- •1)Принципы и функции управленческого учета.
- •2) Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
- •3)Принципы выделения центров ответственности на предприятии.
- •4)Сущность и организация бюджетного планирования.
- •5) Виды бюджетов и их особенности.
- •6)Система отнесения затрат на процесс.
- •7)Последовательность составления частных бюджетов.
- •8)Классификация центров ответственности
- •9)Гибкий и статический бюджет. Схемы построения и использования.
- •10) Сущность и назначение управленческого учета.
- •11) Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования
- •12) Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
- •13)Затраты как объект управленческого учета.
- •14) Организация нормативного учета затрат на предприятии.
- •Нормативный метод учета затрат
- •15) Структура системы бюджетов на предприятии.
- •16) Система “стандарт-кост” как инструмент управления затратами на предприятии. Стандарт-костинг
- •17) Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
- •18) Сущность и особенности системы “директ-костинг”.
- •19) Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •1. Цель ведения учета
- •2. Обязательность ведения учета
- •3. Пользователи информации
- •4. Публичность информации
- •5. Измерители учетной информации
- •6. Масштабы информации
- •7. Привязка ко времени
- •8. Степень точности информации
- •9. Сроки и периодичность представления информации
- •10. Принципы учета
- •11. Ответственность за правильность ведения учета
- •20) Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
- •21) Общая классификация затрат на производство.
- •22)Требования, предъявляемые к внутренней управленческой отчетности
- •23) Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой “стандарт-кост”.
- •24) Управленческие решения, принимаемые на основе анализа “затраты-объем-прибыль”.
- •25) Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и содержания
- •26)Принятие управленческих решений в области ценообразования.
- •27) Типы систем отнесения затрат на изделие, их основные отличия.
- •28) Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (сvp-анализ).
- •29) Система отнесения затрат на заказ
- •30) Учетная информация системы “директ-костинг” и принятие управленческих решений.
- •31) Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
- •32)Методы нахождения критической точки.
- •33) Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
- •34) Управленческий учет как система управления предприятием
- •35) Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы попроцессного калькулирования.
- •36) Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости
- •37) Учет накладных расходов при позаказном калькулировании
- •38) Организация внутреннего контроля за затратами
- •39) Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
- •40) Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип нормативного учета затрат
- •41) Распределение затрат на совместно производимую продукцию
- •Предварительные замечания
- •Задача 1: "Продажа непосредственно после точки раздела"
- •Алгоритм решения
- •Описание решения Вариант использования метода натуральных показателей
- •Вариант использования метода рыночных цен
- •42) Преимущества и недостатки системы “директ-костинг
- •43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
- •44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
- •45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
- •46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
- •47) Принятие решений по производству новой продукции
- •48) Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- •Тема 11 про отчетноесть!
- •49) Сущность учета по центрам ответственности.
- •50) Анализ отклонений при нормативном методе учета затрат.
- •51) Понятие эквивалентного изделия
- •52) Попроцессное калькулирование: составление отчета подразделения методом фифо.
- •Методы распределения комплексных затрат
- •Параметры производства и реализации йогуртов
- •«Три йогурта»: производственный процесс
- •«Производственный метод»: распределение комплексных затрат по весу
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Распределение комплексных затрат методом постоянного уровня рентабельности
- •Распределение на основе стоимости в точке разделения
- •Себестоимости йогуртовой упаковки (200 г), полученные разными методами распределения комплексных затрат
- •56) Классификация затрат по отношению к объему производства, ее сущность и значение.
- •57)58)..Ab костинг
- •59)Тпаргет костинг
43)Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
Полнота включения затрат в себестоимость - один из признаков классификации систем учета, применяемый в практике. Существует система учета полных затрат и система учета частичных затрат — две системы, отвечающие в управленческом учете различным целям.
Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе).
Под системой частичных затрат понимается подход, когда производится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты при этой системе зависят от объемов производства и потому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только производственные расходы, связанные с выпуском калькулируемого продукта.
Часть затрат, которые носят косвенный характер, имеет отношение ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант учета называется "директ-костинг".
44) Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
См вопрос 14!!!!!
45) Классификация затрат по статьям калькуляции. Сущность и назначение.
Помимо поэлементной группировки затрат на предприятиях также используется классификация затрат по статьям калькуляции. Данная классификация предусматривает выделение затрат на производство, которые могут быть прямо включены в себестоимость отдельных видов продукции (как прямые расходы). Статьи калькуляции могут быть как одноэлементными, так и комплексными (многоэлементными), в зависимости от того, объединяют ли они в себе расходы, относящиеся к одному экономическому элементу или к нескольким. Так, например, статья «Сырье и материалы» является одноэлементной, так как включает в себя только один экономический элемент – «материальные затраты», а статья «Общепроизводственные расходы» является комплексной, объединяющей в себе целый ряд экономических элементов.
