- •Оглавление
- •1. Социальный маркетинг как необходимый инструмент эффективной работы некоммерческой организации (нко).
- •2. Особенности возникновения социального маркетинга. Предпосылки появления социального маркетинга.
- •3. Специфика маркетинга в некоммерческой сфере. Определение социального маркетинга
- •4. Задачи социального маркетинга. Отличие социального маркетинга от пропаганды.
- •5. Специфика маркетингового управления и его организации в нко.
- •7. Сущности и типы маркетинговых исследований в некоммерческом секторе
- •12. Специфика некоммерческого продукта.
- •10. Основные типы конкурентов на рынке некоммерческих продуктов.
- •11. Классификация признаков дифференцирования некоммерческих продуктов.
- •13. Стратегии формирования цен на некоммерческие продукты.
- •18. Стратегии ценообразования на некоммерческие товары.
- •Метод ценообразования на основе торговых наценок
- •3. Метод ценообразования на основе ценностной значимости товара для потребителя
- •4. Метод ценообразования на основе цен конкурентов
- •5. Метод тендерного ценообразования
- •15. Информация и коммуникационные каналы нко.
- •16. Мотивация и некоммерческие обменные отношения
- •17. Понятие и определение некоммерческого товара. Стратегическая классификация некоммерческих товаров к. Лавлока.
- •20. Коммуникационная стратегия в маркетинговой деятельности неприбыльных организаций.
- •21. Стратегическое планирование маркетинга в некоммерческой организации.
- •22. Организация маркетинга в некоммерческой организации.
- •23. Особенности использования фандрайзинга в некоммерческих организациях
- •24. Особенности маркетинга в некоммерческих организациях культуры
- •25. Особенности маркетинга в некоммерческих организациях образования
- •26. Понятие, трактовки и виды территориального маркетинга.
- •27. Маркетинг страны: имидж и конкурентоспособность.
- •Субъекты маркетинга территорий, их цели и интересы
- •28. Маркетинг региона.
- •29. Маркетинг города, места
15. Информация и коммуникационные каналы нко.
Информационные технологии – важнейший ресурс развития вашей некоммерческой организации. Они помогут вам решить несколько важнейших задач, чтобы в конечном счете добиться более эффективной реализации миссии вашей НКО.
Использование ИТ позволяет:
• повысить эффективность работы НКО и качество реализуемых программ;
• рассказать о деятельности НКО более широкой аудитории;
• обеспечить надежное взаимодействие с партнерскими организациями;
• увеличить объемы привлекаемых средств;
• открыть для организации новые перспективы развития.
Использование информационных технологий не только существенно облегчает решение повседневных задач. ИТ изменили мир вокруг нас, и эти изменения коснулись практически всех сфер деятельности. Успех современных социально ориентированных организаций практически определяется тем, насколько активно они используют широкие возможности, предлагаемые современными ИТ.
В делопроизводстве ИТ помогут вашей организации свести к минимуму бумажный документооборот.. Также ИТ необходимы при работе с налоговой отчетностью организаций и в других областях взаимодействия с государством. Сейчас огромное внимание уделяется предоставлению государственных услуг в электронном виде.
В сфере коммуникаций применение ИТ меняет качество всех процессов, делая их гораздо более эффективными. Появляются новые возможности для общения, развития отношений, управления процессами. В то же время, используя информационные технологии, вы можете снижать расходы на телефонные переговоры – заменив их IP-телефонией, электронной перепиской, общением в социальных сетях и сервисами для обмена мгновенными сообщениями.
В налаживании обратной связи с населением вы уже не сможете обойтись без веб-сайта – иначе как вам рассказать о себе широкой аудитории, найти новых сторонников и волонтеров, новых партнеров и клиентов организации?
Чтобы привлечь на свою сторону различные группы людей, сторонников, вы можете использовать широкий набор проверенных и неоднократно описанных в литературе инструментов: распространять информационные материалы, проводить мероприятия для СМИ (пресс-конференции, брифинги, информационные встречи, круглые столы, презентации, конкурсы), инициировать масштабные кампании в СМИ, использовать социальную рекламу и пр. Можно (и нужно!) создавать информационные рассылки, интернет-порталы, сообщества в социальных сетях, налаживать личные контакты с журналистами и активными гражданами, проводить зрелищные акции для населения и пр.
Особое место среди инструментов маркетинга занимают маркетинговые коммуникации. Это связано с тем, что деятельность санаторно-курортных организаций направлена не на материальное производство, а на оказание услуг, то есть на коммуникативную деятельность. Поэтому вектор маркетинговых усилий в некоммерческих здравницах должен сместиться в сторону продвижения. Для этих учреждений вполне применим весь классический набор элементов, образующих так называемый комплекс продвижения (promotion-mix), однако для некоммерческой и коммерческой составляющей продукта соотношение элементов этого комплекса будет различным. Эти различия определяются прежде всего спецификой аудиторий, на которые направляются маркетинговые усилия, и целями, которые предполагается достичь в результате коммуникаций.
Для некоммерческого продукта можно выделить следующие цели коммуникаций:
1. Информационная — информировать потребителя о предназначении и достоинствах продукта, вышестоящее руководство — о выполнении поставленных перед здравницей задач, местную администрацию — о тех положительных примерах, которые реализуются в санатории, жителей — о привлекательности объекта для трудоустройства.
2. Имиджевая — формировать благожелательное отношение к санаторию в собственном коллективе, центре и регионе.
3. Привлечение ресурсов в организацию. Для санатория — прежде всего из вышестоящих организаций и спонсоров (в основном для детских здравниц).
Для достижения этих целей наиболее применимы интегрированные маркетинговые коммуникации с упором на PR-мероприятия: публикация статей в прессе, участие в телевизионных передачах, выставках и ярмарках, проведение промоакций и пр. Уместны здесь и мероприятия, относящиеся к стимулированию сбыта (хотя в данном случае и с другой целью — выпуск информационных буклетов, сувениров, календарей). Для фандрейзинга наиболее эффективны прямые коммуникации.
