- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия (2 часа)
- •1.1. Функции, задачи и принципы планирования.
- •1.2. Формы планирования и виды планов.
- •1.3. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •1.4. Методические основы разработки планов предприятия.
- •Тема 2. Методы планирования и нормативная база (2 часа)
- •2.1. Использование различных методов и средств в планировании.
- •2.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •2.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •2.4. Использование норм и нормативов в планировании.
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии (4 часа)
- •3.1. Экономическая служба предприятия.
- •3.2. Квалификационные характеристики.
- •3.3. Стандартные компьютерные программы в области планирования.
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж (6 часов)
- •4.1. Место и роль производственной программы в плане производства и реализации продукции предприятия.
- •4.2. Методика планирования производственной программы.
- •4.3. Цели, задачи, место и роль планирования продаж в тактическом планировании.
- •4.4. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
- •4.5. Принятие решений по продукту.
- •4.6. Планирование структуры ассортимента, освоения новых изделий, конкурентоспособности продукции, цены и стратегии ценообразования.
- •Тема 5. Планирование производственной мощности (4 часа)
- •5.1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования.
- •5.2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия.
- •5.3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов.
- •5.4. Расчет коэффициентов использования производственной мощности.
- •5.5. Планирование амортизационных отчислений от стоимости технологического оборудования.
- •Тема 6. Планирование закупок (4 часа)
- •6.1. Содержание, цели и задачи плана материально-технического обеспечения производства.
- •6.2. Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.
- •6.3. Планирование незавершенного производства.
- •6.4. Планирование приобретения сырья и материалов
- •6.5. Планирование покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах.
- •Тема 7. Планирование труда и фонда заработной платы (6 часов)
- •7.1. Цели, задачи и содержание плана по труду и персоналу предприятия.
- •7.2. Методы планирования производительности труда
- •7.3. Планирование потребности в персонале и источниках ее обеспечения.
- •7.4. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •7.5. Современные методы планирования средств на оплату труда.
- •Тема 8. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) (6 часов)
- •8.1. Содержание, цель и задачи планирования издержек и себестоимости продукции.
- •8.2. Планирование себестоимости продукции по калькуляционным статьям.
- •8.3. Плановая смета затрат на производство.
- •8.4. Плановый свод затрат на производство.
- •8.5. Особенности планирования издержек в различных типах производства
- •Тема 9. Планирование финансов (6 часов)
- •9.1. Содержание, цели и задачи планирования финансов.
- •9.2. Методика разработки финансового плана предприятия.
- •9.3. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия.
- •9.4. Особенности планирования финансов на предприятиях различных форм собственности.
- •Тема 10. Планирование работы основных и вспомогательных цехов (4 часа)
- •10.1. Планирование утвержденных, расчетных и оценочных показателей.
- •10.2. Производственная программа основных и вспомогательных цехов.
- •10.3. Расчет внутрифирменных цен.
- •Тема 11. Планирование инноваций (4 часа)
- •11.1. Виды планов инноваций.
- •11.2. Источники финансирования инноваций.
- •11.3. Структура годового плана инноваций.
- •Тема 12. Бизнес-план развития предприятия (8 часов)
- •12.1. Виды бизнес-планирования и их особенности.
- •12.2. Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана предприятия.
- •12.3. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия по бизнес-плану.
- •Тема 13. Бизнес-план инвестиционного проекта (8 часов)
- •13.1. Основные задачи бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •13.2. Описательная и расчетная части бизнес-плана.
- •13.3. Основные финансово-экономические показатели инвестиционного проекта.
- •1) Метод дисконтированного периода окупаемости.
- •2) Метод чистого современного значения (npv - метод).
- •3) Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций.
- •4) Внутренняя норма прибыльности (irr).
- •Тема 14. Стратегический план развития предприятия (6 часов)
- •14.1. Методы стратегического планирования.
- •14.2. Планирования стратегий предприятия.
- •14.3. Учет факторов риска в планировании.
- •Тема 15. Планирование недвижимости (4 часа)
- •15.1. Понятия недвижимости, основных средств и нематериальных активов.
- •15.2. Планирование амортизационного фонда и фонда накопления.
