- •1.Операційний менеджмент:суть та значення ,його функції
- •Операційні менеджери та їх обовязки
- •Операційна стратегія
- •Поняття операційної системи та характеристики її складових
- •Типи операційних систем
- •Операційний цикл підприємства та напрями його скорочення
- •7. Виробничий процес
- •8. Поняття виробничого процесу, принципи його організації
- •Сутність конвеєрних потоків, передумови їх організації
- •Класифікація потоків
- •9. Методи організації виробництва (цеховий та потоковий)
- •13. Регулювання ходу виробництва (диспетчеризація)
- •Інноваційна політика підприємства
- •22. Трудовий процес
- •23. Елементи трудового процесу
- •24. Види трудових процесів
- •25. Суть і положення організації праці ,завдання
- •26. Основні напрями удосконалення рівня організації праці
- •28. Робоче місце та його рольутрудовому процесі
- •29. Класифікація робочих місць
- •14. Точно в час
- •15. Канбан
- •16. Проектування продукції та виробництва
- •17. Проектування сфери послуг.
- •18. Поняття та основні розділи виробничої програми
- •19. Планування виробничих потужностей
- •21. Процес оновлення продукції на підприємстві
- •27. Розподіл та кооперація праці
- •30. Організація робочого місця
- •31. Суть і місце нормування в організації праці
- •32. Призначення,завдання та принципи нормування праці в сучасних умовах
- •33. Трудові норми та нормативи
- •34. Класифікація витрат робочого часу за поділом на час роботи та час перерв
- •35. Класифікація витрат рч: нормований, ненормований
- •36. Аналітичний метод розрахунку обгрунтованих норм
- •37. Хронометраж
- •38. Фотографія робочого часу як метод нормування праці
- •39. Загальна характеристика інфраструктури
- •40. Технічне обслуговування
- •41. Ремонтне господарство
- •42. Характеристика системи планово-попереджувальних ремонтів
- •43.??? Характеристика систем організації підготовчих ремонтних робіт ???
- •44. Форми організації ремонтно-профілактичних робіт і технічного обслуговування устаткування
- •45. Методи організації ремонту
- •46. Організація роботи енергетичного господарства на під-ві, його функції
- •47. Зміст та завдання транспортного господарства
- •48. Вантажопотік та вантажообіг
- •49.Класифікація тз
- •54. Системи управління запасами
- •55. Поняття якості продукції
- •56 Система показників якості продукції, методи їх визначення
- •57 Методи контролю якості
- •Класифікація видів(методів) контролю якості продукції за ознаками:
- •52. Види виробничих запасів.
- •58. Ціна якості та її компоненти
- •59. Управління якістю продукції
- •60. Конкурентноздатність товару
31. Суть і місце нормування в організації праці
Нормування праці є складовою частиною управління виробництвом і полягає у визначенні необхідних витрат праці на виконання робіт (виготовлення продукції) як окремими працівниками, так і колективами працівників та встановлення на цій основі норм праці.
Нормування праці — це науковий метод вивчення трудових процесів, розробки заходів щодо їх вдосконалення та встановлення на їх основі науково-обгрунтованих норм праці.
є одним із напрямів підвищення рівня організації праці та її ефективності, а тому займає важливу роль в організації праці.
Нормування праці є також і засобом забезпечення оптимального співвідношення між мірою праці та її оплатою.
32. Призначення,завдання та принципи нормування праці в сучасних умовах
Метою нормування праці в сучасних умовах господарювання є удосконалення організації виробництва і праці, поліпшення її умов та скорочення затрат на випуск продукції, що, у свою чергу, підвищить продуктивність праці та сприятиме розширенню виробництва і зростанню реальних доходів працівників.
Основні завдання:
розширення сфери нормування праці;
виявлення втрат робочого часу, їх причин та розробок заходів щодо їх усунення;
встановлення нормативу часу на одиницю продукції;
впровадження найбільш раціонального режиму використання устаткування, машин і механізмів;
розробка найбільш раціональної структури виробничого процесу;
перегляд норм праці у зв’язку зі зміною умов праці та проведення організаційно технічних заходів;
впровадження ефективної організації праці робітника на робочому місці.
З економічних законів випливає наступна система принципів нормування праці:
Принцип комплексності – означає, що у відповідності з вимогами економічних законів при встановленні норм праці повинен враховуватися комплекс виробничих чинників (технічних, організаційних, планових, фізіологічних, соціальних і под.).
Принцип системності – означає, що норми праці повинні встановлюватися з урахуванням кінцевих результатів виробництва і залежності витрат праці на даному робочому місці від витрат виробництва на пов'язаних з ним робочих місцях. Цей принцип випливає з законів економії часу.
Принцип ефективності – визначає необхідність встановлення таких норм, за яких у нормальних умовах праці необхідний результат виробничої діяльності досягається з мінімальними сумарними витратами трудових і матеріальних ресурсів.
Принцип прогресивності –- означає, що при розрахунку норм праці необхідно виходити з науково-технічних і виробничих досягнень, практично застосованих на даній дільниці виробництва, з метою економії витрат живої та суспільної праці і поліпшення його умов.
Принцип коректності – означає, що норми праці повинні встановлюватися в точній відповідності з параметрами продукції, що виготовляється, предметів і засобів праці, її умовами, складністю, масштабом виробництва і іншими об'єктивними характеристиками конкретного виробничого підрозділу, визначальними при даній точності розрахунків величин необхідних витрат праці.
Принцип динамічності – випливає з принципу конкретності і означає необхідність зміни норм при істотному для даної точності розрахунків змін умов на які вони були розраховані.
Принцип загальності означає необхідність нормування праці всіх категорій робітників. Цей принцип випливає із законів економії часу та планомірного розвитку.
