2. Очікувані результати від впровадження інноваційної політики

Вихідні дані для оцінки можливого ринку збуту ЦСК «Схід» на мережах ПАТ УКРТЕЛЕКОМ:

1) кількість ТА на 100 чоловік у розвитих країнах – 50,0

2) кількість ТА на 100 чоловік в Україні – 20,0

3) можливий термін доведення кількості ТА на 100 чоловік на Україні до рівня розвитих країн – не менш 5 років

4) кількість вітчизняних конкурентів – не більш 5

5) максимальний обсяг випуску одного виробника у тис. портів – не більш 100.

Для доведення кількості ТА на 100 чоловік в Україні до рівня розвитих країн у плині 5 років вітчизняні виробники повинні щорічно випускати не менш 600,0 тис. портів. З огляду на, що на Україні мається не більш 5 конкурентів (станції :З-32, СТМ-256, ЄС-11, Евроквант, SI-2000 на частку ЦСК «Схід» залишається не менш 100,0 (ста) тис. портів. Крім цього необхідно врахувати потреби відомчих мереж, а також приватних операторів зв'язку.

Новизна ідей, елементна база, конструктивні особливості ЦСК «Схід» роблять її конкурентноздатної на Російському ринку і на ринку країн СНД.

З огляду на викладене, потреби ринку в ЦСК «Схід» можуть бути оцінені не менш, ніж у 100,0 (сто) тис. портів без обмеження виробництва потенційних конкурентів.

Конкуренція на ринках збуту

Необхідно проводити політику обмеження застосування на мережах України закордонного устаткування, тому що оператори попадають у повну залежність від закордонних фірм, як по програмному забезпеченню, так і по ремонті устаткування.

Недоліки діючого на мережах комутаційного устаткування вітчизняних виробників:

• обмежені функціональні можливості;

• відсутні сучасні види сигналізації ОКС-7, R2D, DSS1;

• відсутній моніторинг;

• застаріла елементна база;

• значне енергоспоживання (не менш 0,7 ут/порт);

• низька навантажувальна здатність;

• низька надійність;

• обмежена номерна ємність;

• побудова по модульному принципі без центрального комутаційного полючи великої ємності;

• відсутність центрів вилученої діагностики;

• відсутність вітчизняного програмного чи продукту устаткування взагалі.

З огляду на, що ЦСК «Схід» розроблялася в 2000 – 2001 р.м. вона позбавлена зазначених недоліків.

На Українському ринку мається п'ять основних вітчизняних конкурентів:

«С-32»-виробник Дніпропетровський машинобудівний завод м. Дніпропетровськ, «СТМ-256»- виробник НПО «Сигма» м. Дніпропетровськ , «Ф-1500»-виробник НПО «Фарлеп» м. Київ, «ЄС-11»-виробники завод ім. Шевченко м.Харків, НПЦ «Автоматизовані микропроцесорные системи», «Евроквант»-виробник ЛЗТА м. Львів, «SI-2000»- виробник підприємство MONIS м. Харків. ЦСК «Схід» позбавлена недоліків властивих вітчизняним конкурентам і по своїх техніко-економічних показниках не уступає конкурентам, а по багатьом характеристикам перевершує їх.

Коротка порівняльна характеристика параметрів комутаційного устаткування різних виробників.

Таблиця 3.3- порівняльна характеристика параметрів комутаційного устаткування різних виробників.

	ЦСК «СХІД»	SI2000*	Євроквант*	ЄС-11
Максимальна ємність (портів)	100 000	40 000	100 000	13 500
Ємність комутаційного полючи	8192ч16000	16000	1000	2000
Кількість абонентів на платі АК	32	32	8ч16	15
Номенклатура ТЕЗ-ів	14	18	40	≥ 20
Питома потужність (Вт/N)	0,6-0,7	0,5-0,6	1,0***	0,65-0,8
Площа (мІ) на 10000 NN	5	н/д	40***	20
Навантаження (Кг/мІ)	100	н/д	до 450***	150
Габарити статива (мм)	800х600х2200	600х450х2000	600х425х2300	710х594х1980
Ціна за 1порт ($)	до 115	до 200	до 150***	> 120

Цифрова система комутації «Схід» позбавлена недоліків, зазначених у перерахованому вище устаткуванні і відповідає по своїх технічних характеристиках кращим закордонним зразкам, а по своїх економічних показниках значно перевершує їх.

