6 Цели и условия функционирования фирмы. Альтернативные теории фирмы

Цели деятельности фирмы могут быть экономическими и неэкономическими:

• максимальная отдача на инвестированный капитал;

• максимизация нормы и массы валовой или чистой прибыли;

• максимизация чистой прибыли, приходящейся на одну обыкновенную акцию (максимизация благосостояния акционеров);

• увеличение собственной доли на рынке (определяемой как отношение объема продаж продукции данной фирмы к общему объему продаж аналогичных товаров всех предприятий, действующих на этом рынке);

• отказ от неэффективных видов производства или продукции;

• сохранение семейной или клановой практики управления;

• сохранение численности персонала;

• рост стоимости фирмы (стоимости бизнеса);

• повышение эффективности работы административно-управленческого аппарата фирмы как за счет повышения уровня квалификации, так и усиления его мотивации и др.

Взаимная увязка целей осуществляется с помощью составляемого «дерева» целей.

«Дерево» целей представляет собой связанный граф, вершины которого интерпретируются как цели, а ребра или дуги — как связи между ними. Это главный инструмент увязки целей верхнего уровня с конкретными средствами их достижения на более низком уровне. «Дерево» — это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи целей и подцелей.

Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. Основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом, т. е. так, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели.

Одной из главных целей функционирования фирмы является экономическая цель.

Экономическая цель функционирования фирмы — создание пользующихся спросом материальных благ из ресурсов, необходимых для производства продукции. При этом ресурсы должны использоваться наиболее эффективно вследствие их ограниченности и достаточно высокой стоимости. Эта цель может быть реализована в соответствии с тремя моделями.

Степень достижения перечисленных выше экономических целей и будет характеризовать определенным образом эффективность производства. При этом предполагается, что продукция непременно найдет спрос на внутреннем или внешнем целевом рынке.

Стратегические цели — это основные направления деятельности фирмы, ведущие к выполнению ее миссии. На практике их может быть от двух до десяти в зависимости от размера фирмы, объема имеющихся у нее необходимых ресурсов, качества менеджмента. Эти цели могут быль глобальными (общими) и локальными (частными).

Если же в качестве цели ставится прибыль, то необходимо указать конкретные сроки и планируемые объемы ее получения. Нужно определить, что важнее: получить большую прибыль немедленно или в перспективе? То же самое относится и к цели, предусматривающей завоевание определенной доли целевого рынка. Известно, что чем выше доля, занимаемая фирмой на целевом товарном рынке, тем выше норма получаемой ею прибыли.

Альтернативные теории денег

Недостатки «классической» теории фирмы, ее предельно абстрактный характер неоднократно вызывали критические замечания и оо стороны буржуазных экономистов. В частности, в теории предполагается, что предприниматели оперируют в своей практической деятельности такими величинами, о которых, как выяснилось в результате их массового опроса, они не имеют ни малейшего представления. Это относится ко всем тщательно вырисовываемым графикам предельной производительности факторов, предельных издержек производства и т. п. Нереалистичность модели равновесия фирмы признают и многие экономисты, разрабатывающие организационные и управленческие теории фирмы, например Р. Сайерт и Дж. Марч в своей работе «Поведенческая теория фирмы»

Современные новейшие теории управления, в том числе «поведенческая» теория фирмы, рассматривают фирму как сложную организацию, состоящую из отдельных звеньев, каждое из которых имеет свою сферу деятельности и стремится достичь определенных результатов в области собственной компетенции. При этом происходит согласование отдельных участков деятельности: объема производства с уровнем запасов продукции, с намеченными и фактически достигнутыми позициями на рынке, уровнем продажи товара и т. п.

В целом «поведенческая» теория фирмы есть применение метода «проб и ошибок» к планированию внутрифирменной деятельности с учетом ограничений, накладываемых внешней средой. Каждая фирма относительно будущих условий реализации находится в условиях неопределенности: неизвестны будущие цены, емкость рынка, стратегии конкурентов. Эта неопределенность учитывается при определении будущего поведения и принятии решений на перспективу таким образом, чтобы свести ее влияние в известном смысле к минимуму. Во-первых, достаточно детализированные решения, как правило, принимаются на короткий период времени. Общее поведение фирмы в динамике складывается из последовательного осуществления краткосрочных целей и их пересмотра в случае неудачи в достижении этих целей или появления дополнительной информации. Во-вторых, фирма стремится сузить область неопределенности путем заключения долгосрочных контрактов, договоров с конкурентами о разделе рынка и т. п.

Вместо принципа оптимального решения относительно какого-нибудь одного показателя (например, максимизация прибыли) выдвигается принцип последовательного пересмотра ,и достижения отдельных целей, таких, как определенный уровень реализации продукции на рынке, «приемлемый» уровень прибыли, непрерывность процесса производства. С точки зрения долгосрочных перспектив все перечисленные цели в действительности являются лишь средствами к получению наибольшей прибыли. Планирование достижения конкретной цели на будущее складывается с учетом трех факторов: задач, которые фирма ставила в предыдущие периоды; опыта выполнения этих задач в прошлом; опыта выполнения сходных задач и практики их решения в аналогичных фирмах-конкурентах.

Считается, что фирма должна последовательно добиваться поставленной цели, которая в данный момент представляет «узкое место» в ее производственно-финансовой деятельности. Остальные показатели деятельности, которые устанавливают из практики предыдущих периодов и поддерживают на определенных уровнях, служат своеобразными пределами для альтернатив достижения очередной цели. Например, в итоговой модели определения цены и объема выпускаемой продукции таким лимитирующим показателем является запас нереализованной продукции.

«Поведенческая» теория фирмы с общетеоретической точки зрения не представляет собой, таким образом, ничего нового. Все принципы, на которых она построена: метод «проб и ошибок», непрерывность процесса производства, последовательная ликвидация «узких мест», непрерывный пересмотр целей и методов их достижения — хорошо известны любому хозяйственному администратору. Но именно этим она отличается от буржуазно-апологетически