3. Жизненный цикл орг. Как субъекта хоз-ия.

5 стадий. 1) Создание: регистрация субъекта хоз. в соотв.органах исп-ой власти.Осущ-ся состав учредителей и разраба-ся учред.док-ы.(устав..)Открывается счет в банке.Выдается свид-во о регистр-ии и все сведен. О предпр. передаются в Мин.Фин. для внесения в единый гос.реестор юрид. лиц и индивид.предпр.Внесеня вклада участниками в уставн.фонд. 2) Реорганизация: создание,закрытие тех или иных ф-ых подразделений,их слияние,т.е. изменение орг. стр-ы предпр-ия. Цель: повышение эф.пр-ва, путем перевода подр-ия на ком.расчет с обособлением имущ. и учета приб. и убытков. 3)Санация: фин.оздаровление предпр.,проводимая при угрозе его неэконом.состоятельности по инициативе собственника или кредитора.4)Банкротство: неспособность предпр. оплатить свои финн.обязат-ва. Наступает в том случае,если санация не принесла желаемых рез-ов. 5)Ликвидация-прекращение сущ предпр. Исключается из единого гос. реестра.

4. Классификация организаций.

Общая класс-ия соврем.орг:1)по цели(коммер.,некоммер)2)по форме собствен-и(частные,гос-ые,смешан.Гос-ые могут быть республиканскими и коммунальн.);3)резервы производ.деят-ти(матер.блага или услуги);4)размеры(крупные>1000,средние,малые от 25).В зависимости от вида деят-ти:1)по учстию иност.капитала(совместные,зарубежные,иностранные);2)по_видам_интеграции(концерны,консорциумы,холдинги,финн.пром.группы,ТНК,МНК(межнацкорпорот.)) ТНК-предпр.имеющ.активы в неск.странах. Межнацкорпорат.-активы из неск.стран.В зависимсти от орган.-прав.-формы:товарищестав(полные,комадитные); хоз.общва;ОАО,ЗАО,ОДО,производ.корпоративы,унитарное предприят. По виду предпринимат-ой деят-ти:1)производствен(инновации,научно-техн. Деят-ть, произ-во товаров,оказание услуг);2)коммерческая(купля_продажа);3)фин.(финн-кред.операции,банки,страховые комп-ии,лизинг); 4)консультативные(предоставление консультаций по сфере деятельности: аудит,финн.упр-ие,упр-ие кадрами,инф.технолог).

6.Сущность и содерж-ие миссии орг-ии. Цели орг-ии и предоставляемые к ним требования.

Цель-конечное сост.,желаем.рез-ат. Процесс установл.цели-целепологание и это исходные момент в деят-и менедж. Целеполог.начин.с постановки общей цели.В миссии фирмы содержатся принципы и статус предпр-я. Она выражает устремление в будущее, показывает, на что будут направлены усилия , какие ценности при этом будут приоритетны. Она формируется внешним руков-ом. Два подхода к содержанию миссии:1)акцент делается на интересах потребителей, ориент. на перспективу.2)акцент делается на качество. Все цели делятся на общие- выработанные для предприятия в целом; специфические - для основных видов и направлений деят-и. Требования к целям: 1) цели не д.б. абстрактными, они д.б.конкретными. 2)цели д. обладать св-ом операциональности. Они должны преобразованы в конкр. задачи и задания. 3) нацеленность на концент. рес-ов и усилий 4) множественность целей, т.е. цели д.б. во всех обл., от которых зависит выживание орг-ии.

5.Направления развития организации.

1)развитие интеграцион.операцион.систем(гибк.пр-во,уменьшюразмеров предпр,реинжиниринг); 2)разв.адаптацион.орг.стр-р(развитие дивизионных, сетевых структур, создание малых групп развит.внутр.р-ки); 3)развитие сист.мн кач-ва (активизация персонала,работы с поставщ); 4)развитие сист.стимул-ния(нематер.сист.стимул.,матер.уч-е в прибылях);5)стабилизация состава рабхков(переквалифик.,самоаттестация);вовлечение раб-ков в упр-е(демократиз.упр-я).

Требования у орг-ям:1)ориентация предвидения; 2)интеграция функций. В 21 в. имеет форму матрицы управления. Т.к. ни одно важное решение не сможет приниматься, если оно не будет предусматр. координ. ряда фун-ий. 1)Глоб-ия-рост произв. и технолог. возможностей во всем мире. Современная фирма не может только производить и эксп-ть тов. в др. станы, она не должна иметь глоб-ую страт-ию, котрая позволяет действовать в ряде стран на любой стадии цепочки по созданию добавлен. стоим-и. 2)распрострон. инф. технологий. Фирмы будут в значит. степени зависеть от исп-ия инф. технолог. в интересах достижения кон-ых преимущ. на рынке. 3)ориент. на акционера. Фирмы не могут функ-ть как закрытые орг. только лишь для достиж. своей внутрен. цели. Они будут играть важную роль в поддержке соц-ой отв-ти бизнса.4)ориентация на создание добавл. стоимости и качества работ.