3. Програмні питання практики.

Під час практики студент повинен детально ознайомитись з організацією — об'єктом практики, її системою управління, вивчити цілі, задачі та функції основних структурних підрозділів та механізм їх діяльності, посадові обов'язки керівників, спеціалістів та службовців, одержати практичні навички рішення виробничих і господарських задач по слідуючих основних напрямках діяльності.

3.1. Загальні відомості про організацію:

- назва, адреса, рік створення;

- форма власності та підпорядкованість;

- профіль діяльності та рівень спеціалізації;

- показники, що характеризують виробничі можливості організації;

- основні показники діяльності.

3.2. Організація управління:

- виробнича структура організації;

- організаційна структура управління;

- штатний склад та підлеглість працівників апарату управління;

- функції підрозділів та основні обов'язки їх працівників.

3.3. Основні функції управління.

Під час практики студент повинен добре ознайомитись з характером та особливостями реалізації керівним персоналом основних функцій управління (стратегічного планування, організації взаємодії та розподілу повноважень, мотивації діяльності, контролю) та процесів, що їх пов'язують та забезпечують виконання (інформування, комунікації, прийняття управлінських рішень, керівництво та лідерство).

3.4. Спеціальні функції управління.

Проходячи практику в підрозділах організації слід вирішити спеціальні управлінські функції, кількість і склад яких залежить від сфери діяльності організації та її цілей.

3.4.1. Загальне керівництво.

Вивчаючи роботу керівного персоналу організації слід звернути увагу на особливості рішення наступних управлінських задач:

- прийняття та оформлення управлінських рішень;

- загальне керівництво виробничими та невиробничими підрозділами;

- проведення виробничих нарад;

- ділове спілкування з представниками інших організацій;

- делегування повноважень;

- робота з документами; .

- прийом відвідувачів та ін.

Знайомлячись з цією функцією слід із організаційної структури управління виділити блок загального керівництв.

3.4.2. Лінійне та оперативне керівництво виробництвом.

При проходженні практики в виробничих підрозділах організації слід познайомитись з посадовими інструкціями лінійних керівників (начальники виробничих підрозділів, начальники цехів, начальники дільниць, майстри, бригадири) та, по можливості, прийняти участь в розв'язанні наступних основних задач:

- формування оперативних планів виробництва,

- розпорядницька діяльність,

- облік, контроль та регулювання процесу виробництва, облік і контроль витрат на виробництво,

- підготовка та проведення оперативних нарад,

- забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами,

- взаємовідносини з іншими виробничими (основними, допоміжними та обслуговуючими) підрозділами,

- ділове спілкування з підлеглими.

Описуючи цю функцію в звіті слід також привести організаційну структуру блоку лінійного та оперативного керівництва основним виробництвом.

3.4.3. Технічне керівництво.

Технічне керівництво на підприємстві здійснює головний інженер. Для вивчення особливостей технічного керівництва студент повинен ознайомитись з роботою підрозділів, що підпорядковані головному інженерові, це можуть бути:

- в будівельній організації — виробничий відділ, відділ головного механіка, відділ підготовки виробництва, будівельна лабораторія та ін.;

- на промисловому підприємстві - відділ головного конструктора, відділ головного технолога, центральна лабораторія, інструментальний відділ, відділ головного механіка, відділ стандартизації та ін.

При проходженні практики в цих підрозділах слід звернути увагу на виконання наступних функцій:

- розробка та удосконалення конструкцій виробів,

розробка та удосконалення технології виробництва та обладнання,

стандартизація продукції та технології,

забезпечення виробництва інструментом та обладнанням,

- метрологічне забезпечення виробництва,

- ремонт та енергетичне обслуговування,

- охорона праці та техніка безпеки.

В звіті цю комплексну функцію повинна ілюструвати організаційна структура блоку "Технічне керівництво".

3.4.4. В період практики слід також познайомитись зі станом та особливостями організації управління якістю продукції, управлінням розвитком підприємства, та особливостями організації праці в апараті управління.

3.5. Під час практики студенти повинні вивчити та навчитись заповнювати наступні документи:

1. Статут організації.

2. Штатний розклад.

3. Документи, що фіксують відношення з постачальниками та споживачами.

4. Документи планування діяльності організації.

5. Положення про підрозділи.

6. Посадові інструкції керівників, спеціалістів та технічних виконавців.

7. Документи оперативного планування виробництва.

8. Пакет документів з приватизації майна.

9. Накази і розпорядження.

10. Документи для податкової адміністрації.

11. Документи взаєморозрахунків за продукцію.

12. Розрахунок фонду оплати праці.

13. Основні форми державної статистичної звітності

3.6. Одним з важливих елементів практики є виконання індивідуального завдання керівника дипломного проекту. Тема індивідуального завдання може бути пов'язана з темою майбутнього дипломного проекту чи студентської наукової роботи. Як правило, виконання індивідуального завдання складається в зборі необхідної інформації з того чи іншого питання. Обробка одержаної інформації виконується по закінченню практики.

Звіт про виконання індивідуального завдання прикладається до загального звіту з практики, захищається у керівника дипломного проектування і використовується в подальшій роботі студента.

3.7. Під час практики з студентами-практикантами можуть проводитись теоретичні заняття, їх проведення базується на фактичному матеріалі і пов'язується з конкретними задачами підприємства.

Тематика та розклад теоретичних занять розробляється керівником практики від університету та узгоджується з керівником від підприємства. Вона може включати матеріал як уже вивчених дисциплін, і тих, що будуть вивчатись.

На теоретичних заняттях рекомендується розглядати такі теми:

- місія та цілі підприємства,

- виробнича та організаційна структура підприємства,

- особливості реалізації основних функцій управління на підприємстві, управління виробництвом,

- управління персоналом, управління якістю,

- управління "новаціями",

- маркетингова діяльність на підприємстві,

- економічна діяльність підприємства,

- облік виробництва,

- ринкові відносини підприємства,

- практика прийняття управлінських рішень на підприємстві, теорія та практика керівництва, автоматизація управління підприємством та ін.

Заняття проводяться керівником практики від університету, представником підприємства чи запрошеним викладачем.

3.8. Для розширення кругозору студентів-практикантів організовуються екскурсії на інші підприємства, що успішно працюють в умовах ринку, та по історичних місцях чи музеях.

Екскурсії організують та проводять керівники практики від університету і підприємства в дні, визначені для цього в календарному плані практики.

3.9. Для реалізації цієї програми практики учбовим планом відводиться чотири тижні. Рекомендується слідуючий розподіл часу практики.