- •1.Сущность труда,его функции
- •2.Аспекты и элементы труда
- •3.Рынок труда,его элементы.
- •4.Функции рынка труда:
- •5.Структура рынка труда
- •6.Сегментация рынка труда
- •7.Понятие и категории населения
- •8.Характеристика трудовых ресурсов
- •9.Аспекты воспроизводства труд. Ресурсов
- •10.Характреистика трудового потенциала
- •11.Компоненты трудового потенциала
- •15.Понятие и виды занятости
- •16.Регулирование занятости населения
- •17. Безработица как соц-экономическое явление
- •18.Понятие, принципы и структура персонала.
- •Функции управления персонала
- •Методами управления персоналом являются:
- •19.Планированиеи оценка персонала
- •20.Оценка персонала
- •21.Сущность и значение нормирования труда.
- •22.Функции и принципы нормирования труда.
- •23. Характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •24.Производственный процесс и его составляющие.
- •25.Трудовой процесс и его элементы.
- •26.Рабочее время, как общая мера количества труда
- •27.Планирование и обслуживание рабочего места.
- •28. Фотография рабочего времени (дня)
- •29.Хронометраж и его виды
- •30.Нормы затрат труда и его характеристика.
- •31. Методы нормирования труда
- •32.Учет выполнения норм труда
- •33.Система нормативов труда
- •34.Сущность значение продуктивности и эффективности труда
- •35. Факторы продуктивности труда
- •36. Резервы повышения производительности труда
- •37.Показатели и методы измерения продуктивности труда
- •Методы измерения выработки:
- •38.Программы управления продуктивностью труда
- •39.Сущность и значение планирования труда
- •40.Трудовые показатели
- •41.Виды планов по труду
- •42.Показатели труда как составляющая бизнес-плана
- •43.Разработка плана производительности труда
- •44. Планирование и анализ численности работников
- •45.Планирование заработной платы
- •46. Социально-экономическая сущность з/п.
- •47. Формы и системы оплаты труда.
- •48.Договорное регулирование заработной платы
- •49. Организация премирования работников
- •50. Государственное регулирование заработной платы
- •51. Тарифная система и ее назначение
- •52. Справочник квалификационных характеристик профессий работников и его применение
- •53. Тарифные сетки, их роль в организациизаработной платы
- •54. Тарифные ставки работников
- •55.Планирование социального развития трудовых коллективов
- •56.Экономический анализ и аудит в сфере труда
- •57.Основные требования и правила проведения аудита в сфере труда
- •58. Методика проведения аудита в трудовой сфере
- •59.Эффективность аудита в сфере труда
- •60.Кадровая отчетность
20.Оценка персонала
Оценка персонала - это запланированная, формализованная характеристика трудовой деятельности занятых, эффективности работы персонала. По оценке персонала тесно связаны такие понятия производственной практики: мотивация, системы заработной платы и премирования, планирование карьеры, повышение квалификации, кадровое регулирования. Содержание и методы оценки могут существенно отличаться в зависимости от того, какие конкретные задачи решаются с его помощью. Оценка может проводиться: • кандидатов при приеме их на работу; • соответствия работников требованиям рабочего места, должности; • эффективности труда с целью установка уровня оплаты и форм стимулирования; • работников для формирования кадрового резерва, планирование карьеры, профессионально-квалификационного продвижения; • профессиональных знаний и навыков работников с целью организации внутрифирменного обучения; • профессиональных и лидерских качеств во время подбора на руководящие должности; • деловых качеств работников в случае необходимости изменения вида деятельности, профессии в связи с состоянием здоровья, переориентацией предприятия и высвобождением персонала. Существует три основные традиционные методы оценки персонала: • оценивание по деловым качествам на основе вариантов качеств, которые в наибольшей степени отвечают личности оцениваемого (бальная или не балльная); • оценку по результатам деятельности, в частности по степени выполнения установленных задач с учетом их значимости; • система тестовых методов оценивания.
Критерии оценки персонала можно сгруппировать на:
критерии оценки результатов работы: эффективность, про ¬ Профессиональная мастерство, соблюдение сроков; почасовой выработка; брак; использования рабочего времени; внимательность технологическая дисциплина; ритмичность работы, частота ошибок, скорость распознавания ошибок и т.п.;
критерии поведения на рабочем месте: использование рабо-чего времени; структура затрат времени на выполнение рабочего задания и культура рабочего места; трудовая дисциплина; добросовестность; личная инициатива; деловитость, готовность принимать самостоятельные решения, повышать квалификацию; загруженности работой; передачи профессиональных знаний, готовность помогать коллегам; бережное отношение к средствам производства.
Практика управления персоналом свидетельствует о том, что эти оценивания работников осуществляется успешно в тех случаях, когда методы и критерии выбираются в зависимости от задач, ситуации, пожеланий руководителей и согласовываются с сотрудниками. Оценки персонала должно проводиться систематически на основе одинаковых целей, правил, за одинаковыми критериями и процедурами, через одинаковые интервалы времени, а также сравнением результатов оценивания по возможности для одинаковых уровней управления.
21.Сущность и значение нормирования труда.
Нормирование труда - это установление количества и качества труда необходимого для выполнения конкретной работы, производства конкретной продукции в определенных организационно-технических условиях производства.
Предметом нормирования труда является длительность во времени трудового процесса, его состав, последовательность выполнения составляющих.
Объектом является целесообразная деятельность человека физического или умственного труда, т.е. трудовой процесс как составляющая произв.процесса.
Целью нормирования труда является повышение производительности стимулирующей развитие производства.
Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, норме обслуживания, норме производительности оборудования, нормативе численности работников.
Люди в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни.