36. Процесс планирования на предприятии.

Планирование - важнейшая функция уп­равления в форме творческой деятельности лю­дей по обоснованию предстоящих действий и определению эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса.

Процесс планирования: поиск, анализ, синтез, сравнение и выбор.

Планирование со­стоит из нескольких этапов: 1) Определение целей планирования - желаемого состо­яния предприятия и его положения на рынке; 2) Анализ проблем - фактического исходного положе­ния дел и по окончании планового периода; 3) Поиск альтернатив - выявление возможных вариан­тов развития по различным сценариям; 4) Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.; 5) Оценка - проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей; 6) Оформление плана в виде единого документа.

При организации разработки плана предварительно оп­ределяют: объекты планирования; разработчиков плана; средства планирования; порядок составления планов: одновременная разра­ботка всех частных планов в единой модели или последо­вательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект; методы планирования - обычные традиционные при­емы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютер­ные специальные программы.

Организация планово-экономической работы предпри­ятия зависит от его размера и типа.

37. Виды планирования, их значение.

Планирование - основная функция менеджмента. Стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. Вырабатывается общая стратегия развития предприятия. Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством планирования.

Виды планов:

1) долгосрочные (прогнозы); 2) перспективные: стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени); 3) текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия; 4) оперативные (квартальные) - это планы повсеместного руководства производства.

Планы составляются в два этапа:

1) Предварительный (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.

2) Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.

Сейчас планирование - прерогатива самого предприятия. Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей. Плановое задание является программой подразделения предприятия. Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое руководство осуществляют руководители экономических служб.

38. Бизнес-план, его структура.

Бизнес-план - подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием. Разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на вопросы: стоит ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Структура: бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Должен быть кратким. Не желательны второстепенные схемы, таблицы и графики, только самые необходимые. Рекомендуемая структура: резюме, описание фирмы, цели и задачи, продукция, анализ рынка, маркетинг, план производства, управленческий персонал, источники и V требуемых средств, оценка риска, финансовый план.