Ціноутворення

Найбільш оптимальна продажна ціна одного порту комутаційного устаткування «під ключ» на Українському ринку на сьогоднішній день складає ~ 125 у.е. із ПДВ.

До складу ціни входять:

- розробка проекту;

- розробка й автономне налагодження ФПО;

- пуско-наладочные роботи (ПНР)

- вартість устаткування.

Таблиця 3.4- Структура ціни при постачанні устаткування «під ключ»

Найменування	Вартість
1 Вартість устаткування 2 Розробка проекту 3 Розробка й автономне налагодження ФПО 4 Монтаж, пусконаладка, підключення на лінію, здача в експлуатацію	A B C D

B+C+D = 8ч10 % A

B ~ 7% (B+C+D)

C ~ 40% (B+C+D)

D ~ 53% (B+C+D)

Розрахунок вартості для двох конфігурацій ЦСК «Схід»:

1. ЦСК «Схід» на 1100 портів (500 абонентських і 600 цифрових сполучних ліній).

За структурою устаткування ця конфігурація відноситься до найбільш дешевій по вартості порту.

2. ЦСК «Схід» на 508 портів (448 абонентських і 60 цифрових сполучних ліній).

За структурою устаткування ця конфігурація відноситься до найбільш дорогій по вартості порту.

Укрупнений розрахунок вартості ЦСК «СХІД»

на 1100 портів (500 абонентських і 600 цифрових сполучних ліній) приведений у таблиці 3.5.

Таблиця 3.5

№ п/п	Найменування	В	Вартість із ПДВ (грн.)	Примітка
1	Система харчування	1 к-т	29500,0	ПОК
2	Акумуляторні батареї	10 шт.	7200,0	ПОК
3	Щит харчування	1 к-т	5100,0	ПОК
4	Устаткування КРОС	1 к-т	21665,0	ПОК
5	Металоконструкції в складі: - шафа комутаційного устаткування; - касета пристрою керування; - касета комутаційна; - монтажний комплект шафи, касет, ТЕЗов	1 к-т 1 шт. 1 шт. 2 шт. 1 к-т	22500,0	ПОК
6	Кроси-плати, друковані плати (топологія)	1 к-т	25000,0
7	Кабелі зовнішні, внутрішні	1 к-т	4166,0
8	Комплектуючі елементи	1 к-т	218328,0	ПОК
9	Комплект ЗИП	1 к-т	30000,0
10	ПЭВМ	1 шт.	5000,0	ПОК
11	Заробітна плата	на 1 к-т	12000,0
12	Накладні витрати (400%)	на 1 к-т	48000,0
13	Податки (39,55%)	на 1 к-т	4746,0
14	Собівартість	1 до-та	433205,0
15	Прибуток (25%)		108301,0
16	Ціна устаткування	1 до-та	541506,0
17	Проект	1 к-т
18	ФПО	1 к-т	54150,0
19	ПНР	1 до-та
20	Усього	1 до-та	595656,0

Ціна одного порту зі здачею «під ключ» із ПДВ складає 75,0 y.e.

Укрупнений розрахунок вартості ЦСК «СХІД»

на 508 портів (448 абонентських і 60 цифрових сполучних ліній) приведений у таблиці 3.6.