На сегодняшний день типовая номенклатура калькуляционных статей издержек производства состоит из двенадцати пунктов:
Сырье и материалы.
Возвратные отходы.
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий (организаций).
Топливо и энергия на технологические цели.
Заработная плата производственных рабочих.
Отчисления на социальные нужды.
Расходы на подготовку и освоение производства.
Общепроизводственные расходы.
Общехозяйственные расходы.
Потери от брака.
Прочие производственные расходы.
Расходы на продажу.
При этом, как правило, в многономенклатурных производствах первые шесть статей обычно относят к основным расходам, а остальные – к накладным.
46) Группировка затрат для принятия решений и планирования.
В целях классификации затрат для принятия решений и планирования выделяют следующие группировки затрат:
по отношению к объему производства;
принимаемые и непринимаемые в расчет затраты;
устранимые и неустранимые затраты;
инкрементные и маржинальные затраты.
Информация об изменении затрат в зависимости от изменения деловой активности предприятия необходима для принятия таких решений, как:
а) планирование объема производства продукции на предстоящий год;
б) изменение отпускных (продажных) цен на продукцию в целях увеличения объема выручки от реализации;
в) увеличение производственных мощностей предприятия за счет капиталовложений.
По отношению к объему производства различают переменные, постоянные и полупеременные расходы.
Переменные – затраты, изменяющиеся в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства и постоянные в расчете на единицу продукции. Обычно к переменным расходам относят затраты сырья и основных материалов, заработную плату основных производственных рабочих, переменные производственные издержки, переменные издержки на продажу товаров и услуг.
Постоянные – затраты, не изменяющиеся по отношению к изменению объема производства (относительно постоянные), но изменяющиеся в расчете на единицу продукции. Это издержки, связанные с техническим обслуживанием оборудования и помещений, предназначенных для сбыта и обмена товаров или услуг. В противоположность переменным издержкам, они включают в себя расходы, необходимые для обеспечения производственных или обслуживающих мощностей и оборудования для сбыта товаров и услуг.
Различают постоянные издержки двух уровней. Часть постоянных издержек приходится нести по причине начала производственной деятельности. они называются постоянными производственными издержками при полностью загруженной мощности производства. Вторая часть постоянных издержек изменяется год от года – ступенчато. Это дискреционные постоянные издержки (полупостоянные).
Полупеременные – затраты, включающие в себя переменные и постоянные компоненты. Часть таких затрат изменяется при изменении объема производства, другая – остается постоянной в течении отчетного периода.
Не все затраты предприятия принимаются в расчет при выборе управленческого решения в части какой-либо программы (задачи). Другими словами, при принятии управленческих решений необходимо принимать в расчет только те затраты и доходы, которые относятся к решаемой проблеме.
Затраты, принимаемые в расчет при принятиии решения, это затраты, которые могут изменяться в зависимости от принятия конкретного решения. Затраты, которые не изменяются под воздействием принятого решения, характеризуются как непринимаемые в расчет.
Иногда, используются термины «устранимые и неустранимые» затраты.
Устранимые – это затраты, принимаемые в расчет при принятии решений, зависящие непосредственно от принимаемого решения.
Неустранимые – это затраты, независящие от принятых управленческих решений и имеющие место при принятии любого из них. Неустранимые затраты часто путают с безвозвратными расходами, так как они также не учитываются при принятии решения. Под безвозвратными расходами понимаются затраты, уже произведенные в результате принятых ранее управленческих решений, но которые не могут быть изменены никаким решением в будущем.
Не все непринимаемые в расчет затраты являются безвозвратными расходами, с другой стороны, безвозвратные расходы никогда не принимаются в расчет.
В целях принятия решений об увеличении выпуска продукции используются также термины
Инкрементные (дифференциальные) затраты – дополнительные затраты, имеющие место в результате производства или продажи дополнительных единиц продукции. По своей сути это постоянные затраты, изменяющиеся при изменении уровня деловой активности предприятия выше определенной мощности.
Маржинальные затраты – дополнительные затраты, возникающие при выпуске одной дополнительной единицы продукции.
При ограниченности каких-либо ресурсов вводится термин вмененные или альтернативные затраты. Вмененные затраты также характеризуют, как «упущенную выгоду», то есть возможность получения дохода, которая теряется при выборе одного из альтернативных вариантов решения.
В целях планирования используют также термин нормативные затраты. Нормативные – это заранее установленные затраты, выступающие в качестве показателей, которые необходимо соблюдать. Их разрабатывают на основе информации о прошлах затратах, необходимых для производства продукции.