1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы 1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования

Экономическая и юридическая независимость фирмы является основой стратегиче-ского плана. Проблема размещения ресурсов (аллокация) решается непосредственно фирмой. Способ аллокации направлен на достижение стабильных и предсказуемых результатов дея-тельности фирмы. Любая фирма ограничена в выборе принятия решений. Существует три вида ограничений: технологическое ограничение, рыночное, бюджетное.

Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной техно-логии можно произвести не более... При этом фирма вырабатывает решение о наиболее пол-ном использовании ресурсов.

Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действи-ем конкурентов и государством. Отсюда проблема выбора типа взаимоотношений фирмы с рыночными контрагентами.

Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов должна покрывать свои обязатель-ства. Бюджетное ограничение может изменяться от мягкого до жесткого. Жесткое – компа-ния четко должна оплачивать свои обязательства из своих доходов. Мягкое бюджетное огра-ничение существует тогда, когда зависимости между реальными доходами и расходами не существует.

В современной рыночной экономике существует довольно обширный спектр условий бюджетных ограничений, которые зависят от:

статуса фирмы (влияние форм предпринимательства на привлечение заемных средств);
степень развития рыночной системы, т.е. уровень развития рынка капиталов (воз-можность использования внешних ресурсов);
связи самой фирмы (рыночные и нерыночные):

поставки по контрактам;
налоги (поступления в казну);
наличие контактов с правительством, т.е. компания находит дополнительные источники.

Для развитого рынка характерна тенденция к смягчению бюджетных ограничений, а для стран с переходной экономикой этот этап связан с ужесточением бюджетных ограничений.

На основании этого ограничения можно построить переход к другим стратегическим проблемам:

формирование структуры капитала (сочетание собственного и заемных средств, что определяет структуру управления капиталом;
формирование рыночной стратегии.

Фирма всегда стремится к снижению ограничений. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы.

Риск – неочевидность наступления определенного результата. Риски не должны нака-пливаться сверх определенной массы. Грамотное планирование – это одна из форм миними-зации рисков, а стратегический план направлен на минимизацию хозяйственных рисков.

Каждая фирма действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

Внешние параметры включают в себя государственную политику и параметры рынка. Стратегический план – это способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование.

1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов

Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы. К ним относятся:

1. Направление деятельности фирмы:

отраслевая структура;
выбор технологии;
характер и размеры производства;
продуктовый набор;
специализация или диверсификация.

Источники развития деятельности (по которым получают инвестиции) – формиро-вание структуры капитала.
Формирование структуры управления.
Характер отношений компании с внешней средой – форма конкурентных отноше-ний на рынке.
Возможные результаты деятельности фирмы, имеющие принципиальное значение для ее функционирования:

прибыльность или убыточность;
продолжение функционирования в прежнем виде или радикальные изменения;
динамика развития;
последствия стратегических вопросов.

6. Возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

Существуют две причины, которые делают актуальным вопрос о разработке стратегии:

изменения внешней среды;
компания не удовлетворена результатами своей работы.

Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

авторитарный подход. Чаще всего один или несколько экспертов признают суще-ствование данной проблемы;
моделирующий подход. Основан на том, что стратегические вопросы очень дина-мичны, что приводит к необходимости создания моделей;
командное изучение вопроса основано на постоянном сборе данных и проведении различных анализов;
стратегический анализ – это сумма первых трех подходов.

Идентификация стратегических вопросов (менеджер – высшее руководство)