5. Расходы и доходы организаций. Классификация расходов и доходов. Финансовые методы управления расходами.

Расходы – это документально подтвержденные и целесообразные затраты открытого перечня, поддающиеся количественному измерению и приводящие к уменьшению экономических выгод или активов предприятия. Они включают расходы по основной, операционной и внереализационной деятельности.

Расходы по структуре деятельности

текущие операционные внереализаци- онные

на производство и

реализацию продукции

штрафы

на реализацию активов

убытки

участие в уставных

капиталах других

предприятий

у ценка активов

предоставление аренды,

лизинга

прочие

Рисунок 13. Структура расходов

Себестоимость –важнейший элемент расходов.

Под себестоимостью продукции (работ, услуг) понимаются выраженные в денежной форме затраты ресурсов на производство и реализацию продукции. От величины себестоимости зависит размер прибыли, она является основой сопоставления расходов и доходов, одним из обобщающих показателей эффективности потребления ресурсов.

В соответствие с главой 25 ч.2 НК в себестоимость входит 4 группы затарат: материальные затраты, затраты на оплату труда (включая страховые выплаты), амортизация основных фондов, прочие затраты, перечень которых строго регламентирован.

В себестоимость включаются далеко не все затраты предприятия. Это касается штрафов, премий, дивидендных выплат и др., осуществляемых за счет прибыли после налогообложения. Однако учет затрат в себестоимости пока не является совершенным. Например, она искусственно завышается из-за отнесения на нее некоторых налоговых платежей (например. акцизов).

Снижение себестоимости позволяет: увеличить прибыль и рентабельность; снижать цены и завоевывать рынки; ускорять оборачиваемость оборотных средств и уменьшать потребность в ресурсах; проч.

Основные факторы ее снижения: 1) рост производительности труда (экономия затрат живого труда); 2) повышение фондоотдачи (снижение вещественных затрат); 3)снижение накладных и коммерческих расходов;4)уменьшение непроизводительных затрат, в т.ч. оплаты простоев, недостач, брака и т.д.

При осуществлении контроля за затратами учитывается также роль таких факторов, как обновление изделий, изменение ассортимента, технологии, схем доставки и др.

Управление с/с включает в себя все этапы производства, а финансовое управление является начальным и завершающим этапом.

На начальном этапе – это определение имеющихся ресурсов, на завершающем – определение выручки от реализации. На завершающем этапе проводится анализ с точки зрения безубыточности объемов производства и реализации, рынков сбыта, т.к. для управления или организации финансового управления и контроля используются предварительные данные смет затрат на производство и реализацию продукции, или бюджет производства и реализации. Такие сметы или бюджеты являются расчетными, имеют различные формы и составляются для разработки технологических бюджетов или смет, смет обеспечения трудовыми ресурсами, смет накладных расходов, смет о финансовых ресурсах и т.д. Кроме того, в расчетах применяются альтернативные сметы, они берутся или из условных параметров, или с конкурирующих предприятий, могут быть рассчитаны специалистами.

Смета позволяет рассчитать:

1. объем реализации продукции по с/с;

2. прибыль от реализации произведенной продукции;

3. оценить материалоемкость и трудоемкость;

4. спрогнозировать потребность в оборотных средствах и т.п.

на практике применяют два вида смет:

1. смета производства продукции (бюджет производства);

2. смета производства и реализации.

Для удобства и более полного обоснования с/с на практике могут использоваться годовые, квартальные и месячные сметы.

Методы плановых расчетов в виде смет:

1.Нормативный

2.Расчетно-аналитический

3.Балансовый

4.Оптимизации

5.Моделирования

Нормативный метод: расчет объема затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск, объем услуг и т.д.)

Расчетно-аналитический метод: расчет объема затрат и потребностей в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Балансовый метод: увязка объема затрат и источников расширения ресурсов (доходов).

Метод оптимизации: отбор сметы с точки зрения минимизации затрат или максимизации результатов.

Кроме смет рассчитываются калькуляции. Это -исчисление себестоимости единицы продукции (или ее составной части) в натуральном выражении по отдельным статьям затрат (сырье, основные материалы, вспомогательные, электроэнергия и др.)

доходы

Доходы, также как и расходы предприятия, по видам деятельности делятся на 3 части (доходы от производства и реализации продукции, то есть по обычной деятельности; доходы от операционной (от реализации основных средств и др. активов); доходы по внереализационной деятельности (например, от переоценки активов, штрафов полученных)

Выручка от реализации продукции (товаров, услуг) – это доходы от обычной деятельности: выраженные в денежной или натуральной форме доходы по основной деятельности, связанные с реализацией товаров, принадлежащих предприятию.

Выручка - важнейший источник денежных доходов и собственных финансовых ресурсов предприятия.

Распределение выручки представлено на рисунке:

Выручка от реализации продукции

Косвенные налоги

Ч истая выручка

Амортизация Текущие затраты Прибыль

Материальные оплата труда с начислениями

Рисунок 11. Распределение выручки