- •Тема 16. Планирование оборотных средств (4 часа)
- •16.1. Состав, структура и динамика оборотного капитала.
- •16.2. Основные методы нормирования оборотных средств.
- •Тема 17. Планирование инвестиций (6 часов)
- •17.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
- •17.2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.
- •17.3. Порядок и методика составления плана инвестиций.
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
10.3. Расчет внутрифирменных цен.
Внутрифирменные (трансфертные) цены используются при обмене товарами и услугами внутри группы компаний или при обмене между подразделениями внутри компании.
Способы расчета или выбора внутренних цен существенно зависят от целей их использования. Одной из основных целей считается уменьшение суммы налогов, выплачиваемых группой компаний, за счет искусственного переноса большей прибыли на предприятия, зарегистрированные в зонах с низким налогообложением. В этом случае внутренние цены являются официальными и отражаются в бухгалтерском учете предприятий.
Другой целью внутрифирменного ценообразования является объективная оценка работы предприятий, подразделений, бизнесов для принятия управленческих решений, использование механизма ценообразования для повышения эффективности их деятельности. В данном случае внутренние цены могут совпадать с официальными, а могут отличаться от них и использоваться только в управленческом учете.
В целях управленческого учета внутренние цены определяются на основе рыночных цен или на основе себестоимости и заданной нормы прибыли.
Методология механизма ценообразования (от греч. methodos – метод и logos – учение) – это совокупность общих научно обоснованных теоретических и практических принципов, методов и правил формирования системы цен в долгосрочном планировании хозяйствования: от постановки задач до управления ценообразованием.
Основной задачей методологии механизма ценообразования, как правило, является обеспечение конкурентоспособности товара. Конкурентоспособность товара – это способность товара отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке. Конкурентоспособность определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами и, с другой стороны, ценами на этот товар.
Рыночные стратегии ценообразования подразделяются на три вида: дифференцированное, конкурентное и ассортиментное ценообразование (рис. 10.1).
Рисунок 10.1 – Стратегии рыночного ценообразования
Стратегии дифференцированного ценообразования. Суть стратегии скидки на втором рынке заключается в том, что на один и тот же товар или услугу цены на других рынках устанавливаются ниже (со скидкой).
Стратегия сезонной (периодической) скидки основывается на неоднородности покупательского спроса во времени и применяется для стимулирования покупательского спроса. Она находит применение в снижении цен на товары вне сезона (например, туристские принадлежности для летнего или зимнего отдыха), товары, вышедшие из моды.
В условиях сформированных товарных рынков часто используется стратегия "случайной скидки", которой пользуются продавцы, устанавливая скидку с цены по случайному принципу и не слишком часто.
Стратегии конкурентного ценообразования. Стратегии конкурентного ценообразования могут проводить наиболее конкурентоспособные предприятия, пользующиеся хорошей репутацией на рынке при выходе с принципиально новыми изделиями, не имеющими близких аналогов и находящимися на начальной стадии жизненного цикла продукции, либо когда речь идет о формировании нового рынка.
На основе стратегии разрабатывается тактика ценообразования – это система конкретных практических мер и комплекс действий, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии по управлению ценами на товары, исходя из сложившейся на определенный момент рыночной ситуации и включающих в себя реализацию целей продавца на каждом рынке и по каждому товару на заданный отрезок времени.
Рисунок 10.2 - Структура механизма ценообразования
Среди важнейших принципов ценообразования выделяют следующие:
1. Принцип обоснованности, который состоит в необходимости анализа и учета в ценообразовании рыночных факторов и объективных экономических законов развития рыночной экономики (закон стоимости, закон спроса и предложения).
2. Принцип единства обеспечивает единую методику расчета цен для определенного вида товара соответствующую условиям реализации.
3. Принцип целенаправленности состоит в четком определении приоритетных экономических и социальных задач и проблем, которые должны решаться с помощью цен.
4. Принцип контроля имеет целью проверку правильности применения установленных законодательством общих для всех продавцов правил ценообразования и реализуется, в частности, при государственном регулировании цен.
5. Принцип непрерывности процесса ценообразования проявляется в постоянной необходимости формирования цены на товар в кругообороте экономических процессов, например, протекающих по схеме «товар-деньги-товар».
