- •1.История развития методолигии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 1. Mrp - material requirements planning.
- •2.История развития методолигии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 2. Mrp II - Manufactory resource planning.
- •3.История развития методолигии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 3. Erp - Enterprise resource planning.
- •4.История развития методолигии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 4. Erp II - Enterprise resource and relationship processing.
- •5.Концепция erp II. Crm (Customer Relationship Management) - Системы управления продажами, маркетингом, отношениями с клиентами.
- •6.Концепция erp II. Scm (Supply Chain Management) - Логистические системы и системы управления цепочками поставок.
- •Sap scm Управление логистической цепочкой
- •7.Концепция erp II. Csrp (Customer Synchronized Resource Planning) - планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем.
- •8.Корпоративные информационные системы. Общая характеристика.
- •9.Основные участники мирового рынка erp систем.
- •10.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. История развития компании sap и обзор продуктов.
- •2007. Сервисно-ориентированная архитектура для предприятий
- •11.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Продукты компании sap. Решения и компоненты.
- •12.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Технологическая платформа NetWeaver.
- •13.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Основные понятия.
- •14.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Организационные уровни управления.
- •15.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Организационная структура сбыта.
- •Структура сбыта
- •Организационная структура сбыта
- •Рынки сбыта
- •Структура закупок
- •Интеграция процессов
- •16.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Регистрация в sap-системе
- •18.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Транзакции.
- •17.Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Навигация в sap-системе. Использование справки
- •19. Корпоративные информационные системы на примере sap erp. Общесистемные концепции основных данных.
- •23. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - Distribution Game». Финансовые решения.
- •20. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - Distribution Game». Установление цены на продукцию.
- •21. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - Distribution Game». Затраты на маркетинг.
- •24. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - Distribution Game». Маркетинговые решения.
- •22. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - Distribution Game». Закупка материалов.
- •25. Управление сбытовой организацией на примере «erp sim - Distribution Game». Отчетность и аналитические инструменты.
2.История развития методолигии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 2. Mrp II - Manufactory resource planning.
Система планирования производственных ресурcов (Manufactory Resource Planning)
Вопросы
Что мы собираемся производить?
Что нам для этого нужно (какие ресурсы)?
Что мы имеем в данный момент?
Что мы должны получить в итоге?
Основная суть MRPII-концепции состоит в том, что прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему жизненному циклу продукции, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой продукции потребителю.
Функции:
Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства).
Demand Management (Управление спросом).
Master Production Scheduling (Составление плана производства).
Material Requirement Planning (Планирование материальных потребностей).
Bill of Materials (Спецификации продуктов).
Inventory Transaction Subsystem (Управление складом).
Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки).
Shop Floor Control (Управление на уровне производственного цеха).
Capacity Requirement Planning (Планирование потребностей в мощностях).
Input/output control (Контроль входа/выхода).
Purchasing (Материально-техническое снабжение).
Distribution Resource Planning (Планирование ресурсов распределения).
Tooling Planning and Control (Планирование и управление инструментальными средствами).
Financial Planning (Управление финансами).
Simulation (Моделирование).
Performance Measurement (Оценка результатов деятельности).
3.История развития методолигии планирования деятельности производственного предприятия. Этап 3. Erp - Enterprise resource planning.
ERP (enterprise resource planning)
– система планирования ресурсов предприятий
ERP-система:
Информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов
Методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг
ERP-система – это набор интегрированных приложений, позволяющих создать интегрированную информационную среду (ИИС) для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия.
ERP включает в себя (но не ограничена):
Управление производственными ресурсами (MRP II)
Управление финансовыми ресурсами
Управление трудовыми ресурсами
Управление Ремонтом
Управление Капитальным строительством
Управление Обслуживанием своей продукции
Функции:
Ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления;
Формирование планов продаж и производства;
Планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;
Управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;
Планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования отдельных станков и оборудования;
Оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет;
Управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.
Характеристики:
Большое количества типов производств и видов деятельности предприятий и организаций;
Возможность планирования ресурсов по различным направлениям деятельности;
Возможность управления группой автономно работающих предприятий, корпоративными структурами;
Большее внимание подсистемам финансового планирования и управления;
Наличие функций управления транснациональными корпорациями, включая поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета
Интегрируемость с приложениями и другими системами, использующимися предприятием, такими как системы автоматизированного проектирования, автоматизации управления технологическими процессами, электронного документооборота, электронной коммерции;
Наличие в системе или интеграция с программными средствами поддержки принятия решений;
Наличие развитых средств настройки и конфигурирования аппаратных и программных средств
Большее внимание созданию информационной инфраструктуры предприятия, гибкости, надежности, совместимости с различными программными платформами.
