27. Актуальный на настоящее время порядок регистрации субъекта хозяйствования в Украине прописан в …

1) статье 9 Закона Украины «О предприятиях в Украине»;

2) статьях 56-57 Хозяйственного кодекса Украины;

3) статьях 4, 37, 51, 65, 67 и 76 Закона Украины «О хозяйственных обществах»;

4) статье 8 Закона Украины «О предпринимательстве».

28. В каком документе для партнёрского предприятия будут письменно оговорены условия формирования и размер Уставного фонда?

1) В учредительном договоре;

2) В коллективном договоре;

3) В Уставе;

4) В приложениях к учредительному договору.

29. Какие документы согласно действующему порядку в Украине необходимы для регистрации субъекта предпринимательской деятельности – физического лица?

1) Паспорт, идентификационный код, трудовая книжка, две фотографии и лицензия на вид предполагаемых работ (при необходимости);

2) Заявление, паспорт, две фотографии и лицензия на вид предполагаемых работ (при необходимости);

3) Справка об отсутствии судимости, паспорт, идентификационный код и лицензия на вид предполагаемых работ (при необходимости);;

4) Налоговая декларация за предыдущий год и/или бухгалтерская справка о размере заработной платы за предыдущие 12 месяцев, паспорт, заявление, две фотографии и лицензия на вид предполагаемых работ (при необходимости).

30. Идентификационный код индивидуального предприятия начинается цифрами:

1) 100…; 2) 120…; 3) 230…; 4)240….

31. Идентификационный код общества с ограниченной ответственностью начинается цифрами:

1) 100…; 2) 120…; 3) 230…; 4)240….

33. Идентификационный код полного товарищества начинается цифрами:

1) 200…; 2) 260…; 3) 130…; 4)270….

34. Идентификационный код коммандитного товарищества начинается цифрами:

1) 200…; 2) 260…; 3) 130…; 4)270….

35. Связи между элементами организационной структуры принято разделять на:

1) Прямые и непрямые (косвенные); 2) Вертикальные, горизонтальные и диагональные;

3) Иерархические и адаптивные; 4) Прямые, обратные и двусторонние.

36. К адаптивным организационным структурам относятся:

1) Линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизиональная;

2) Проектная, матричная, проблемно-ориентированная;

3) Функциональная, проектная, линейная;

4) Глобальная, смешанная, комбинированная.

37. К иерархическим организационным структурам относятся:

1) Проектная, матричная, проблемно-ориентированная;

2) Функциональная, проектная, линейная;

3) Глобальная, смешанная, комбинированная.

4) Линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизиональная;

38. Конгломератная (H-) форма используется при проектировании…

1) Организаций с широкой децентрализацией власти и отсутствием единого руководящего центра;

2) Организаций, чьи структуры построены по нелинейному принципу;

3) Организаций, созданных в результате объединения разных, не связанных между собой предприятий;

4) Организаций, построенных на многих связанных между собой производствах, работающих в пределах большой организации;

39. Филиальная (М-) форма используется:

1) Организаций, построенных на многих связанных между собой производствах, работающих в пределах большой организации;

2) Организаций, созданных в результате объединения разных, не связанных между собой предприятий;

3) Организаций, чьи структуры построены по нелинейному принципу;

4) Организаций с широкой децентрализацией власти и отсутствием единого руководящего центра;

40. Функциональная (U-) форма используется:

1) Организаций, чьи структуры построены по нелинейному принципу;

2) Организаций с широкой децентрализацией власти и отсутствием единого руководящего центра;

3) Монолитных организаций с требованием развития горизонтальной координации;

4) Адаптивных (гибких) организационных структур.

41. Основной закон управления гласит:

1) На каждую организацию как закрытую систему влияет внешняя среда. Организация должна строить своё управление так, чтобы минимизировать роль влияния внешней среды на происходящие внутри неё управленческие циклы и процессы.

