Дані про обсяг продажу на ринку товарів (ум.Од)
Торгова марка |
Період (рік) |
|||
n |
n+ 4 |
n |
||
Обсяг продажу на ринку міста |
Прогноз продажу на ринку міста у майбутньому році |
Обсяг продажу підприємства «А» |
Обсяг продажу основного конкурента |
|
Товар А |
|
|
|
|
Товар В |
|
|
|
|
Товар С |
|
|
|
|
Товар Д |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача
Роздрібне підприємство має визначитись з найкращими стратегічними напрямами розвитку.
Маркетингова дослідницька агенція надала результати експертної оцінки конкурентноздатності стратегічних господарських підрозділів та привабливості ринку.
(Таблиці 1,2; бальна оцінка, шкала від 1 – найнижча оцінка до 10 – найвища оцінка)
Таблиця 1
Конкурентноздатність стратегічних господарських підрозділів
№
|
Показники |
|
Стратегічні господарські підрозділи: торгівля |
||
1 |
2 |
3 |
|||
|
|
Якість товарів |
Ємність ринку |
|
|
|
|
|
Привабливість асортименту |
Темпи зростання ринку |
|
|
|
|
|
Відносна частка ринку |
Рівень конкуренції |
|
|
|
|
|
Розширення асортименту |
Фінансовий стан покупців |
|
|
|
|
|
Впровадження нових технологій маркетингу |
Рівень насичення попиту |
|
|
|
|
|
Ефективність маркетингу |
Доступність товарних ресурсів |
|
|
|
|
|
Кваліфікація персоналу |
Прибутковість |
|
|
|
|
|
Система управління |
Привабливість інвестицій |
|
|
|
Таблиця 2
Привабливість ринку
№
|
Показники |
Коефіцієнт значущості показника |
Торгівля |
||
1-10 |
|
|
|||
|
|
Ємність ринку |
|
5 |
|
|
|
|
Темпи зростання ринку |
|
6 |
|
|
|
|
Рівень конкуренції |
|
8 |
|
|
|
|
Фінансовий стан покупців |
|
3 |
|
|
|
|
Рівень насичення попиту |
|
2 |
|
|
|
|
Доступність товарних ресурсів |
|
1 |
|
|
|
|
Прибутковість |
|
1 |
|
|
|
|
Привабливість інвестицій |
|
1 |
|
|
|
|
Державне регулювання |
|
1 |
|
|
0
5
10
А
В
С
D |
|
|
? |
|
$ |
|
1,5
0
6