5.Розроблення та обґрунтування інноваційної стратегії

Суть підходу до процесу формування інноваційних стратегій полягає в тому, щоб забезпечити постійне впровадження у виробництво нових сучасніших виробів; постійно скорочувати всі види витрат; підвищувати якісні характеристики інноваційної діяльності; забезпечувати конкурентні переваги на ринку.

Розроблення інноваційної стратегії передбачає прийняття стратегічних завдань (цілей), оцінку можливостей та ресурсів для їх використання; аналіз альтернатив; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних та слабких сторін діяльності суб’єктів з урахуванням обраних цілей.

Порядок розроблення стратегії показано на рис. 6.

Стратегічний діагноз

Стратегічний аналіз

Формування стратегії

Стратегічний контроль

Реалізація стратегії

Оцінка програм, проектів

Контроль результатів виконання стратегій

Вироблення стратегічного плану, організацій-ної структури

Оцінка програми, її відповідності інноваційно-му потенціалу

Вибір стратегічного напряму, розроблення програми, проектів, бюджетів

Вивчення ситуації на ранішній стадії формування стратегії та стану підприємства

Визначення стратегічних зон, аналіз оточення, виявлення зовнішніх загроз і можливостей

Рис.6.Етапи розроблення стратегії підприємства

Послідовність етапів розроблення стратегії така:

1.Етап розроблення цілей:

А)формування місії-орієнтації і місії політики організації, у яких підкреслюється прихильність до інноваційної діяльності;

Б) формується мета інноваційного розвитку організації.

Будується « дерево цілей».

2.Етап стратегічного аналізу:

А) аналізується внутрішнє середовище й оцінюється інноваційний потенціал;

Б)аналізується стан зовнішнього середовища й оці6нюєтьсмя інноваційний клімат;

В)визначається інноваційна позиція організації.

3.Етап вибору інноваційної стратегії:

А) визначаються базові стратегії розвитку та їх інноваційні складові;

Б)розробляються й оцінюються альтернативні інноваційні стратегії;

В)здійснюються вибір і обґрунтування інноваційної стратегії, якій віддається перевага.

4.Етап реалізації інноваційної стратегії:

А) розроблюються стратегічний проект ( перелік стратегічних змін і заходів для їх здійснення) та план реалізації проекту, особливо враховується інноваційний характер перетворень;

Б)організується стратегічний контроль процесу реалізації проекту;

В)оцінюється ефективність процесу реалізації і проводиться необхідне коригування проекту, стратегій, цілей.

На малюнках 7,8 показані стадії і чинники інноваційної стратегії