- •Лекция1. Управленческий учет, как элемент системы бух. Учета
- •Вопрос 1. Концепция управленческого учета
- •Вопрос 2. Информация в системе управленческого учета
- •Вопрос 3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Лекция 2. Затраты как объект управленческого учёта. Классификация затрат
- •С точки зрения охвата плана:
- •По отношению к объему производства:
- •Метод учёта затрат и калькулирования себестоимости
- •Лекция 4. Методы калькулирования себестоимости Попроцессый метод учёта затрат и калькулирования себестоимости
- •Простой многоступенчатый метод
- •Попередельный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости.
- •Фактический метод учёта затрат
- •Нормативный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости
- •Калькулирование по переменным расходам
- •Решение по системе «Директ-кост»
- •Отчет о прибыли и убытках, составленный при системе учёта переменных затрат
- •Отчет о прибыли и убытках, составленный по системе постоянных затрат
- •Калькулирование по системе стандарт-кост
- •Лекция 5. Принятие управленческих решений
Вопрос 2. Информация в системе управленческого учета
Бух. Управленческий учёт использует информацию, которая расширяет представления об объекте управленческого учёта. К информации в управленческом учёте предъявляются иные требования, чем в фин. учете.
Требования к информации:
Адресность предполагает, что информация приставляется конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии.
Оперативность – информации должна представляется в сроки, дающие возможность во время сориентироваться и принять своевременное эффективное решение
Достаточность – информация должна быть представлена в достаточном объеме. НЕ должно быть излишней информации, чтобы не отвлекать внимание на несущественные или не относящиеся к делу сведения.
Аналитичность – должны содержаться данные текущего экспресс анализа, которые предполагают наличие возможностей проведения дальнейшего анализа с наименьшими затратами.
Гибкость и инициативность – должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов условиях, меняющихся управленческих ситуации.
Полезность – необходимо привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска.
Достаточная экономичность – затраты на получение информации не должны превышать экономического эффекта от её использования.
В управленческом учёте может использоваться количественная и не количественная (данные социологических опросов) информация. Количественная информация может быть учётная и не учётная. Не учётная информация предполагает что нет документального обоснования.
Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и не полная информация о объекте исследования.
Информация управленческого учёта носит конфиденциальный характер и требует защиты.
Вопрос 3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Управленческий и финансовый учёт образуют единую систему бух. Учёта на предприятии. Общепринятые принципы финансового учёта действуют и в управленческом. И в финансовом и в управленческом учёте используется оперативная информация, предъявляются единые требования к первичной документации и рассматриваются одни и те же хоз. операции. Оперативная информация используется не только в управленческом учёте для принятия решений, но и для составления финансовых документов. Таким образом, с целью исключения дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учёта.
Финансовый и управленческий учёт представляют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учёта.
Но наряду с этим имеются принципиальные различия.
Область сравнения |
Финансовый учёт |
Управленческий учёт |
|
Обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью, как это необходимо по законодательству, не зависимо от мнения руководителя на этот счет |
Всецело зависит от воли руководства. Никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать руководству что нужно и что не нужно делать. |
|
Цель - составление финансовых документов |
Управленческий учёт – это средство обеспечения, планирования, управления и контроля в организации (процесс не прерывный) |
|
Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и финансовые органы |
Внутренние пользователи: менеджеры организации, служащие и специалисты, помогающие менеджерам в сборе и анализе информации |
|
Строится на балансовом уравнении: Активы = Капитал + Обязательства |
Структура информации зависит от запросов пользователя, т.е. не всегда и не обязательно соблюдается балансовое уравнение. |
|
Ведется в соответствии с нормами и правилами бухгалтерского учёта. |
Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности |
|
Финансовый учёт отражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки делаются после совершения хозяйственной операции |
Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее |
|
Финансовые документы содержат информацию в стоимостном выражении |
Используется информация не только в стоимостном, но и в натуральном выражении |
|
Высокая степень точности |
Могут использоваться и приближенные оценки |
|
Периодическая отчетность по итогам месяца, квартала, полугодия и 9 месяцев Годовая отчетность – по итогам года. |
Детализированные отчёты могут составляться ежемесячно, ежедекадно, еженедельно и ежедневно |
|
Промежуточная отчетность – в течение 30 дней после отчетной даты. Годовая отчетность – в течение 90 дней после отчетной даты. |
Отчеты предоставляются в течении нескольких дней после окончания отчетного периода. Руководитель может запросить информацию немедленно |
|
В бухгалтерской финансовой отечности организация рассматривается как единое целое. В крупных организациях выручку и доход отражают по сегментам. |
Основное внимание уделяется центрам ответственности |
|
Важнейшие элементы метода финансового учёта (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение) |
Могут использоваться элементы метода финансового учёта, но не всегда. Запись информации не обязательно вести по двойной системе |
|
Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение данных в отчетности |
Так как нет норм и правил ведения учёта, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильно принятое управленческого решения на основе неправильных данных управленческого учёта, т.е. ответственность за данные управленческого учёта руководитель не несет |
Управленческий учёта – это дисциплина, которая объединяет в себе финансовый учёт, экономический анализ, планирование, прогнозирование и контроль.
Литература:
Вахрушина М.А. «Бухгалтерский правленческий учёт»
Ивашкевич «Бухгалтерский управленческий учёт»
Карпова Т.П. «Основы управленческого учёта»