- •83 Факторы роста Pr и рентаб-ти предпр-я
- •84 Оценка стоимости предпр:эк сущ-ть, виды
- •69. Понятие, пок-ли и знач-е кач-ва прод-ции
- •71. Производственный брак, его виды и оценка.
- •72. Стандартизация и сертификация продукции.
- •85.Общая и производственная структура предприятия.
- •86. Организационная структура предприятия: сущность и разновидности.
- •87. Сущность управленческого процесса на предприятии и его особенности. Субъект и объект управления.
- •89. Основные задачи и функции управления персоналом.
- •90. Критерии, методы и этапы отбора персонала организации
- •91. Понятие, принципы и виды мотивации труда персонала. Теории мотивации.
- •92. Значение, показатели и методы оценки персонала современной организации.
- •88. Основные функции и методы управления.
- •1) Входной контроль, предназанч для проверки кач-ва матер-в, полуфабрик до нач про-ва.
- •2) Промежуточный контроль, вып-ся по ходу технологич пр-са по отдельным операциям.
- •71. Производственный брак, его виды и оценка.
- •72. Стандартизация и сертификация продукции.
- •85.Общая и производственная структура предприятия.
- •86. Организационная структура предприятия: сущность и разновидности.
- •87. Сущность управленческого процесса на предприятии и его особенности. Субъект и объект управления.
- •88. Основные функции и методы управления.
- •89. Основные задачи и функции управления персоналом.
- •90. Критерии, методы и этапы отбора персонала организации
- •91. Понятие, принципы и виды мотивации труда персонала. Теории мотивации.
- •92. Значение, показатели и методы оценки персонала современной организации.
1) Входной контроль, предназанч для проверки кач-ва матер-в, полуфабрик до нач про-ва.
2) Промежуточный контроль, вып-ся по ходу технологич пр-са по отдельным операциям.
71. Производственный брак, его виды и оценка.
Производств-й брак – изгот прод-ции, кот не соответствует нормам, эталонам, кот были принятызаконодательными актами страны, технологич правилами предпр или др регламентир-ми док-ми.
Брак – прод-ция, передача кот не допускается потребителю из-за наличия в ней дифекта.
Дифект- несоответствие прод-ции установленным требованиям.
Дифекты бывают явными и скрытыми. По видам различают брак исправимый и неисправимый.
72. Стандартизация и сертификация продукции.
Стандартизация прод-ции – деятельность по разработке и установлению требований, норм, правил, хар-к, обязательных и рекомендуемых в пр-се управления кач-м прод-ции.
Стандарт – нормативный док-т, утвержденный органом по стандартизацию
Все нормативные док-ты по стандарт-ции подразд на след виды: международные стандарты, межго-ые (региональные)стандарты,
73. Сис-ма управления кач-вом: принципы и элементы.
Сис-ма управления кач-м прод-ции – реализация комплекса нормативынх, организационно-технич-х и экономич мер по обеспечению необх уровня кач-ва прод-ции при ее разработке, изгот-и, эксплуатации или потреблении.
Важными принципами построяния сис-мы управл-я кач-вом явл:
1) инновац подход и реш проблем кач-ва
2) предупрежд проблем кач-ва
3)установл требов-й к кач-ву прод-ции, контроль за вып-ем норм
4) наличие собственной стратегии и тактич прогр-мы управл кач-м
85.Общая и производственная структура предприятия.
Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних линейных и функциональных звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйствующий субъект с целью максимизации прибыли и повышения экономической эффективности производства.
общая структура- комплекс производственных, функциональных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих производственную деятельность и управление предприятием.
К производственным подразделениям отн цехи, участки, лаборатории, в кот изготавливается, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция. К непроизводственным подразделениям относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, дома отдыха, профилактории.
86. Организационная структура предприятия: сущность и разновидности.
Организационная структура управления предприятием — упорядоченная совокупность служб, выполняющих функции управления деятельностью и взаимодействия его звеньев с целью обеспечения эффективности производства и конкурентоспособности товара.
Организ структура аппарата упр представлена функциональной и линейной структурой. Лин структура характеризуется различным числом звеньев упр. Чаще всего использ трехзвенная сист упр: директор (президент) — начальник цеха — мастер.
Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха. Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера.