4. Окружающая среда организации. Взаимосвязь основных категорий управления.
Окружающая среда организации – все то, что окружает данную организацию:
-поставщики и покупатели.
-конкурирующие организации.
-культура.
-политическая ситуация и др.
Окружающая среда активно влияет на любую организацию, поставляя ей кадры , орудия труда, сырье, материалы или товары, энергоносители и т.д. Так же и организация влияет на окружающую среду, когда производит и реализует товары и услуги.
Категории управления.
5. Внутренняя среда организации. Внутренние переменные. Взаимосвязь внутренних переменных.
Внутренняя среда организации – объединяет элементы, которыми располагает субъект и объект управления, т.е. заключает в себе потенциал, необходимый для ее функционирования.
Внутренняя среда организации может как способствовать и придавать жизненные силы организации, так и стать причиной ее гибели. Она представляет собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Чтобы менеджер мог формировать и изменять внутреннюю среду, ему необходимо знать и уметь выделять переменные.
Внутренние переменные – ситуационные факторы внутри организации. Организация представляет собой созданные людьми системы, в которых внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Но это не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Взаимосвязь осн. категорий управ. Во внутр. среду организации входят цели, задачи, технологии, структура управления и люди.
Цель – желаемое состояние организации.
Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее определенный срок.
Технология – средства, при помощи которых предмет труда трансформируется в сотовую продукцию.
Структура управления – логическое соотношение функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения поставленных целей.
Люди – главная производительная сила организации.
Т
ехнология.
Л
юди
Цели
структура
Задачи
6. Внутренняя среда организации. Цель и структура организации.
Внутренняя среда организации – объединяет элементы, которыми располагает субъект и объект управления, т.е. заключает в себе потенциал, необходимый для ее функционирования.
Внутренняя среда организации может как способствовать и придавать жизненные силы организации, так и стать причиной ее гибели. Она представляет собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Чтобы менеджер мог формировать и изменять внутреннюю среду, ему необходимо знать и уметь выделять переменные.
Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Правильное формирование целей и постановка задач на 50% предопределяет успешность решения. В ходе планирования процесса руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. Основная цель большинства организаций – получение прибыли.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Основной концепцией, имеющей отношение к структуре, является специализированное разделение труда.