2) На каждую организацию как открытую систему внутренняя и внешняя среда оказывают влияние как периодическое, так и ситуативное. Организация должна отвечать на каждое влияние определённым образом и в конкретный момент времени.

3) Каждая организация как открытая система функционирует в рамках управленческих циклов, концептуальные признаки и особенности которых определяются характером воздействия внешней среды.

4) Любые управленческие циклы организации должны иметь цикличность, завершенность и ориентированность во времени и определяться характером задач, выполняемых в процессе движения организации к выполнению своей миссии.

42. Рассмотрение организации как механической системы и использование преимущественно технических методов в прогнозировании, управлении ресурсами и структурой организации характерны для…

1) Мягкого системного подхода к управлению; 2) Линейного подхода к управлению;

2) Жёсткого системного подхода к управлению; 4) Синергетического подхода к управлению.

43. Стратегия ограниченной оптимизации и учёта разноплановых интересов характерны для…

1) Линейного подхода к управлению; 2) Мягкого системного подхода к управлению; 3) Синергетического подхода к управлению. 4) Жёсткого системного подхода к управлению.

44. Системное управление организацией предполагает объединение трёх подходов. Исключите из четырёх перечисленных один лишний, который не предполагается в этом объединении.

1) Функциональный подход; 2) Ситуационный подход;

3) Формальный подход; 4) Процессный подход.

45. Масштаб руководимости характеризуется…

1) Количеством задач, стоящих перед подразделением и его руководителем;

2) Количеством подчинённых у руководителя;

3) Количеством уровней иерархии в «шахте» организационной структуры;

4) Объемом ответственности руководителя

46. С какими типами межличностных контактов может иметь дело руководителя организации?

1) прямые, множественные и их комбинации;

2) вертикальные, горизонтальные и диагональные;

3) формальные, неформальные и комбинированные;

4) вербальные, невербальные и скрытые.

47. Сколько разновидностей контактов второго типа (отношения со многим подчинёнными) будет иметь руководитель при наличии у него четырёх подчинённых?

1) четыре; 2) шесть; 3) восемь; 4) шестнадцать.

48. Диапазон руководимости определяется…

1) Знаниями, умениями и максимальным количеством решений, которые может принять руководитель за конкретный период времени;

2) Границами полномочий руководителя в общении с нижестоящими и вышестоящими уровнями иерархии;

3) Пределом административной и профессиональной компетенции руководителя;

4) Должностной инструкцией руководителя.

49. Горизонтальная дифференциация в организации…

1) Отражает степень разделения труда между отдельными единицами в разных сферах;

2) Отражает степень разделения труда между уровнями иерархии в организационной структуре;

3) Отражает степень разделения полномочий руководителей одного уровня иерархии;

4) Отражает степень разделения полномочий руководителей между разными уровнями иерархии;

50. Вертикальная дифференциация в организации…

1) Отражает степень разделения труда между отдельными единицами организации в разных сферах;

2) Отражает степень разделения труда между уровнями иерархии организационной структуры;

3) Отражает степень разделения полномочий руководителей одного уровня иерархии организационной структуры;

4) Отражает степень разделения полномочий руководителей между разными уровнями иерархии организационной структуры;

51. Методы, технологии и средства, которые предназначены для решения задач анализа организационной системы и проектирования изменений за счёт улучшения существующих или создания новых сущностей организационной системы – это…

1) Бизнес-моделирование; 2) Организационный дизайн;

3) Организационный инжиниринг; 4) Теория организации.

52. Бизнес-процесс – это…

1) Практика управления организацией с целью ведения бизнеса;

2) Блок взаимосвязанных действий, реализующих решение какой-либо хозяйственной задачи;

3) Отдельное действие в совокупности операций, направленных на реализацию какой-либо задачи;

4) Технологическая операция, направленная на организацию хозяйственной деятельности.

53. Одним из общих правил организационного инжиниринга является…

1) Снижение количества согласований при принятии решения;

2) Оптимизация количества согласований при принятии решений;

3) Увеличение количества согласований при принятии решений;

4) Уход от практики согласований при принятии решений.

