- •Принципы исследования систем управления.
- •Категории и общая классификация научных исследований. Основные методологические определения.
- •7.Система как объект исследования. Основные системные определения. Системообразующие факторы.
- •10.Модель процесса исследования: основные понятия и характеристики научно-исследовательских работ.
- •12.Рефлексивные системы.
- •15.Схема управления по отклонению как иллюстрация основных системных понятий, классификация входных потоков.
- •20.Иерархический подход к исследованию организационных систем.
- •21.Системотехнические основы совершенствования систем. Принципы и постулаты системотехники.
- •23.Структуризация методов исследования систем управления.
- •22.Этапы перепроектирования (совершенствования) больших систем.
- •24.Методы проведения исследования систем управления: методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов.
- •36.Основные виды задач моделирования. Функции моделей.
- •37.Реализация основных этапов экономического моделирования на примере построения классической экономико-математической модели.
- •40.Метод когнитивной структуризации социально-экономических систем.
- •42.Причинный системный граф как оценочная модель.
- •45.Общая схема системного проектирования.
- •47.Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.
12.Рефлексивные системы.
Рефлексия (от лат. геflexio - отражение, обращение назад) - полное сомнений и колебаний размышление, анализ собственных мыслей и переживаний; процесс самопознания субъектом своих внутренних психосостояний.
Рефлексивное управление-это попытка воздействовать на решение противопожной стороны.
Рефлексивные системы – компоненты рефлексивных систем слабо подаются формализации;требуется выдвижение гипотез. Класс рефлексивных систем исп-ет сложность в принятии решений, которая допускает многозначность. Рефлексивные системы эффективны при работе стандартных ситуаций.
Под рефлексивностью понимается определенная взаимосвязь между мышление и ситуацией,которая представляется парой рекурсивных функций:Y=f(x)-когнитивная ф-ия
X=f(y)-воздействующая функция.когнитивная ф-ия(ф-ия обдумывания)-это усилие по пониманию ситуации,воздействующая ф-ия(ф-ия участия)-воздействие умозаключения на ситуацию.В том случае, когда обе ф-ии работают одновременно, они интерферируют друг с другом. Вместо детерминированного результата мы имеем взаимодействие, в котором как ситуация, так и взгляды участников яв-ся зависимыми переменными, и первичное изменение ускоряет наступление дальнейших изменений, как в самой ситуации, тк и во взглядах участников. В этой связи имеем: y=[φ(y)], x=φ[f(x)].
Указанные ф-ции ведут не к равновесию, а к никогда не заканчивающемуся процессу изменений. Этот процесс коренным образом отличается от процессов, изучаемых естественными науками, где одна совок-ть факторов следует за другой без существенного вмешател-ва со стороны. В ом случае, когда в ситуации действуют мыслящие участники, послед-ть событий перекрестным образом соединяет факты с их восприятием, а восприятие –с фактами. В этой связи концепция рефлексивности предполагает «шнуровочную» теорию изменения предпочтений событий. Предпочтения делают состояние равновесия недостижимым. Здесь целью процесса решений выступает не равновесие, а некая движущая сила.
13.Основные свойства систем. Свойство-проявление опред-ой стороны системы (объекта), обуславливающей ее различие или общность с другими системами (объектами), с которыми она вступает во взаимодействие.
Основные свойства системы: 1.если система способна переходить из одного состояния (St) в другое (St+1) то говорят, что она обладает поведением:
St-1 –>St –> St+1 –>….–>St+N
St
=( St-1
,
где
-интенсивность
перехода (движение);Xt
– возмущающие доходы.2. Функционирование
– это воспроизведение пространства
зависимых состояний системы и динамики
их изменения во времени под влиянием
внутренних и внешних факторов. 3.
Проявление внутренних процессов в
системе, которыми объясняется , как
система переходит из одного состояния
в другое, называется движением
системы. 4.
