- •Содержание
- •Реферат
- •Обозначения и сокращения
- •1. Общая часть
- •1.1Обзор и анализ предметной области
- •1.1.1 Обзор и анализ существующих автоматизированных систем управления процессами деятельности стоматологической клиники
- •1.1.3 Плюсы и минусы существующих асу
- •1.1.4 Требования к системе ас
- •2.3 Программная и аппаратная часть, используемая в работе с а.С.
- •Требования к сети
- •2.4 Постановка задачи
- •2.2 Описание ролей, при работе с а.С.
- •2.5 Первичная настройка системы
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
1. Общая часть
1.1Обзор и анализ предметной области
1.1.1 Обзор и анализ существующих автоматизированных систем управления процессами деятельности стоматологической клиники
Современная система автоматизации для стоматологии должна стать эффективным инструментом, позволяющим автоматизировать все бизнес-процессы отрасли, вне зависимости от формы собственности, размера и специализации конкретной стоматологической клиники. Существующие на ИТ-рынке известные мощные решения класса ERP (например, SAP/R3, Oracle e-Business Suite, Microsoft Navision/Axapta и пр.) предназначены, как правило, для автоматизации крупных нефтегазовых, металлургических или финансовых корпораций с годовым оборотом, превышающим миллиарды евро. В определенной степени это относится и к известным российским решениям (например, система управления «Галактика»).
Среди систем управления больничными комплексами, известных в России (например «Медиалог», «Интрамед» и пр.), также нет эффективного функционально законченного блока управления стоматологической клиникой (отделением). Нам известно только об одном примере решения для автоматизации деятельности стоматологии, созданного крупным российским разработчиком ПО, — это «1С: Стоматология». Однако по ряду причин это ПО не смогло разделить успех флагманского продукта «1С: Бухгалтерия».
Почему крупнейшие разработчики ПО, в том числе специального медицинского, не готовы предложить эффективное и функционально сбалансированное решение для автоматизации стоматологии? По мнению автора, основные причины такой ситуации заключаются в том, что предметная область медицины вообще, и стоматологии в частности, представляет собою очень сложный объект для анализа и, как следствие, для составления адекватной бизнес - модели и создания соответствующего ПО. Естественно, построение любых сложных систем, тем более систем управления, требует значительных ресурсов (финансовых, временных, персонала). Известно, что стоимость лицензии на 1 рабочее место для систем ERP превышает $ 1.500 (решения отечественных компаний приближаются к этой сумме). Владельцы стоматологических клиник в настоящее время объективно не готовы к такому уровню затрат на ИТ, в отличие от заказчиков из нефтегазового или металлургического секторов экономики, обладающих внушительными ИТ-бюджетами.
Сейчас на рынке СУСК (системы управления стоматологическим комплексом) достаточно предложений как от российских, так и от зарубежных разработчиков. Это не самые крупные игроки рынка ПО(), но их решения устраивают заказчиков по основным критериям: стоимости и функциональным возможностям. Приятно отметить, что, по мнению менеджеров большинства стоматологических клиник, российские СУСК превосходят зарубежные решения по многим параметрам.
Таблица 1– Крупнейшие разработчики систем управления стоматологическим комплексом
Название системы |
Разработчик |
Количество внедрений |
Минимальная цена лицензии, $, вариант: |
|
автономный |
сетевой |
|||
Dental4Windows |
Centaur Software Development |
Более 2000 |
650 |
850 |
«Дент» |
«АП-Дент», Екатеринбург |
280 |
350 |
650 |
«Инфо-дент» |
SDS, Москва |
Более 200 |
250 |
950 |
Master-Clinic |
«Российский стоматологический портал», Петербург |
20 |
300 |
990 |
Определить объем рынка систем автоматизации стоматологических клиник достаточно сложно, однако, по оценкам разработчиков MasterClinic, общий уровень проникновения таких комплексов в крупных городах на сегодняшний день не превышает 10%. При этом только в Санкт-Петербурге действует более 1 тыс. клиник. Права на ошибку практически нет – на любом крупном перекрестке работает 3–4 стоматологические клиники, где с радостью примут пациентов, обиженных у соседа-конкурента. Стоматологические клиники уже не могут позволить себе вести учет «по старинке» в толстых тетрадках «в клеточку», так как менеджменту необходимо оперативно принимать решения по управлению бизнесом, стоимость которого достигает миллионов евро. В этих условиях менеджмент должен демонстрировать высокую скорость и качество принимаемых управленческих решений, что достаточно сложно без внедрения эффективной системы управления клиникой, поэтому развитие таких систем можно считать перспективным.