54. Какую характеристику рекомендует использовать общее правило организационного инжиниринга для процесса принятия решений?

1) Целесообразность; 2) Согласованность; 3) Автономность; 4) Функциональность.

55. Бизнес-моделирование как подход к формированию организационных структур лежит в основе:

1) Форм проектирования организации; 2) Организационного дизайна;

3) Организационной архитектуры; 4) Организационного инжиниринга.

56. В числе основных способов бизнес-моделирования НЕ принято выделять:

1) Компонентные бизнес-модели; 2) Бизнес-модели на основе архитектуры организационной системы;

3) Вариативные бизнес-модели; 4) Процессные бизнес-модели.

57. Методология TOGAF (The Open Group Architecture Framework) как бизнес-моделирование на основе архитектуры организационной системы предполагает моделирование на таких уровнях:

1) Модель функций, модель данных, модель процессов и управления, модель входов и выходов;

1. Бизнес, программные приложения, данные, технологии;

2. Сущность, точка зрения на сущность, тип сущности, подмножество сущностей;

3. Бизнес-процессы, бизнес-компоненты, бизнес-архитектура.

58. Какая из перечисленных бизнес-моделей относится к классу компонентных?

1) Zachman Framework (модель Захмана); 2) Модель CBM компании IBM;

3) MODAF; 4) Система ARIS.

59. Форма проектирования организации, основанная на синтезе функциональных групп с временно-вспомагательными (проектными) группами называется…

1) Конгломератной; 2) Матричной; 3) Проектной; 4) Функциональной.

60. Обучающая организация как новая форма проектирования предусматривает…

1) Использование принципа LLL (Life Long Learning – обучение в течение всей жизни) для руководящего звена организации;

2) Совершенствование организации за счёт постоянного обучения и повышения квалификации своих сотрудников;

3) Функционирование организации с основной целью обучения других организаций теории и практике бизнес-управления;

4) Формирование «пустой» организации нулевого уровня, впоследствии выходящей во внешнюю среду и обучающуюся в ней принципам организации бизнеса.

61. Виртуальная организация как новая форма проектирования подразумевает…

1) Опору исключительно на неформальные связи;

2) Наличие неярко выраженной формальной структуры либо её полное отсутствие;

3) Синтез формальных и неформальных связей в организационной структуре;

4) Отсутствие постоянного и строго фиксированного штата организации.

62. Групповая организация как новая форма проектирования подразумевает…

1) Наличие функциональных и вспомогательных (проектно-групповых) уровней иерархии;

2) Малый или нулевой уровень функциональной иерархии;

3) Только функциональную иерархию;

4) Группирование нескольких организаций в единую организационную структуру.

63.Автором теории организационного дизайна является

1) Стив Джобс; 2) Генри Минцберг; 3) Марк Цукерберг; 4) Дуглас Макгрегор.

64. Термин «Организационный дизайн» в современной теории фирмы претендует на замещение термина:

1) Организационный инжиниринг; 2) Управленческий дизайн;

3) Организационная структура; 4) Форма проектирования.

65. «Структурой 5» современные теоретики и практики проектирования организации называют:

1) Теорию форматирования организации; 2) Теорию организационного дизайна;

3) Структурный подход к проектированию; 4) Теорию бизнес-моделирования.

66. Стратегической вершиной Генри Минцберг называет:

1) Менеджера, руководящего операторами, составляющими операционное ядро организации;

2) Вершину операционного ядра организации;

3) Высшую точку соединения всех координационных механизмов организации;

4) Центр тяжести техноструктуры организации.

67. Ключевой частью простой структуры в теории организационного дизайна является:

1) Техноструктура; 2) Стратегическая вершина;

3) Операционное ядро; 4) Средняя линия.

68. Ключевой частью дивизиональной структуры в теории организационного дизайна является:

1) Техноструктура; 2) Стратегическая вершина;

3) Операционное ядро; 4) Средняя линия.

