26. Корректировка сг по ресурсам
Получив в результате исправления сети заданный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана необходимыми ресурсами и рациональность их распределения. Корректировка по критерию «ресурсы» представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. В реальном проектировании пока ограничиваются решением задач с отдельными основными ресурсами. Очерёдность исправления графика по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обеспечения ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график прежде всего корректирую по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.
Рассмотрим методы корректировки на примере распределения трудовых ресурсов. Корректировка по трудовым ресурсам направлена на решение следующих задач: исходя из требований поточной организации строительства сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить рабочую силу; минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.
На рисунке показан СГ и его вариант, построенный в масштабе времени по ранним началам. Двойной линией обозначены некритические работы, а одинарной – значения общих и частных резервов времени работ. У событий дробью показаны: в числителе – поздний срок свершения событий, в знаменателе – ранний срок этого события. В скобках – количество рабочих.
Приведём пример корректировки графика по трудовым ресурсам. Задача состоит в выравнивании использования рабочей силы на протяжении всей работы. Такая проблема возникает, когда имеется ряд работ, которые должны выполняться одним коллективом неизменного состава (звено, бригада, участок и т. д.) и привлекать дополнительные силы невозможно и нецелесообразно. На основе первоначальной сетевой модели строят линейный график. В левой части графика проставляют код работ, их продолжительность в днях и величины частного резерва времени. Строят линейную диаграмму по ранним началам. Критические работы показывают жирной линией, некритические работы заштриховывают, резервы времени этих работ не заштриховывают. Над отрезками проставляют число рабочих.
Построенная по этим данным эпюра движения рабочей силы имеет большие колебания и требует исправления. При этом корректировка ограничена имеющимися частными резервами времени, т. к. общий срок работ, равный длине критического пути, изменению не подлежит.
Корректировка может происходить 3 способами: 1). Передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резервов времени; 2). Увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих; 3). Одновременным использованием обоих способов.
27. Организационные методы строительства сооружений
Поточная организация строительства
Если необходимо построить несколько однотипных объектов, то в зависимости от принятого критерия оптимизации работы можно организовать тремя методами - последовательно, параллельно и поточным методом.
Последовательный метод позволяет ограничиваться минимальным числом рабочих, механизмов, минимальными темпами расхода ресурсов, но при нем будет максимальная продолжительность работ.
Параллельный метод, напротив, обеспечивает минимальную продолжительность работ, но при нем требуется максимальное количество рабочих, механизмов, максимальные темпы потребления ресурсов.
На практике в большинстве случаев оба метода нежелательны: первый из-за большой продолжительности, второй - из-за большого числа рабочих и механизмов. Первый метод используется лишь при крайне ограниченных возможностях строительной организации, например, при больших ограничениях в предоставлении инвестиций. Второй метод обычно используется в экстремальных условиях, когда дорог каждый день, например, при ликвидации аварий, последствий стихийных бедствий. В большинстве же случаен наиболее эффективным является третий - поточный метод. Объекты (захватки) ритмично включаются а работу и также ритмично завершаются. Работы на каждом объекте (захватке) разбиваются на отдельные этапы, выполняемые различными бригадами.
Состав бригад подбирается таким образом, чтобы продолжительность их работы на каждом объекте (захватке) была по возможности одинаковой (несоблюдение этого условия не исключает применения поточного метода, но усложняет его что будет рассмотрено ниже). Каждая бригада переходит с объекта на объект (с захватки на захватку), выполняя примерно одинаковую работу и подготовляя фронт работ для следующей за ней бригадой. Прохождение бригадой последовательно всех объектов (захваток) называют потоком работ. Поток чаще всего включает работы какого-либо одного типа, например это может быть поток земляных работ, поток работ по сооружению фундаментов, по возведению стен, по монтажу перекрытий и т.д. Однако возможно также проектирование и потоков комплексного типа, т.е. включающих разнообразные работы, связанные, с каким-либо конструктивным элементом здания или сооружения. Более того, продукцией потока не обязательно должны быть отдельные конструктивные элементы, поток может охватывать и более узкий, и более широкий диапазон работ. Это может быть, например, отдельный процесс (установка опалубки, установка арматуры, бетонирование) и, напротив, могут быть здания или сооружения и даже группы зданий или сооружений (жилые кварталы, гидромелиоративные системы отдельных хозяйств и т.д.).
