14Ответ. Классификация математических моделей

15 ответ. Имитационное моделирование - отдельная разновидность математич моделей; особенности:

• Необязательна запись в виде математич уравнений;может быть словесно описано;

• Модель дат алгоритм, послед действий;

• Предполагает поиск не столько решения, сколько способ его нахождения;

• Рассчитан на комп обработку;

+ :

• Возможность построения алгоритма практически в любых ситуациях;

• Незначительные временные затраты на анализ ситуации;

• Учет факторов внешней среды и вероятностного характера;

• Возможность анализа сложнейших систем;

• Решение задач, не поддающихся формализации;

• Возможность обойтись без эксперимента;

16ответ. Эвристическое моделирование применяется там, где нет возможности построить матем модель. Строится на основе имеющегося опыта и интуиции. Суть- преобразования 1 сложной задачи в совокупность простых.

Эффективна в случаях:

• Кратковременных и повторяющихся ситуациях;

• Сложных и повторяющихся без возможности использования матем аппарата;

• На первое место выходит опыт руководителя, его способности, умение принимать решения,склонность к обобщениям и выводам;

17Ответ. Организация разработки решений

Принципы организации разработки решений.

• Принцип иерархии;

• Использование целевых межфункциональных групп;

• Применение формальных правил и процедур;

• Использование прямых горизонтальных связей- без подключения высшего руководства;

• Разработка планов;

• Создание и использование матричных структур.

Функции руководителя по организации разработки решения.

• Управление процессом выработки решений;

• Определение задачи, участие в ее конкретизации и выборе критериев оценки эффективности решения;

• Окончательный выбор из имеющихся вариантов решения и ответственность за него;

• Организация реализации разработанного решения исполнителями;

Там где решение неоднозначно, высока его сложность- привлекаются системные аналитики;

Функции системных аналитиков:

• Выявление цели, в т ч посредством количественных методов;

• Составление перечня возможных целей и представление его руководит;

• Определение подходов к решению проблемы;

• Выявление и оценивайте альтернативы решения проблемы;

• Установление причинно-следственных связей между факторами;

• Выявление тенденций изменений в развитии объектов;

• Осуществление выбора альтернатив и критериев оценки,

• Проведение необходимых расчетов.

Важно участие руководителя в процессе разработке и принятия решения;

Руководитель, как участник Аналитических процедур, выполняет следующие функции:

• Рассматривает состав целей - уточняет старые и оценивает новые;

• Участвует в постановке задач, выборе способов решения;

• Учитывает объективные и субъект факторы влияющие на решение проблемы;

• Участвует в оценке степени риска;

• Рассматривает данные анализа;

• Контролирует своевременность подготовки решения;

При решении типичных проблем целесообразно формировать соответствующие базы данных, а именно 1) БД проблемных ситуаций- описывают суть пробл; 2) БД технологических карт принятия урешений (описываются логическая последовательность принятия реш); 3) карточки решений (причины проблем, последствия, лицо ответственное за решение; привлеченные к разработке решения лица организации;первичная инф по решению; практические мероприятия по разрешению проблемной ситуации; исполнители и ответственные;