Таблиця 3.6

№ п/п	Найменування	В	Вартість із ПДВ (грн.)	Примітка
1	Система харчування	1 к-т	22620,0	ПОК
2	Акумуляторні батареї	10 шт.	2802,0	ПОК
3	Щит харчування	1 к-т	1736,0	ПОК
4	Устаткування КРОС	1 к-т	21665,0	ПОК
5	Металоконструкції в складі: - шафа комутаційного устаткування; - касета комутаційна; - монтажний комплект шафи, касет, ТЭЗов; - корпус выносного пульта	1 к-т 1 шт. 1 шт. 1 к-т 1 шт.	6412,0	ПОК
6	Кроси-плати, друковані плати (топологія)	1 к-т	10000,0
7	Кабелі зовнішні, внутрішні	1 к-т	4166,0
8	Комплектуючі елементи	1 к-т	121514,0	ПОК
9	Заробітна плата	на 1 к-т	6000,0
10	Накладні витрати (400%)	на 1 к-т	24000,0
11	Податки (39,55%)	на 1 к-т	2373,0
12	Собівартість	1 до-та	223288,0
13	Прибуток (25%)		55822,0
14	Ціна устаткування	1 до-та	279110,0
15	Проект	1 к-т
16	ФПО	1 к-т	27911,0
17	ПНР	1 до-та
18	Усього	1 до-та	307021,0

Ціна одного порту зі здачею «під ключ» із ПДВ складає 39,0 y.e.

Провівши аналіз ринку, маркетингові дослідження по випуску ЕАТС, можна зробити висновки, що ця продукція буде конкурентною на ринку, необхідна в Україні, допоможе рішити проблеми завантаження цехів, дає додаткові робочі місця.

Висновки

У контрольній роботі було проведене дослідження інноваційної діяльності підприємства, для чого було висвітлено теоретичну сутність понять інновації, інноваційна діяльність, інноваційні можливості підприємства.

В ході написання роботи встановлено, що інноваційна діяльність безпосередньо пов’язана з вдосконаленням нових знань, доведенням інноваційної ідеї до розробок конкретного товару, послуги чи технології, які користуються попитом на ринку у розрахунку одержання інноваційного прибутку. Така діяльність передбачає здійснення цілого комплексу практичних заходів з підготовки і організації виробничого процесу, модифікації продукту і технології, перепідготовку персоналу для виконання нового завдання, застосування нових технологій, обладнання.

Дослідження сучасного стану інноваційного розвитку ПАТ “ЧЕЗАРА” показало, що підприємство має відносно непогані показники розвитку в теперішніх нелегких умовах, що говорить про те, що на підприємстві застосовуються сучасні методи управління.

ПАТ "ЧЕЗАРА", продукція яких зорієнтована на ринок Росії. Ці заходи повинні бути спрямовані на виробництво нових виробів з урахуванням специфіки існуючих технологій та перспективних інновацій у галузі приладобудування, а також досягнутого рівня кваліфікації персоналу. Нові вироби повинні дозволити замістити продукти, випуск яких припиниться незабаром у наслідок втрати конкурентних позицій у традиційних сегментах ринку.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Інноваційний менеджмент. Методичні вказівки до практичних занять і самостійної роботи для студентів економічних спеціальностей всіх форм навчання. / Укладачі: Мурашко М.І., Повна С.В.– Чернігів: ЧДТУ, 2008. – 46 с.

2. Беглиця В. П. Актуальні проблеми інноваційної діяльності в Україні // Вісник ЖДТУ. Економічні науки. – 2007. – № 51. – т. 64 с.

3. Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб.пособие для вузов/ Л. Н. Васильева, Е. А. Муравьева. – М.: Кнорус, 2005. – 313 с.

4. Єрмошенко М. М., Єрохін С. А., Стороженко О. А. Менеджмент: Навч. посібник. – К.: Національна академія управління, 2006. – 656 с.

5. Статут відкритого акціонерного товариства “Чернігівський завод радіоприладів”. – Чернігів, 1999. – 18с.

6. Бізнес-план відкритого акціонерного товариства “Чернігівський завод радіоприладів”. – Чернігів, 2011.