Строительство поточным методом - это последовательно идущие друг за другом потоки. Аналогом поточного метода н строительстве является конвейерная система на заводе, но в конвейерной системе движутся изделия, а исполнитель остается на месте, в поточном же методе, наоборот, перемещаются исполнители, а изделия остаются на месте.
Проектирование поточного строительства включает определение ритма и шага потока, определение количества и численности бригад, механизмов, оценки общей продолжительности строительства и срока завершения первого объекта (захватки). В настоящее время разработаны компьютерные программы, позволяющие автоматизировать решение таких задач. Обычно они входят в системы автоматизированного проектирования в виде специализированных модулей.
Наиболее простым является проектирование ритмичных потоков. При неритмичных потоках проектирование существенно усложняется, особенно когда ритмы не кратны друг другу. В таких случаях рациональное решение обычно состоит в увеличении шагов отдельных потоков, которые приспосабливаются к переменному ритму. В этих случаях бригады приходят на объект (захватку) не сразу одна за другой, а с некоторыми перерывами. Во время этих перерывах на объекте (захватке) никто не работает, но зато у самих бригад перерывов в работе нет.
При проектировании потоков большое значение имеет правильная разбивка объектов на захватки, ибо ситуации, когда в качестве "захватки" выступает целый объект встречается редко. Чаще всего при строительстве жилых многосекционных зданий за захватку принимают одну, две или три секции, для промышленных зданий - участок между температурными швами и т.п. Существенную роль может играть также правильность разбивки здания по вертикали - по ярусам. Объекты могут быть одноярусными и многоярусными. К. одноярусным относятся объекты, у которых циклы работы могут быть выполнены с одного уровня, у многоярусных это невозможно, т.е. нужна разбивка на ярусы. Для крупнопанельных домов ярусом обычно является этаж, для кирпичных при каменных работах - 13-15 рядов кирпичной кладки (1.1-1.3.м), для остальных циклов - тоже этаж. Одноэтажные промышленные здания являются одноярус¬ными для всех циклов, многоэтажные - многоярусными. Одноярусными объектами являются дороги, наружные сети водопровода канализации и т.д. При возведении насыпей ярусом можно считать один слой отсыпки грунта.
Наиболее часто поточный метод применяется при строительстве линейно-протяженные сооружений - дорог, дамб, ЛЭП и. т д. На таких объектах организация потоков упрощается в силу однотипности комплекса провидимых работ вдоль всей трассы сооружения. Трасса разбивается на участки (карты) которые служат захватками при поточном строительстве. Часто практикуется подход, при котором протяженное сооружение разделяется на укрупненные участки возводимые последовательным методом (с небольшим "нахлестом"), но сами эти участки разделяются на более мелкие захватки, и работы на них ведутся поточным методом. Такой подход упрощает, в частности, денежные отношения участников - заказчик может принимать сооружение по частям и по частям его оплачивать.
Параллельно-поточный метод – поточный метод, организуемый путем введения в поток дополнительных однотипных бригад или путем изменения очередности освоения фронтов работ. Опыт строительства показывает, что в определенных случаях (например, необходимости ускорения завершения комплекса работ по возведению объекта или группы объектов или необходимости использования наличных однотипных бригад в составе одного потока) возникает задача формирования и расчета параллельно-поточного метода организации работ, то есть таких методов организации работ, при которых отдельные виды работ выполняются двумя и более однотипными бригадами. В соответствии с данной спецификой при параллельно-поточном методе организации работ необходимо прежде всего выявить потребность в однотипных бригадах и определить целесообразность включения в поток наличных однотипных бригад, а также распределить работы между ними
При параллельно-поточной организации работ (так же, как и при индивидуально-поточной) переход от одной очередности освоения частных фронтов работ к другой приводит, как правило, к изменению продолжительности потока и его параметров. Поэтому и при параллельно-поточном методе возникает задача поиска оптимальных очередностей освоения частных фронтов работ, обеспечивающих минимальную продолжительность потока.
Исследования показывают, что при параллельно-поточном методе целесообразна разработка алгоритмов направленного перебора очередности освоения частных фронтов применительно к каждой отдельной разновидности потока