Заключение
Процессный
подход рассматривает
управление как непрерывную серию
взаимосвязанных управленческий функций.
В
системном
подходе подчеркивается,
что руководители должны рассматривать
организацию как совокупность
взаимосвязанных элементов, таких как
люди, структура, задачи и технология,
которые ориентированы на достижение
различных целей в условиях меняющейся
внешней среды.
Ситуационный
подход концентрируется
на том, что пригодность различных методов
управления определяется ситуацией.
Поскольку существует такое обилие
факторов как в самой организации, так
и в окружающей среде, не существует
единого «лучшего» способа управлять
организацией. Самым эффективным методом
в конкретной ситуации является метод,
который более всего соответствует
данной ситуации.
Список литературы
Веснин
В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах:
Учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2005. – 176с.
Феденя,
А.К. Менеджмент: учеб. пособие / А.К.
Феденя. – 2-е изд. – Минск: ТетраСистемс,
2008.
Кабушкин,
Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин.
– М.: Новое издание, 2009.