69. Ключевой частью механистической бюрократии в теории организационного дизайна является:

1) Техноструктура; 2) Стратегическая вершина;

3) Операционное ядро; 4) Стандартизация выпуска.

70. Ключевой частью профессиональной бюрократии в теории организационного дизайна является:

1) Техноструктура; 2) Стратегическая вершина;

3) Операционное ядро; 4) Операционное ядро и вспомогательный персонал.

71. Ключевой частью адхократии в теории организационного дизайна является:

1) Техноструктура; 2) Стратегическая вершина;

3) Операционное ядро и вспомогательный персонал; 4) Стандартизация выпуска.

72. Если важнейшими элементами организационной структуры являются работники, уровни иерархии и внутренние связи между объектами, то важнейшими элементами организационного дизайна являются:

1) Информационные технологии, человеческий капитал, элементы архитектуры организации;

2) Лидеры, команды, проектные группы;

3) Бизнес-модели, бизнес-процессы;

4) Компетенции и знания работников.

73. Масштаб работ –это…

1) Совокупность выполняемых одновременно задач;

2) Объем решаемых задач;

3) Ширина диапазона поставленных задач в функциональном измерении;

4) Высота

74. «Шахтой» или «колодцем» на сленге теории построения организационных структур называется:

1) Нижний уровень (уровни) иерархии в организационной структуре;

2) Максимальная линейная вертикаль в организационной структуре, проходящая через все уровни иерархии;

3) Совокупность связей между уровнями иерархии;

4) Иерархия служб одной функциональной подсистемы организации.

75. Инструмент социального управления, который влияет на поведение людей и приводит возникновению, изменению или прекращению общественных отношений, связанных с движением к определённой цели – это…

1) Распоряжение; 2) Переговорный процесс; 3) Власть; 4) Полномочие.

76. Что из перечисленного не является этапом процесса контроля?

1) Сопоставление реальных результатов с ожидаемыми;

2) Разработка стандартов и критериев контроля;

3) Принятие необходимых корректирующих действий;

4) Оценка результатов применения корректирующих действий.

77. Какое действие не считается приемлемым вариантом поведения менеджера в процессе контроля?

1) Ликвидация отклонения;

2) Пересмотр стандарта контроля;

3) Отсутствие каких-либо действий;

4) Корректировка процедуры контроля.

78. Распорядительное влияние на персонал – это:

1. Экономический метод управления; 2) Директивный метод управления;

3. Административный метод управления; 4) Организационный метод управления.

79. Персонал любой организации подразделяется на:

1. Руководителей и специалистов; 2) Административный и производственный;

3. Основной и вспомогательный; 4) Специалистов и рабочих.

80. Бухгалтер, экономист, финансовый аналитик по классификации персонала относятся к:

1. Руководителям; 2) Вспомогательным работникам;

3) Основным работникам; 4) Специалистам.

81. Стили управления персоналом принято подразделять на:

1) Линейный, функциональный, линейно-функциональный;

2) Демократический, диктаторский, тиранический, смешанный;

3) Авторитарный, демократический, либеральный, смешанный;

4) Централизованный, децентрализованный, комбинированный.

82. Административное взыскание в отношении сотрудника организации предусматривает:

1) Выговор от администрации (с занесением в личное дело или без);

2) Привлечение работника к ответственности согласно Кодексу об административных правонарушениях;

3) Административный арест провинившегося работника;

4) Взыскание, полученное от вышестоящего административного начальника.

83. В числе доминирующих причин нарушения дисциплины сотрудниками организаций называется:

1) корыстная цель (экономически интерес);

2) разочарование (в работе, руководстве, системе);

3) несовершенство методов контроля дисциплины и порядка;

4) диссонанс философии предриятия и индивидуальных целей сотрудника.

84. Что является средством снижения системой управления неопределённости, средством практического решения противоречий?

1) Риск; 2) Кризис; 3) Рисковая ситуация; 4) Альтернатива.