1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

11. Горизонтальні зв'язки в організації:

1. Мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного за­безпечення координації.

12. Вертикальні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. Це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархіч­ні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інфор­мації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного за­безпечення координації.

13. Лінійні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

14. Функціональні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

15. Виокремлюють такі підходи до проектування організації:

1. бюрократичний та біхевіористичний;

2. простий і складний;

3. динамічний та статичний;

4. адаптивний і проектний.

16. Метою організаційного проектування є:

1. створення нової системи;

2. визначення чисельності адміністративно-управлінсько­го персоналу;

3. визначення характеру підпорядкування між ланками організації;

4. визначення типу структури управління.

17. Методом проектування організаційних структур є:

1. метод дедукції;

2. експертний метод;

3. метод питань та відповідей;

4. "мозкова атака".

18. Чинником проектування організаційної системи є:

1. завдання організації;

2. держава;

3. зовнішнє середовище;

4. конкуренти.

19. Виберіть підхід до побудови організації:

1. ситуативний;

2. механістичний;

3. системний;

4. неорганічний.

20. Проста структура організації характеризується:

1. сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат — продукт, споживача або ринок;

2. переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль;

3. наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізму координації діяльності;

4. ключовою позицією оперативного центру.

21. Машинна бюрократія характеризується:

1. наявністю технологічної компоненти як ключового еле­менту структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізму координації діяльності;

2. сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат — продукт, споживача або ринок;

3. ключовою позицією оперативного центру;

4. переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль.

22. Професійна бюрократія характеризується:

1. наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності;

2. переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль;

3. ключовою позицією оперативного центру;

4. сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат — продукт, споживача або ринок.

23. Проектування організації — це:

1. управління організаційними проектами;

2. розвиток організації;

3. цикл життя організаційної системи;

4. процес створення прообразу майбутньої організації.

24. Зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними за будь-якими умовами, що обумовлюється сутнісними характеристиками системи, її цільовою орієнтацією, функціональним призначенням, специфічністю реалізації зв'язків— це:

1. інваріантні зв'язки;

2. варіабельні зв'язки;

3. лінійні зв'язки;

4. функціональні зв'язки.

25. Зв'язки, які за зміною ситуації змінюють свої характеристики: зміна змістовної насиченості, перехід зв'язків з однієї класифікаційної групи до іншої— це:

1. інваріантні зв'язки;

2. варіабельні зв'язки;

3. лінійні зв'язки;

4. функціональні зв'язки.