35. Типовая структура бизнес-плана для энергетической отрасли. Краткая характеристика бизнес-плана. это документ, в котором формулир цели предлаг к реализ проекта, определ необход комплекс мер в области произв, маркет и организ структур, конечные рез реализ проекта и необход для этого средства. Результ этой работы должен быть док, кот позволил бы лучше организ рабна нач этапе становл предпр и дал бы убедит аргументы при контактах с потенц инвесторами. Разраб БП носит перспект хар - он готов на ряд лет вперед. При этом данные по первому году реализ БП разраб обычно с разбивкой по мес, а на послед годы приводятся в годовом исчислении.

1.общая хар-ка проекта или резюме

2.Цели разработки проекта

3.Анализ рынков сбыта

4.Стратегия маркетинга

5.План производства

6.Организац план

7.Юридический план

8.Экологическая информация

9.Социальная реакция

10.Финансовый план

11.показат финн-экономич эффективн

12.Стратегия финансирования

13.Анализ рисков

14.Приложение.

36. Дайте краткую характеристику разделов бизнес плана.

1.общая хар-ка проекта или резюме

2.Цели разработки проекта

3.Анализ рынков сбыта

4.Стратегия маркетинга

5.План производства

6.Организац план

7.Юридический план

8.Экологическая информация

9.Социальная реакция

10.Финансовый план

11.показат финн-экономич эффективн

12.Стратегия финансирования

13.Приложение.

37. Энергетический рынок и его задачи.

В зависимости от типа экономики страны (плановая или рыночная), вида собственности (государственная или частная) и степени дерегулирования рынка (моноп или конкур) примен разные формы госуд управления отрас.

1.прямое государственное управление отраслью.

2.госуд управление отраслью через госуд корпорац.

3. государственное регулирование и надзор за функционир от­расли. Эта форма управления применяется, если все предприятия отрасли или их часть находятся в частной собственности. Форвардный рынок. Рынок «за день вперед», «реального времени». Структура рынка- взаимодействие операторов: технологического (СО), коммерческого (администратор рынка) и сетевых О, оказывающих управляющее воздействие на переключения сети.

СО одновременно исполняет функции коммерческого оператора (биржи) в торговле "за сутки вперед". Системный оператор, интегрированный с системообраз сетью, выполняет в одном лице три функции: управл рынком "за сутки вперед", диспетч и эксплуат сети. Коммерческий и системный операторы функционально разделены и отвечают за разные секторы торговли.

Целью раздел рынка по времени является наиболее точный прогноз графика нагрузки на основе заключ догов и конкур отбор поставщ в периоды, непоср предшеств моменту реального времени.

38. Оптовый рынок. Механизмы ценообразования в разных секторах (свободной торговли, регулируемом секторе).

Сфера обращения ээ и мощности в рамках ЕЭС России в границах единого эконом пространства РФ с участ крупн производит и крупн покупат ээ и мощности, а так же иных лиц, получ статус субъекта оптового рынка.Особенности: -совпадение во времени процесс потр и произв ээ в каждый момент времени. –невозм запасан ээ в достаточн кол-ве, - невозм заранее точно оговорить объемы генерац и потр ээ, -невозм определить кто произвел ээ. Продавец:генер комп,импортеры 3 сектора: -долгосрочных двусторонных договоров –рын на сутки вперед, -балансир рынок В секторе реглир договор Фед служб по тарифам устанавл предельн тарифы на ээ, поставл на опт рын. и покуп с рынка. в свободных двусторонних дог участ сами опред контрагентов,цены и объемы поставки. Рынок «на сутки вперед»:цена устанавл под влиян спроса и предлож. –основа рынка «на сутки вперед» - проводимый конкурентный отбор ценовых заявок поставщ и пок за сутки до реальной поставки ээ с определ цен и объем поставки на кажд час суток. Балансир рынок: При возникновении отклонений от запланир на сутки вперед объемов пост, участн пок или прод их на балансир рынке. Генер измен произв ээ по иниц СО получ премию. Ген сниз произв и потр увелич нагр оплач их дополнит. Покупатель:потребители,сбыт комп и ГП, экспортеры

39.Розничный рынок электрической и тепловой энергии. Конкурентный розничный рынок должен иметь следующие основные черты:

- Свободно устанавливаемые нерегулируемые цены

Поскольку энергосбытовые компании и ГП будут покупать электроэнергию на оптовом рынке, цена на котором колеблется вне зависимости от их индивидуального поведения, фиксация розничной цены может привести к разорению энергосбытовых компаний и ГП в случае, когда цена оптового рынка станет выше фикс розничной.

- Право выбора конечными потреб любой сбытовой компании, у которой он будет покупать ээ по свободным, нерегулир ценам.

КР должен содержать механизмы хеджирования риска для потребителя по прекращению энергоснабжения из-за потери им энергосбытовой комп по различ причинам, а также хеджирования рыночного риска, связанного с нерегулир деят энергосбытовых ком. Одним из важнейших инструментов указанного хеджирования является создание специального института ГП.

система ценообразования на розничном рынке: поставка части объемов ээ по регулир цене, а части – по цене, отражающей стоимость ээ на конкурентном оптовом рынке в рамках предельного уровня нерегулир цен. Энергосбыт орган кот не осущест поставку ээ населению, вправе поставлять ээ по договорным ценам.

40. Приватизация и акционирование собственности в электроэнергетике: цели, задачи, основные итоги.

Цель: создать необходимые условия для обеспечения высокого уровня надежности и эффективности энергоснабжения всех групп потребителей, привлечения в отрасль отечественных и иностранных инвестиций путем создания нового организационно-экономического механизма управления энергоснабжением.

