40.Содержание и область применения стратегий сокращения

Стратегия сокращения расходов

цель поиск возможностей уменьшения производственных издержек.

Принимаемые меры направлены на ликвидацию ограниченных источников затрат и носят временный характер

42.Цели и содержание метода swot

Задачи SWOT-анализа:

1) выявить сильные и слабые стороны предприятия и сравнить их с конкурентами;

2) выявить возможности и угрозы внешней среды;

3) связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

4) сформулировать основные направления развития предприятия.

43.44. Выбор стратегии развития с помощью метода SWOT

SWOT	Возможности: 1 2 .. n	Угрозы: 1 2 .. n
Сильные стороны: 1 2 .. n	Мероприятия по максимально-му использова-нию возможностей	Мероприятия по минимизации ущерба от угроз
Слабые стороны: 1 2 .. n	Мероприятия по устранению слабостей	Нестандарт-ные решения по выходу из кризисной ситуации

Выделение “сильных” и “слабых” сторон предприятия

проводится путем сравнения предприятия с главным конкурентом

по ключевым факторам успеха.

В результате исследования выясняют:

45.Портфельный анализ и правило «Золотого треугольника»

Правило ЗТ

Согласно правилу золотого треугольника основные точки, на которых покупатель заостряет внимание, – вход, основная витрина (с нужным ему товаром повседневного спроса), касса. Для охвата большей территории (полки, витрины с остальным товаром импульсного спроса) необходимо сделать расстояние между вершинами треугольника как можно большим.

Отсюда, чем больше расстояние между точками, тем больше времени покупатель затратит на посещение магазина и тем больше товаров попадет в поле его зрения, что и повышает уровень продаж.