Содержание практики

Наиболее общими задачами студентов при прохождении преддипломной практики являются:

• знакомство с Уставом или учредительными документами предприятия, организации;

• изучение производственной и управленческой структур предприятия в целом и отдельных подразделений, их взаимосвязи;

• сбор данных по технико-экономическим и финансовым показателям деятельности предприятия;

• обработка и систематизация полученных данных;

• анализ динамики развития предприятия и выявление его финансового состояния;

• постановка проблемы исследования;

• разработка предложений по развитию предприятия (организации);

• согласование предложений с руководителями практики от выпускающей кафедры и предприятия;

• получение отзыва с места прохождения практики (с подписью ведущих руководителей предприятия и печатью).

Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.

Дипломнику рекомендуется ознакомиться со специализированной литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности фирм, организаций и предприятий.

Необходимо изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия.

На заключительном этапе преддипломной практики студент должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки дипломного проекта, оформить отчет по практике.

Структура отчета практики

По окончания практики студент представляет руководителям практики отчет, выполненный в соответствии с программой практики и оформленный в соответствии с установленными требованиями.

Программа прохождения преддипломной практики устанавливается каждому студенту индивидуально и зависит от двух факторов:

• темы дипломного проекта;

• места прохождения практики, являющегося объектом проектирования или сбора необходимого материала.

Студент, завершающий преддипломную практику, должен изучить и представить в отчете сведения о предприятии (организации, учреждении), фирме, компании в следующей последовательности:

1. Общие сведения о предприятии (организации, учреждении), фирме, компании:

• историческая справка: когда создано данное предприятие, является ли вновь образованным или организовано на базе ранее существующего, дата регистрации (перерегистрации), юридический адрес.

2. Основные положения учредительных документов:

• состав учредителей;

• цели создания;

• уставная деятельность;

• уставной капитал;

• вклады учредителей;

• управление предприятием;

• образуемые фонды;

• распределение доходов.

3. Оценка финансового состояния предприятия, оценка эффективности и деятельности предприятия.

• горизонтальный и вертикальный анализ уплотненного баланса;

• оценка ликвидности и платежеспособности;

• оценка финансовой устойчивости;

• анализ динамики и состава прибыли;

• оценка показателей рентабельности;

• оценка деловой активности.

Методика проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерской отчетности представлена в приложении 5.

По усмотрению руководителя практики от выпускающей кафедры студенту может быть предложено более глубокое изучение тех тематических разделов, которые связаны с местом прохождения практики или темой будущего дипломного проекта.

Рассмотрим примерный перечень направлений подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.

4. Управление производством на предприятии:

• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

• производственная функция предприятия;

• производственная структура предприятия (технологический аспект);

• оперативное планирование выпуска продукции;

• нормирование труда и управление запасами;

• календарное планирование и диспетчеризация производства;

• мотивация и стимулирование труда в целях активизации человеческого фактора;

• управление производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

1) ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;

2) изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

3) проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребно­стей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

4) изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научить­ся использовать их в процессе принятия управленческих решений;

5) проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

6) ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на рынок (планированием товаро­движения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами орга­низации торговли);

7) дать комплексную оценку организации управления производ­ственно-сбытовой деятельностью предприятия;

8) изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

5. Управление персоналом.

Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

• профессиональный состав, квалификационный и образова­тельный уровень кадров (по категориям персонала);

• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

• система материального и морального стимулирования;

• функции управленческого персонала;

• требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

• система работы с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

• методы повышения эффективности управленческого труда.

6. Информационная система управления:

• коммуникационный процесс;

• коммуникации между уровнями управления и подразделе­ниями;

• коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потре­бители, поставщики и др.);

• характеристика общей схемы информационных потоков в организации;

• информационный процесс (передача, преобразование, хране­ние, оценка и использование информации);

• средства передачи и преобразования информации;

• документооборот предприятия и его характеристику, включая организацию делопроизводства, рационализацию документо­оборота предприятия;

• пути устранения недостатков коммуникационного процесса;

• совершенствование коммуникаций в организации.

7. Экономические службы и финансовый менеджмент:

• изучить структуру и содержание деятельности экономичес­ких служб;

• ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

• приобрести навыки составления финансового плана, балан­са доходов и расходов предприятия;

• на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оце­нивать показатели финансового состояния предприятия;

• изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рен­табельности;

• осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;

• внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.

8. Управление маркетингом:

• задачи службы маркетинга и ее функции;

• система организации службы маркетинга на предприятии;

• задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых ис­следований рынка и возможностей фирмы;

• анализ маркетинговой среды фирмы;

• планирование продукции и товарную политику;

• управление качеством товара;

• ассортиментная политика предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

• условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

• требования к торговым посредникам;

• основные методы реализации изделий (услуг);

• стратегия и тактика фирмы в области рекламы и ее эффек­тивность;

• инструменты стимулирования сбыта;

• ценовая политика и конкуренция;

• система оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

• предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

Состав выше изложенной информации должен быть представлен в виде аналитической записки с использованием методов анализа хозяйственной деятельности.

Перечень вопросов для включения в отчет по преддипломной практике может быть уточнен с руководителем дипломного проекта.

В заключение отчета должны быть сделаны общие выводы о работе предприятия (организации, учреждения) и на их основе предложения по устранению выявленных недостатков или направления стратегического развития предприятия (организации, учреждения).

Информация, представленная в отчете по преддипломной практике, является основой написания аналитической части пояснительной записки дипломного проекта.

Приложение № 1

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства

и государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

Первый Тамбовский филиал РАНХ и ГС

г. Тамбов

Кафедра «Менеджмент»

Направление подготовки (специальность)_______________________________________

(полный код и наименование)

Отчет

о прохождении преддипломной практики

___________________________________________________________________

(ф.и.о. студента)

_______ курс обучения учебная группа №____________

Место прохождения практики ____________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

(указывается полное наименование организации в соответствии с уставом, а также фактический адрес)

Срок прохождения практики: с «____»______________20 г. по «____»_____________20 г.

Руководители практики:

От вуза _________________________________________________

(Ф.И.О., должность)

От организации _________________________________________

(Ф.И.О., должность)

Приложение № 2