48.Состав и структура оборотных средств предприятия.

Оборотные средства-совокупность денежных средств,предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения.Под составом оборотных средств следует понимать входящие в их состав элементы ;производственные запасы ;незавершенное производство;расходы будущих периодов; готовая продукция на складах;продукция отгруженная;дебиторская задолженность. На основе элементного состава оборотных средств можно рассчитать их структуру, которая представляет собой удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных средств в общей их стоимости.По источникам образования оборотные средства делятся на собственные и привлеченные (заемные). Собственные оборотные средства формируются за счет собственного капитала предприятия. В состав заемных оборотных средств входят банковские кредиты, а также кредиторская задолженность. Их предоставляют предприятию во временное пользование. Одна часть платная (кредиты и займы), другая бесплатная (кредиторская задолженность).По степени управляемости оборотные средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые оборотные средства планируются предприятием, тогда как ненормируемые оборотные средства объектом планирования не являются

49 Организационная структура управления предприятием

Это совокупность устойчивых связей обьектов и субьектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность. Различают структуры 2 типов Механическая(жесткая иерархия власти, централизация принятия решений, использование формальных процедур и правил) Органическая- умеренное использование формальных процедур, гибкая структура власти, участие в управлении низших уровней. В организационной структуре каждый элемент имеет определенное место и соответствует связи: Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней, появляются там где один руководитель административно подчинен другому(директор-начальник цеха- мастер) Функциональные- характерны для подразделений и руководителей связанных определенной деятельностью при отсутствии между ними административного подчинения. Межфункциональные- между подразделениями одного и того же уровня управления, между начальниками разных цехов. Различают несколько типов организационной структуры управления: Линейная – применяется в небольших предприятиях, а аппарат управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная- создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях. Линейно- функциональная- управленческое воздействие подразделяют на линейные( обязательные для исполнения) и функциональные(рекомендательные) Линейно-штабная- образование в помощь линейным руководителям, специальная функция подразделений (штабов). Инновационо-производственная- четкое разделение руководства подразделениями осуществляющими инновационные функции( планирование, разработка и подготовка производства новой продукции)

50.Сущность и структура основных фондов предприятия

Каждое предприятие обладает уставным капиталом, который состоит из основных фондов и оборотных средств. Основные фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов. В зависимости от назначения основные фонды делятся на основные производственные фонды (функционируют в сфере материального производства (машины, оборудование, станки и др.) или создают условия для производственного процесса (производственные здания, трубопроводы и т.д.)) и основные непроизводственные фонды ( объекты бытового и культурного назначения (жилые дома, детские и спортивные учреждения), медицинские учреждения и другие объекты культурно-бытового обслуживания, находящиеся на балансе предприятия).