Равновесие-способность системы в
отсутствии внешних возмущающих
воздействий сохранять свое поведение
и выдерживать заданную траекторию
движения. Равновесие орг-ии- это
совмещение формализма внутр-их правил
и возм-ти адаптации орг-ии к окружающей
среде.5. Любой баланс в реальной системе
в связи с ее вероятностной природой
подвержен нарушению. Все выходные
показатели системы относят к категории
случайных величин. В этом контексте
важным фактором представ-ся устойчивость
равновесия системы,т.е.
ее способность сохранять требуемые
свойства в условиях возмущающих
воздействий или способность системы,
выведенной из устойчивого состояния,
самостоят-но возвращаться в это
состояние. 6. Адаптация.Под адаптацией
понимается способ-ть системы изменять
свое состояние и поведение
(параметры,структуру,алгоритм
функционирования) в связи с изменениями
в ней самой и во внешней среде, без
потерь эффект-ти ее функцион-ия, за счет
накапливания и испол-ия инфор-ии о
системе и внешней среде.Адаптация может
быть целевой, функциональной, структурной,
объектной и параметричекой.
7. Гибкость системы. Под гибкостью понимается способность орг-ии эффективно изменять внутренние правила игры и структуру произ-ва в предельно сжатые сроки.Гибкость рассм-ся как способность системы к адаптации.8. Самоорганизация- способность системы на основании оценки воздействия внешней среды путем послед-го изменения внутренней среды прийти к некоторому устойчивому процессу функционирования, при котором воздействие внешней среды находится в допустимых пределах.9. Эффктивность-свойство системы, определяющее способность системы к выполнению поставленных перед ней целей. 10. Жизнеспособность-это способ-ть системы к самоорганизации и развитию в конкурентной среде.11. надежность – это св-во системы, заключающееся в ее способности в определ-ых условиях и в течение заданного периода времени выполнять назначееные функции, сохраняя эффект-ть фунцион-ия на установленном уровне.12. Безопасность системы :внутренняя безопасность-харак-ка целостности системы или показатель ее гомеостаза, определяющий способ-ть системы поддерживать свое нормальное функц-ие в условиях воздействия внутр=их и внешних возмущений. Внешняя безопасность-способ-ть системы взаимодейст-ть со средой без нарушения гомеостаза последней, т.е. при взаимодействии системы на среду не происходит необратимых изменений или нарушений важнейших параметров, харак-их состояние среды, принятое как допустимое.
14.Системный анализ в исследовании систем управления.
Системный анализ(СА) – это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития орг-ии и выработку мероприятий по совершен-ию системы управления и всей производственно-хозяйственной деят-ти орг-ии. СА позволяет выявить целесообразность создания либо совершен-ия орг-ции, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной орг-ции труда, которые применялись ранее. СА деят-ти предприятия либо орг-ии проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы упр-ия. Конечной целью СА яв-ся разработка и внедрение выбранной эталонной модели системы упр-ия. СА начинается с уточнения или с формулирования целей конкретной системы упр-ия ( предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, который должен быть выражен в виде конкретного показателя. Четко и грамотно сформулир-ые цели развития предприятия яв-ся основой для САи разработки программы исследований. Программа СА в сою очередь включает перечень вопросов, подлежащих исследованию и их приоритетность. Например, программа СА может вкл-ть след.разделы:
-анализ предприятия в целом; - анализ типа произ-ва и его технико-экономич-ая харак-ка;-анализ подразделений предпр-я, выпускающих продукцию-основыне подразделения; -анализ вспомог-х и обслуживающих подразделений; - анализ системы управления предприятием и т.д.
В результате проведения СА необходимо дать предложения по обоснованию целесообразности рационализации системы упр-ия. На основе таких предложений выпол-ся след.работы: 1. Принимается решение о внедрении выбранной модели системы упр-ия;2. Разрабатывается регламентир-щая документация; 3. Разраб-ся конечная схема процесса упр-ия; 4. Разраб-ся конкретные организационно-технические мероприятия по совершен-ию упр-ия предпр-ем;5. Выбираются конкретные научно обоснованные методы упр-ия; 6.формируется новая корпоративная культура.
