13.Применение swot-анализа.

Стратегический анализ подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом следующих факторов:

1.Внешняя микросреда (деловое окружение) – регулир менеджментом фирмы и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников;

2.Макросреда (фоновое окружение) – абсолютно неподконтрольные менеджменту фирмы и включающие политические, экономические, социальные и технологические факторы;

3.Внутренняя микросреда – полностью контролируется менеджментом фирмы и включает подразделения фирмы.

Все это в совокупности образуют ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ФИРМЫ.

Основная цель стратегического анализа – выявление возможностей и угроз, которые могу возникнуть для предприятия в будущем, сильных и слабых сторон фирмы с тем, чтобы правильно определить стратегия и общую политику предприятия.

Возможности – это положительные тенденции и явления во внешней среде, исп-ние кот при правильной стратегии позволяют форме добиться существенного роста прибыли.

Потенциальные внешние возможности:

-высокий спрос; -низкие барьеры входа на рынок, -сп-сть обслуживать новые группы клиентов и выйти на новее рынки, использовать ноу-хау и навыки, -ослабление позиций конкур-тов, -привлечении новых технологий и пр.

Угрозы – это отрицательные тенденции, которые при отсутствии реакции на них могут вызвать потери.

Потенциальные внешние угрозы:

-медленный рост рынка и собств продаж, -неблагопр изменение валютных курсов, -появление мощных конкур с низкими издержками, -рост спроса на товары-заменители, -общий спад в экономике, -высокая зависимость фирмы от снижения спроса и этапа жизненного цикла, -неблагопр демографич тенденции.

Рыночные возможности и угрозы во многом предопределяют стратегию компании, направления кардинальных изменений. При этом нужно иметь в виду, что неисп-ные возможности могут превратится в угрозы.

Сила – это главные конкурентные преимущества, то в чем компания преуспела, и что предоставляет ей дополнительные возможности.

Потенциальные внутренние сильные стороны:

1.наличие крупнх финансовы результатов, 2.эффективное функцион стретегии, 3.благоприятный имидж, лидерство на рынке, 4.привержен потребителя, 5.низкие издержки, 6.гибкость, обладание уник технолгиями, 7.высокая техническая оснащенность, 8.запас производственных мощностей, 9.надежная система управления,

Слабость – это потенциально уязвимые в конкурентной борьбе стороны фирмы, отсутствие чего-то важного для функционирования компании, ставящее ее в неблагоприятное положение.

Потенциальные внутренние слабые стороны:

1.низкая прибыльность, 2.отсутствие четкой стратегии развития, 3.узкий ассортимент продукции, 4.неудовлетворительный имидж, 5.ненадежные каналы сбыта, 6.высокие производственные и сбытовые затраты; 7.устаревшее оборудование, 8.отставание в НИОКР, 9.незначительная доля на рынке, 10.нездоровые трудовые отношения, 11.высокие цены на факторы производства.

С помощью анализа слабых сторон можно определить недостатки которые нужно исправить.

SWOT – матрица.

	Возможности(O)	Угрозы(T)
Сильные стороны (S)	Получение макс отдачи от исп-ния возможностей	Борьба с опасностями за счет исп-ия внутр резервов
Слабые стороны (W)	Исп-ие возм-тей для преодоления недостатков	Укрепление потенциала для предотвр внешн опасностей

Матрица позиционирования возможностей.

Вероят реализ возм-тей	Предполагаемая степень влияния открывающихся возможностей на положение дел в организации
	Сильное	Умеренное	Слабое
Высок	Обязат-но реализ-ть	Обязат-но реализовать	Реал-ть при налич рес-ов
Средн	Обязат-но реализ-ть	Реализовать при налич рес-ов	Не рассм-ать
Низк	Реализ-ть при налич ресурсов	Не рассм-ать	Не рассм-ать

Матрица позиционирования угроз.

Вероят возникновения	Возможное состояние организации при осуществлении угроз
	Полное разрушение	Критич состояние	Тяжелое	Легкие ушибы
Высок	Немедленное устранение из-за большой опасности		Опасн средняя, устран во 2ую очередь	Следить за ситуацией, с действиями не спешить
Средн	Немедл устране из-за большой опасности	Опасн средняя, устран во 2ую очередь	Следить за ситуацией, готовиться к действиям
Низк	Опасн средняя, устран во 2ую очередь	Следить за ситуацией, готовит к действиям

Для получения числены оценок различных факторов среды используется алгоритм который включает ЭТАПЫ:

1.Разработка перечня стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2.Оценка экспертами значимости или вероятности осуществления каждого события для данной фирмы путем присвоения ему определенного веса от 1(главное) до 0(незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивает нормирование.

3.Оценка экспертами влияния каждого фактора-события на стратегия фирмы по 5-бальной шкале. Оценке присваивается знак «+», если фактор относится к категории «возможности фирмы» и знак «-«, если фактор относится к категории угроз.

4.Определяются взвешенные оценки путем умножения веса на фактора (весового коэффициента) на силу его воздействия и дочитывается суммарная взвешенная оценка для данной фирмы.

Суммарная оценка указывает на степень готовности фирмы реагировать на текущее и прогнозируемые факторы внешней среды, использовать сильные стороны внутренней среды и учитывать ее слабы стороны.

Методологические инструменты для SWOT-анализа:

-Для внешней среды: PEST-анализ, модель 5 конкурентных сил Портера.

-Для внутренней среды: «цепочка создания ценностей» бенчмаркинг, ABC- анализ.