16.2.1. Факторный анализ цепными подстановками 55

16.2.2. Анализ прибыли в системе direct-costing (с использованием категории «маржинальный доход») 56

1. Понятие экономического анализа. Его роль и место в системе управления

1.1. Экономический анализ и его сущность, понятия и направления

Экономический анализ – метод познания экономической действительности, при этом необходимо руководствоваться категориями познания в философии.

Анализ – расчленение объекта на отдельные составные части в разрезе факторов, которые их обусловили. Синтез – соединение в единое целое всех условий, причин и факторов, обобщение результатов, полученных при анализе. Также необходимо использовать принцип изучения экономической действительности во взаимосвязи, движении и развитии.

Индукция и дедукция (движение от общего к частному и наоборот).

В зависимости от уровня управления анализ делится на микроэкономический и макроэкономический. Первый включает анализ предприятий, организаций, целью его является изучение конкретных особенностей отдельного объекта, нигде не повторяющиеся условия работы (и типичные, и нетипичные проявления). Макроэкономический анализ охватывает большие совокупности, цель его – изучение наиболее типичных, общих закономерностей.

Экономический анализ хозяйственной деятельности – комплексное системное исследование хозяйственной деятельности предприятий и объединений с целью повышения ее эффективности и объективности результатов оценки.

1.2. Место и роль экономического анализа в системе управления

Для определения места анализа необходимо обратиться к целям функционирования предприятий:

• получение прибыли для обеспечения активного производственного процесса и удовлетворения потребностей трудового коллектива и владельцев;

• удовлетворение потребностей общества в продукции (работах, услугах), которую предприятия производят (оказывают).

Для достижение этих целей предприятие должно бесперебойно функционировать, обладать высоким потенциалом и достаточными резервами. Задача управления и состоит в обеспечении этой бесперебойности работы:

• выполнение плана производства и поставок;

• управление качеством продукции, работ, услуг;

• управление ресурсами (всем производственным потенциалом);

• управление развитием предприятия;

• социальное развитие коллектива;

• управление охраной окружающей среды.

На предприятии может преобладать та или иная функция, которая диктует стратегию предприятия. Необходимо увязать реально происходящие процессы и направить их в нужном направлении. Подобная оценка и увязка составляет место экономического анализа.

Производственный процесс начинается и заканчивается анализом. Реальная информация должна быть изучена для составления планов: сбор, группировка и аналитическая обработка информации, на основе которой вырабатываются управленческие решения. Этапы проведения анализа оформлены в виде программы анализа, которая предваряет принятие экономического решения:

• выдача задания на проведение анализа, которое может исходить от владельцев, статистических и налоговых органов, инвесторов, руководителей. В зависимости от заказчика анализ делится на плановый и инициативный.

• согласование целей и задач анализа, уяснение срока выполнения работ, формы предоставления материала, определение круга специалистов, определение места предприятия на рынке, оценка производственных возможностей, повышение эффективности, целесообразность инвестиций. При этом могут составляться линейные и сетевые графики, выделены отдельные специалисты на предприятии или временные творческие коллективы.

• содержательная часть анализа:

• оценка сложившейся ситуации;

• оценка эффективности объекта и изменений в его важнейших показателях;

• изучение причинных связей внутри объекта, степени и направления влияния отдельных факторов, т.е. укрупненное (обобщенное) изучение объекта (определение системы показателей, их изучение и анализ, сравнение с «нормальной» ситуацией);

• детализированная оценка, т.к. за изменением показателей стоят причинные связи, т.е. определяются факторы, приведшие к изменению показателей, и производится их систематизация;

• выявляются условия, благоприятно повлиявшие, и условия, неблагоприятно повлиявшие, резервы развития объекта;

• вырабатывается как можно большее число управленческих решений, которые помогут достичь поставленных целей (дерево решений). Составляются варианты и выбирается наиболее оптимальное (в зависимости от выбранных критериев, например, эффективность, срок выполнения);

• осуществление принятого решения.

Экономический анализ – функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.