- •Тема 1. Методологічш засади теорії організацій
- •1. Система наук про організацію
- •3. Принципи організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Тема2.Основні організаційні теорії та моделі.
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації.
- •2.Характеристики зовнішнього середовища
- •3. Методи дослідження зовнішнього середовища
- •Тема 5. Організація як система та соціум
- •1. Формування системних уявлень
- •3. Будова систем
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Тема 6. Організаційний процес
- •1. Організаційна діяльність
- •4. Методи управління
- •Тема 7. Самоорганізація
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації. Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •3. Гнучкість організації
- •4. Збалансованість організації
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління
- •4. Ефективність організаційних форм управління
- •Тема 9. Культура організації
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •4.Сучасна українська організаційна культура
3. Принципи організації
Принципи організації (лат. ргіпсірішп - основа, початок) - загальні правила формування (або само формування) систем, які забезпечують упорядкованість та доцільність функціонування систем. Принципи організації є відображенням закономірностей функціонування та розвитку організацій, вони поглиблюють і розвивають закони організації. Найбільш важтивими є універсальні принципи організації, які мають загальний характер, тому що вони розповсюджуються як на природу, так і на організаційну діяльність людини.
-
Універсальні принципи організації:
1.Ланцюгового зв’язку
2.Інгресії
3.Підбору
4.Рухомої рівноваги
5.Слабкої ланки
Принцип ланцюгового зв'язку означає, що оудь-яке поєднання комплексів (компонентів) відбувається через загальні ланки, які утворюють ланцюговий зв'язок
Принцип інгресії (лат. іп^еззіоп - входження) означає, що ланцюговий зв'язок утворюється шляхом входження комплексів (компонентів), які сприяють, грають роль «посередників» у такі, що організуються
Принцип підбору полягає у тому, що будь-яка подія в організації може розглядатися як збереження або збільшення одних елементів, зміцнення або підсилення одних зв'язків, вилучення, зменшення або послаблення інших
Принцип рухомої рівноваги полягає у тому, що будь-яке збереження форм розглядається як рухома рівновага, а будь-яка рухома рівновага - як практична відносна рівність асиміляції та дезасиміляції
Принцип слабкої ланки означає, що система відтворюється необхідної якості, якщо забезпечується стійкість відносно слабкої ланки
4. Етапи розвитку організації
Будь-яка організація проходить кілька етапів власного розвитку, кожен із яких має свої особливості.
Особливості організації на кожному етапі її розвитку
Умови розвитку |
Фактори розвитку |
Можливі негативні риси |
Зародження організації |
||
- наявність оригінальної ідеї; - в управлінській команді зібралась група сміливих, активних однодумців -ентузіастів; - існує перспектива виробництва і збуту продукції, надання послуг на основі наявної ідеї |
- ентузіазм і цілеспрямованість лідера колективу; - згуртованість команди навколо лідера; - мобільність, гнучкість, швидке опановування нових видів діяльності; - мінімальний управлінський апарат; - прості організаційні зв'язки; - творча атмосфера в колективі |
- надмірний фанатизм лідера, невміння його йти на компроміс; - прихід в колектив іншого лідера; - обмеженість фінансових, матеріальних, людських ресурсів; - значна залежність від ринкової кон'юнктури; - слабкі кредитні можливості; - перевантаження, незадовільні умови праці та соціальне забезпечення |
Етап зростання організації |
||
- наявність нових виробів (товарів, послуг), які користуються попитом; - наявність фахівців, зацікавлених у захоплені ринку; - достатня кількість фінансових, матеріальних ресурсів; - перспективи виробництва і збу- |
- лідери працюють в одному напряму; - згуртованість колективу навколо лідерів; - мобільність і гнучкість переходу до інновацій; - прості організаційні зв'язки; - невеликий управлінський апарат; - значна взаємозамінність фахівців; - творча атмосфера |
- поява серйозних суперечок в колективі; - створення в колективі іншої ініціативної групи; - обмеженість ресурсів; - залежність від ринкової кон'юнктури; - значне перевантаження у роботі; - умови праці та непідготовленість виробництва; - проблеми перетворення інтелектуального продукту в інтелектуальну |
ту продукції |
в колективі; - значна кількість ідей, нових розробок продукції |
власність; - недостатні виробничі потужності |
Етап зрілості організації |
||
- освоєння певного сегменту ринку; - наявність фахівців, зацікавлених в удосконаленні виробництва і збуту; - стабільність в діяльності організації; - можливості одержання прибутків |
- наявність колективу, який працює над іміджем організації; - висока якість кадрового складу; - фінансова стійкість; - низькі відносні витрати; - висока технічна озброєність; - сформована і стабільна номенклатура продукції; - значні виробничі потужності; - можливість значних прибутків; - конкурентно-спро-можність продукції; - висока соціальна забезпеченість кадрів |
- поява значних суперечок в колективі; - організація опозиції в колективі; - обмеженість ресурсів; - залежність від ринкової кон'юнктури; - організаційна інертність структури; - консерватизм вищого керівництва; - складність комунікаційних зв'язків; - значна чисельність адміністративних служб; - уповільнена реакція на виклики бізнес - середовища |
14 |
||
Етап старіння і занепаду організації
розподіл компанії на кілька малих і середніх фірм; наявність бажання у фахівців зберегти свій колектив; відсутність у конкурентів бажання поглинути організацію
наявність лідера, який добре розуміє специфіку ринку;
уміння утримувати своїх покупців, клієнтів;
конкурентоспроможні сть продукції;
невимогливість кадрів до їх соціальної забезпеченості;
висока технологічна озброєність організації
звуження ринку;
значне не завантаження виробничих потужностей;
стабільна номенклатура продукції;
організація в колективі опозиції;
високі відносні витрати;
організаційна інертність;
значна чисельність управлінського апарату;
неможливість удосконалення продукції