41. Организационно-правовые формы юридических лиц – субъектов энергетического рынка.

42. Цели и задачи реформирования электроэнергетики в 2003 – 2008 гг.

Цели регулирования:

- Обеспечение недискриминационного доступа для участников рынка;

- Повышение операционной эффективности регулируемых компаний;

- Гарантия финансовой стабильности и инвестиционных потребностей компаний в целях стабильных поставок электроэнергии.

-эффективность предприятий электроэнергетики;

-Создание условий для развития отрасли на основе частных инвестиций. Учет: -бесперибойного энергоснабж, -обеспеч баланса между собствен комп, гос-вом и др заинтерес субъект, включ потреб продукц и услуг.

1.Разделение АО-энерго. 2.Произошел процесс реструктуризации ээ отрасли и полностью либерализованы оптовый и розничный рынки электроэнергии. 3.Обеспечение прямого участия акционеров РАО "ЕЭС России" в выделенных компаниях. Обеспеч независ большинства генерир комп друг от друга путем ↓ доли гос владения.

Итог реструктуризации: ФСК, МРСК, РСК,ОГК, ТГК, РГК

В процессе реформирования магистральные и распределительные сети будут выделены в самостоят комп. Передача ээ как монопольный вид деятельности будет регулир гос.

43. Целевая структура энергетической отрасли в 2008 г. 1.Разделение АО-энерго. 2.Произошел процесс реструктуризации ээ отрасли и полностью либерализованы оптовый и розничный рынки электроэнергии. 3.Обеспечение прямого участия акционеров РАО "ЕЭС России" в выделенных компаниях. Обеспеч независ большинства генерир комп друг от друга путем ↓ доли гос владения.

Итог реструктуризации: ФСК, МРСК, РСК,ОГК, ТГК, РГК

ФСК – Федеральная сетевая компания (единая национальная электрическая сеть)

МРСК – межрегиональная распределительная сетевая компания

МРСК’ – компания, выделившаяся из РАО "ЕЭС России" и владеющая акциями МРСК

РСК – распределительная сетевая компания

ОГК – оптовая генерирующая компания

ТГК – территориальная генерирующая компания

РГК – региональная генерирующая компания

В процессе реформирования магистральные и распределительные сети будут выделены в самостоят комп. Передача ээ как монопольный вид деятельности будет регулир гос.

44. Генерирующие компании (огк, тгк, независимые генерирующие компании).

В процессе реформирования генерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК) станут крупнейшими участниками оптового рынка. К настоящему времени созданы все семь ОГК, предусмотренные планами реформы. Из них шесть включают крупнейшие тепловые электростанции, а одна – гидроэлектростанции. Завершено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК. Состав ОГК подобран таким образом, чтобы они имели сопоставимые стартовые условия на рынке (по установленной мощности, стоимости активов, средней величине износа оборудования). Каждая ОГК объединяет станции, находящиеся в различных регионах страны, благодаря чему min возможн моноп злоупотреб. Тепловые ОГК, будучи независдруг от друга, становятся основн конкур на оптовом рынке электроэнергии. Их свободная конкуренция друг с другом и другими генерирующими компаниями будет в значительной мере формировать рыночные цены. После выдел в самост комп, тепл ОГК предст собой операц комп, т.е. комп, перевед на одну акцию. В дальнейшем возможен перевод на единую акцию и "ГидроОГК", при условии сохранения контрольного пакета за государством.

45. Сбытовые компании (гарантирующие поставщики)

Основная “рыночная” функция ГП розничного рынка - обслуживание потребителей, которые по тем или иным причинам не выбрали для себя энергосбытовую компанию (сам не хочет рисковать, не нравятся предлагаемые условия), а также “подхват” тех потребителей, для которых не нашлось энергосбытовой компании (энергосбытовая компания не готова его обслуживать, энергосбытовая компания разорилась).

Для обеспечения эффективного исполнения ГП своих функций в соответствии с законод на переходный период вводится механизм обязат прямых договоров между ГП и поставщ ээ на объем потребления населения и иных социально-значимых групп потребителей.

- уровень цен в таких договорах должен быть, с одной стороны, достаточно стабилен, а с другой - обеспечивать определенный уровень доходности для поставщиков электроэнергии и услуг

- условия расчетов по таким договорам для покупателей могут быть более мягкими, чем на конкурентном рынке, но при этом обеспечивать исполнение интересов поставщиков в получении оплаты своей продукции в необходимые для их эффективного функционирования сроки. Для всех других групп потр ГП обеспеч поставку ээ по ценам конкурентного оптового рынка, устан надбавку за свои услуги, уровень кот регулируется государством.

46. Укажите и опишите, какие виды бизнеса относятся к конкурентной и естественно-монопольной сферам деятельности.

естественно-монопольные это передача и распределение эл.энергии и диспетчеризация, а конкурентные - это производство и сбыт энергии.

44.Территориальные генерирующие компании (ТГК) объединяют электростанции нескольких соседних регионов, не вошедшие в ОГК – преимущественно теплоэлектроцентрали, вырабатывающие не только электричество, но и тепло. Поэтому компании будут продавать электроэнергию, а также снабжать теплом потребителей своих регионов.

ТГК формируются на основе следующих базовых принципов:

-создание крупных компаний;

-минимизация возможностей для монопольных злоупотреблений;

-объединение электростанций по территориальному признаку;

-снижение доли государственного контроля над генерацией электроэнергии.

Большинство схем создания ТГК предусматривают учреждение 100%-ного дочернего общества ОАО РАО "ЕЭС России" с обеспечением возможности участия миноритарных акционеров соответствующих АО-энерго, либо путем соучреждения ТГК несколькими АО-энерго.

Сформировано 14 ТГК.