3.1. Подготовка руководящих кадров.

Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки наиболее часто используют для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих кадров, как и для обучения вообще, нужны тщательный анализ и планировка.

Посредством оценки результатов деятельности организация, прежде всего, должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить - какие способности и навыки требуется для выполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы, руководство может разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.

Подготовка руководящих кадров в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворение потребности более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания своих сил. К сожалению, многие организации не предоставляют достаточных возможностей для удовлетворения таких потребностей путем повышения ответственности и продвижения по службе.

Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организаций лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций. Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от 3-х месяцев до 1 года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности. В результате молодой менеджер познает разнообразные проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений. Такие знания жизненно необходимы и для успешной работы на более высоких должностях.

Другим важным приемом является подготовка руководящих кадров в процессе их работы. Некоторые фирмы разработали программы, в соответствии с которыми перспективным новым руководителям с самого начала поручают ответственную работу, являющуюся испытанием их способностей, но, предположительно, приходится им по силам.

В одном из исследований была установлена тесная связь между уровнем требований в процессе обучения новых менеджеров и их последующим продвижением по службе. Те лица, перед которыми с самого начала ставились более трудные задачи, выработали в себе более высокие рабочие качества.

Список литературы

Ф. Котлер. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 1980г.

Под ред. П. С. Завьяловой, В. Е. Демидовой «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 1990г.

М. Вудкок, Д. Фрэнсис. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 1991г.

Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 1993г.

Дж. Эванс, Б. Берман. «Маркетинг», М. «Экономика», 1993г.

А. Крутик, А. Пименова. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 1995г.

Под ред. Ю. Осипова и Е. Смирновой. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 1996г.

Э. Уткин. «Управление фирмой», М. «Акалис», 1996г.

В. Кнорринг. «Искусство управления», М. «БЕК», 1997г.

Ю.Красовский. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 1997г.

Под ред. А. Кибанова. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 1997г.

Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 1997г.

В. В. Травин, В. А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 1997г.

М. И. Магура, «Поиск и отбор персонала», М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997г.

А. И. Ковалев, В. В. Войленко «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 1997г.

В. А. Гончарук «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 1998г.

Е. В. Маслов «Управление персоналом предприятия», Москва - Новосибирск, 1998г.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 1998

Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993

Ефремов В.С. Виртуальное обучение как зеркало новой информационной технологии/ж. Менеджмент в России и за рубежом. №6 (ноябрь-декабрь), 1999

Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000

Основы управления персоналом. Учебник/Под ред. Б.М.Генкина. М.: Высшая школа, 1996

Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Серия «Университетский учебник», 2000

Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием/ж. Менеджмент в России и за рубежом. №1 (16), 1999

Управление персоналом организации.Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 1997

Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом»: - М.:»Издательство ПРИОР» 1998

Десслер Г. «Управление персоналом» : - М.:»БИНОМ» 1997

Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: - М.: «Наука» 1989

Цветаев В.М. «Управление персоналом»: -С-П.: «ПИТЕР» 2000

Кибанов Управление персоналом организации.

Мескон Альгфред Основы менеджмента, 1995

Основы управления персоналом / п.р. Генкин Б.М. М, 1996.

Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. М, 1995.