Контрольные вопросы:
В чем состоит концепция проектного управления?
Дайте классификацию проектов по масштабу, классу, длительности осуществления.
Назовите фазы и этапы реализации проектов.
Кто являются участниками реализации проектов?
Что входит в понятие «окружение проекта»?
В чем состоит организация реализации проекта в инвестиционностроительной сфере?
Назовите и раскройте принципы построения системы мониторинга проекта в инвестиционно-строительной сфере.
Список использованных источников:
1. Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А.В. Организация и управление в строительств: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Академия, 2007. 432 с.
2. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: учеб для строительных вузов. М.: изд-во АСВ, 2009. 592 с.
3. Болотин С.А., Вихров А.Н. Организация строительного производства: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Академия, 2009. 208 с.
Лекция 30 Тема: «стратегическое управление строительно-монтажной организацией»
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Понятие стратегии в плане производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации может трак-товаться как:
поведение строительно-монтажной организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе, позволяющее постоянно успешно функционировать в конкурентной среде;
общий всесторонний план осуществления строительно-монтажной организацией своей миссии и достижения глобальных целей в перспективе;
совокупность перспективных направлений ее деятельности в области строительного производственного менеджмента, маркетинга, финансов;
план мероприятий перспективного характера по развитию про-изводственного потенциала и мощности строительно-монтажной организации, сферы и масштабов деятельности, качественному со-вершенствованию производимой конечной продукции строитель-ства.
Стратегическое управление строительно-монтажной организацией можно определить как область выработки ее политики и осуществления мер по техническому и организационному развитию строительного и обслуживающего производств, позволяющих достичь поставленных долгосрочных целей хозяйствования, конкурентного преимущества на рынках строительной продукции, строительных подрядов и строительных услуг, экономического выживания в случаях резких изменений в экономической окружающей среде.
Необходимость стратегического управления обусловлена следующими причинами:
нестабильность инвестиционного рынка, рынка недвижимости, строительного рынка;
нестабильность внешней экономической среды функциониро-вания строительно-монтажных организаций, как и всех хозяйству-ющих субъектов;
общий научно-техническим прогресс в отраслях национальной экономики, в частности в сфере строительства;
обострение конкурентных отношений на внутреннем и между-народном рынках строительных услуг.
ВЫБОР И ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ
Выбор стратегий является основой управления техническим и организационным развитием строительно-монтажной организации. Он, в сущности, определяет последствия этого развития и положение строительно-монтажных организаций на рынке строительных подрядов и услуг.
Процесс выбора и последующего планирования стратегий строительно-монтажной организации состоит:
из анализа, оценки и прогнозирования внешней экономической среды функционирования строительно-монтажной организации, анализа и оценки ее фактического положения на рынке строительных подрядов и услуг, выявления рассогласований между желаемым и действительным состоянием организации, оценки имеющихся ресурсов и времени для принятия и реализации решений по устранению имеющихся рассогласований;
анализа внутренней среды строительно-монтажной организации;
формирования системы комплексных альтернативных решений выявленной и поставленной проблемы обеспечения требуемой конкурентоспособности на строительном рынке;
выбора решения проблемы исходя из имеющихся ограничений по ресурсам, вероятности и степени достижения генеральной и локальных целей;
разработки общего стратегического плана развития организации.
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
Как и внедрение любого новшества, реализация стратегий раз-вития строительно-монтажных организаций требует соответству-ющего управления. Как правило, отвечающим не только за разра-ботку, но и за исполнение стратегических решений является первый руководитель. Руководитель строительно-монтажной организации сам непосредственно руководит реализацией стратегического плана развития через свои функциональные подразделения, из руководителей которых создается своего рода штаб. Штаб во главе с первым руководителем организации организует и контролирует выполнение намеченного плана мероприятий по стратегическому развитию, вносит при необходимости в него коррективы. В очень крупных организациях первый руководитель иногда создает постоянно действующую группу по контролю исполнения стратегического плана.
При относительно стабильных условиях осуществления произ-водственно-хозяйственной деятельности, когда цели развития и осуществляемые мероприятия определены во времени, применяется обычный метод контроля распоряжений, плановых заданий, планов-мероприятий. Этот метод относится к способу управления по отклонениям. Отклонения в выполнении плана мероприятий и их эффективности оцениваются руководителем, затем исходя из его производственного и хозяйственного опыта им же принимаются решения по корректирующим воздействия: даются соответствующие распоряжения по ликвидации отставаний выполнения определенных мероприятий, по материальному обеспечению их выполнения и другие распоряжения.
Опережающий контроль состоит в предвидении результатов исполнения стратегического плана на основе экстраполяции данных фактической информации об исполнении плана мероприятий стра-тегического характера и их результативности.
При стратегическом контроле анализ и прогноз выполнения стратегического плана развития строительно-монтажной органи-зации дополняется еще анализом и прогнозированием состояния внешней среды ее функционирования, прогнозом ресурсного обе-спечения намеченных мероприятий.
УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯМИ РАЗВИТИЮ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДЫ БОРЬБЫ С НИМИ
Управление сопротивлениями развитию. Сопротивление по реализации плана стратегического развития строительно-монтажной организации может быть:
индивидуальным;
групповым;
системным.
Индивидуальное сопротивление является проявлением беспокойства конкретного работника за свою судьбу, свое служебное, материальное и другое положение.
Групповое сопротивление является следствием привер-женности формальных и неформальных групп работников собствен-ным профессиональным ценностям, сложившимся групповым ин-тересам, сложившейся организационной культуре и др.
Системное сопротивление является продуктом противоречия между текущей конкурентной операционной деятельностью по управлению строительно-монтажной организацией и ее предполагаемым изменением в будущем.
Сила и характер сопротивлений при реализации планов страте-гического развития зависят от стратегии этой реализации, которая может быть:
адаптивной;
реактивной;
смешанной.
Адаптивная стратегия отличается ступенчатостью и постепенностью процесса преобразований в организации. При этой стратегии система довольно плавно вживается в новые условия без пос-ледующих откатов.
Реактивная стратегия также ориентирована на постепенное вхождение системы в новое состояние, но она же направлена и на ускорение этого процесса за счет четкого планирования порядка его осуществления.
Смешанная стратегия занимает промежуточное положение между адаптивной и реактивной.
Методы борьбы с сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации. При всех стратегиях реализации планов стратегического развития применяются в той или иной степени следующие методы борьбы с сопротивлениями.
Принудительный метод основан на непосредственном использовании властных полномочий, в основном при недостатке времени для проведения обсуждений и разъяснительной работы. Недостатком этого метода являются невозможность видения возможных очагов и причин сопротивлений и недостаточность вовлечения в процесс погашения их фактора человеческих отношений.
Метод адекватных изменений основан на использовании тактики компромиссов и принципах самоадаптации системы к новым условиям. При этом методе ставка делается на инициативу снизу и ее мотивацию со стороны руководства строительно-монтажной организации. Данный метод применяется при наличии запасов времени в осуществлении стратегического плана в целом и составляющих его мероприятий.
В основе метода управления кризисной ситуацией лежит создание перед работниками проблемы выбора меньшего из двух зол: принять участие в осуществлении мероприятий или менять свое место работы вследствие неизбежных обстоятельств.