- •1) Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий.
- •3) Планирование и контроль издержек строительного производства. Категория маржинального дохода.
- •1) Оперативное управление строительным производством.
- •3)Внутрифирменное планирование в условиях рынка. Цель, задачи, используемые способы, результирующие документы.
- •2) Системы управления стратегического типа. Краткая характеристика.
- •3) Оперативное планирование строительным производством.
- •1) Управление материально-техническим обеспечением и комплектацией объектов строительства.
- •2) Проектирование должности. Атрибуты должности. Организационные документы.
- •1) Управление рисками в строительных организациях
- •1) Комплексная система подготовки производства в строительной организации.
- •1) Методы оценки рисков в строительной организации.
- •2) Анализ и оценка эффективности использования строительных машин и механизмов.
- •1) Организация управления маркетинговой деятельностью в строительстве.
- •2) Внутренние и внешние факторы и их учет при организации управления в строительных организациях
- •3)Порядок определения договорных цен на строительную продукцию.
- •2) Проблемы совершенствования организационных форм управления строительством в современных условиях.
- •3)Анализ прибыли и рентабельности строительного предприятия.
- •3) Балансовая прибыль строительно-монтажной организации в условиях рынка, источники образования, направления использования. Налогообложение прибыли
- •3) Внутрифирменные производственные и хозяйственные взаимоотношения
3)Внутрифирменное планирование в условиях рынка. Цель, задачи, используемые способы, результирующие документы.
Внутрифирменное планирование в условиях рынка представляет собой процесс научного
обоснования стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, выбор оптимальных
путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами.
План доходов и расходов.
Целью разработки этого плана является определение суммы чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия в плановом периоде. В этом плане должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов, издержек обращения, налоговых платежей за счет доходов и прибыли.
План доходов и расходов включает следующие показатели:
Валовый доход от реализации продукции (услуг).
Налоговые платежи за счет доходов.
Чистый доход от реализации продукции (услуг).
Издержки обращения - всего.
Балансовая прибыль от реализации продукции.
Налоговые платежи за счет прибыли.
Чистая прибыль от реализации продукции (услуг).
II. План поступления и расходования денежных средств разрабатывается на втором этапе текущего финансового планирования. Целью разработки этого плана является оценка потребности в денежных средствах для нормального функционирования предприятия, то есть он позволит оценить сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия.
Исходя из этой цели, план имеет следующую структуру:
Остаток денежных средств на начало периода.
Поступление денежных средств.
Расходование денежных средств.
Остаток денежных средств на конец периода.
План поступления и расходования денежных средств, также как и план доходов и расходов, разрабатывается на ряд лет при этом используются расчетные прогнозные данные.
III. Балансовые план составляется один раз в год, отражает прогноз состава его активов и структуры капитала. Целью разработки балансового плана является определение возможного прироста отдельных активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной финансовой структуры капитала.
В процессе планирования структуры активов оптимизируется соотношение оборотных и внеоборотных их видов, а в составе оборотных активов - по уровню ликвидности. При планировании структуры капитала оптимизируется соотношение собственных и заемных средств, а в составе заемных - средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе (эта оптимизация осуществляется с учетом избранной предприятием тактики финансирования его активов.
IV. План формирования и использования финансовых ресурсов разрабатывается на заключительной стадии текущего финансового планирования. Целью разработки этого плана является аккумуляция и целенаправленное расходование финансовых ресурсов, обеспечивающих экономическое развитие предприятия в предстоящем периоде. План дает возможность определить взаимосвязь между источниками средств и оборотным капиталом предприятия. Предприниматели, акционеры и инвесторы могут определить финансовое положение предприятия, оценить эффективность принятой финансовой политики и результаты хозяйственной деятельности.
Б.7
1) Строительное производство как объект управления. Саморегулирование в строительстве.
Производство-вид опер. деят. направлен.на преобразов.исх.матер.в конечную продукцию и ее реализ.с целью удовлетв.имеющ.потребностей.
Строит.производство- экономич.целесообразн. организ. и способы выполнения строит-монт.работ направленных на получ. товарно-строит.продукции т.е. законченного строит. и готового к сдаче в эксплуатац.объекта.
Закон "Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений".
Функции государства были переданы СРО. функции отражаются в Градостроительном кодексе РФ.
СРО заменило лицензирование.
СРО создаются в форме некоммерческих партнерств.
Участники: Инвесторы- физ. и юр. лица, государственные органы, иностранные субъекты
Заказчик- может выполнять функцию технического заказчика
Подрядчик - физ. или юр. лица работающие по договору подряда, государственному заказу или контракту.
Пользователи объектов капитальных вложений – могут выступать иностранные государства, международные объединения.
Застройщик (ГСК)- физ. Или юр. Лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов строительства, а также выполнение инженерных изысканий.
СРО :
• проектные
• изыскательные
• строительства, реконструкции и капитального ремонта
