32 Сущность системы учета «директ-костинг»

Предполагает использование маржинального подхода. Все затраты на постоянные и переменные. Переменные расходы отождествляются с прямыми.

Преимущества:

1) Упрощение и точность исчисления с/с, т.к. с/с планируется и учитывается только в части производственных расходов

2) Отсутствие процедур по составлении сложных расчетов для условного распр-я пост. з-т м/д видами продукции. Постоянные затраты в с/с не включают и непосредственно списывают на уменьшение фин. результата

3) Возможность определения критической точки, нижней границы цены продукции

4) Возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции

5) Возможность определения оптимальной программы выпуска и продажи прод-ии

6) Возможность выбора м/д собственным производством и закупкой на староне

Недостатки:

1) в случае использования демпинга возникает опасность, что масса неделимых затрат не м.б. покрыта маржинальным доходом и предприятие попадает в зону убытков

2) Трудность разделения всех затрат на постоянные и переменные

3) Ведение отчетности только в разрезе производственной с/с не отвечает м/н стандартам

33 Методы калькуляции с/с по операциям abc

Этот метод означает учет затрат по работам. Производство рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику. В процессе работы потребляются ресурсы и возникает какой-то результат.

Начальной стадией применения АВС является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие.

В сис. АВС 2 типа работ: 1) штучная 2)пакетная 3)продуктовая 4) общехоз. расходы

Все ресурсы классифицируются: 1)поставляемы в момент потребления 2) поставленные заранее

Например: к 1м относится сдельная з/п, ко2м – фиксированная з/п, которая оговаривается заранее и не привязана к конкретному кол-ву заданий.

На 2м этапе АВС производится расчет костдрайверов, а также показатели построения ими каждого ресурса. Сумма работ, затраченных на производство продукта явл-ся его с/с. На 3м этапе производиться расчет с/с.

Преимущества АВС: 1) Качественная оценка деят-ти в таких сферах как управление кадрами 2) Повышение конкурентоспособности.

34 Сис. Стратегического уу bsc

Это система сбалансированных показателей. Эта система позволяет комплексно и всесторонне оценить деят-ть предприятия и управление им. Это подход, необходимый для обеспечения менеджмента компании информацией, которая помогает сформулировать стратегическую политику и цели организации. Так же применение системы позволяет проверить действующую стратегию на полноту, последовательность и актуальность.

Система сбалансированных показателей предполагает, что арганизвция рассматривается с т.з. и взаимосвязующих и сбалансированных аспектов:

1) обучение перспективы роста

2) внутрифирменные бизнес-процессы

3) ориентация на потребителя

4) финансовый аспект

Сис. сбалансированных показателей может потерпеть неудачу из-за отсутствия поддержки со сторону руководства, участие которого является важнейшим условием успеха.