Змістовий модуль 2

Тема 4 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства.

Загальне й операційне зовнішнє середовище підприємства. Структурні складові загальної середовища і їхній вплив (політичні, економічні, науково-технічні, соціальні, організаційні, правові, екологічні). Загальний аналіз галузі (місце в народному господарстві, зрілість, ринки сировини і збуту, прибутковість, темпи інновацій). Модель Портеру аналізу п'яти конкурентних сил у галузі (споживачі, постачальники, конкуренти, товари-замінники, потенційні конкуренти). Погрози і позитивні можливості для підприємства, методика їхнього визначення.

Тема 5 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства.

Функціональний аналіз внутрішнього середовища підприємства, його сутність і значення. Використання методологічних концепцій функціонального аналізу (життєвого циклу продукції, кривої досвіду, сегментації ринку, операційного і фінансового важелів і ін.). Основні показники і методи, використовувані для оцінки сильних і слабких сторін підприємства. Визначення ключових факторів успіху фірми (компанії) і побудова матриці SWOT.

Тема 6 Стратегії бізнесу.

Модель Портеру розробки стратегії бізнесу. Класифікація стратегій по М. Портері (лідерство в зниженні витрат, диверсифікованість, фокусування). Критерії вибору конкретних стратегій (навички, ресурси, вимоги до організації й ін.). Ризики базових стратегій Портеру. Організація розробки стратегії бізнесу.

Тема 7 Стратегія диверсифікації діяльності підприємства.

Стратегії однобізнесового підприємства (зростання, стабільності, загасання (скорочення) і їхнє використання. Різновиду стратегій зростання: вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція, конгламеративна і концентрична диверсифікація, злиття компаній і створення змішаних підприємств. Стратегії скорочення: відсікання зайвого, переорієнтація чи банкрутство ліквідація.

Змістовий модуль 3

Тема 8 Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

Види стратегій залежно від позицій підприємств у галузі. Модель життєвого циклу галузі. Стратегії інноваційних підприємств. Стратегії підприємств сталих галузей. Джерела конкурентних переваг у сталих галузях. Стратегія підприємств, що переживають занепад. Досягнення синергії між різноманітними напрямками діяльності підприємства. Напрямки зовнішнього зростання підприємств. Глобальні стратегії поводження підприємств на зовнішніх ринках.

Тема 9 Корпоративна стратегія підприємства.

Ієрархія стратегії. Типи комплексних стратегій: планування «униз», планування «нагору», планування шляхом безупинної взаємодії рівнів ієрархії управління. Зміст корпоративної стратегії підприємства. Зв’язок загальних стратегій та етапів життєвого циклу підприємства. Послідовність формування стратегій підприємства. Основні фактори, що впливають на зміст загальної стратегії підприємства

Тема 10 Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства.

Методика портфельного аналізу. Матриця Бостонської консультативної фірми (БКГ), Мак-Кінзі та ін. Оцінка збалансованості портфеля, використовувані при цьому стратегії: збереження частини ринку, збільшення частини ринку, «збору врожаю», відходу з ринку. Переваги та недоліки матричних методів портфельного аналізу.