Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних описових прийомів економічного аналізу

Методичний прийом	Аналітична функція, що реалізуєть-ся даним прийомом	Сфера аналітичних завдань, де застосовується методичний прийом
Середні величини	Оціночна, контрольна	Сфера застосування універсальна (внутрішній та зовнішній аналіз)
Відносні величини	Оціночна, контрольна	Сфера застосування універсальна (внутрішній та зовнішній аналіз)
Структурні групування	Оціночна	Аналіз структури активів, пасивів, доходів, витрат, клієнтів, конкурентів
Ряди динаміки	Оціночна, прогностична	Визначення тенденцій розвитку економічних явищ в минулому; є базою для екстраполяції тенденцій на майбутнє.
Матричний аналіз	Оціночна, аналітична	Аналіз конкурентної позиції, аналіз конкурентоспроможності банків та їх окремих продуктів, визначення пріоритетних банківських продуктів
Графічні прийоми	Оціночна, аналітичний	Візуалізація аналітичного дослідження, надання аналітичний інформації зрозумілого наочного тлумачення
Аналіз в системі координат	Оціночна	Визначення конкурентної позиції банку, оцінка ефективності обраної стратегії через комбінування двох ключових показників
АСФ-технології	Оціночна, пошукова	Визначення конкурентної позиції банку в системі координат, обґрунтування найоптимальніших шляхів досягнення стратегічних цілей на основі бенчмаркінгу

Показники, що використовуються для дослідження змін і тенденцій у динаміці:

Абсолютний приріст – різниця між наступним і попереднім рівнем ряду

(х¹ – х⁰)

Темп зростання – відношення наступного рівня до попереднього, або іншого рівня, взятого за базу порівняння (х¹ : х⁰)

Темп приросту – відношення абсолютного приросту до базисного рівня

[(х¹ – х⁰) : х⁰]

Абсолютне значення одного відсотка приросту – відношення абсолютного приросту до темпу приросту у відсотках

Коефіцієнт еластичності – відношення темпів приросту одного параметра до темпів приросту іншого за економічним змістом параметру, який знаходиться у відповідній залежності від першого (еластичний до нього).

Показує на скільки пунктів зміниться значення одного параметра, якщо значення еластичного до нього параметра змінити на один пункт

Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних прийомів факторного аналізу

Методичний прийом	Аналітична функція, що реалізується даним прийомом	Сфера аналітичних завдань, де застосовується методичний прийом
Прийоми дослідження детермінованих залежностей
Прийоми елімінування (ланцюгові підстановки, спосіб абсолютних та відносних різниць), інтегральний прийом, спосіб пропорційного ділення, спосіб пайової участі	Контрольна, оціночна, пошукова	Оцінка впливу окремих факторів на зміну результативного показника, які знаходяться у функціональній залежності. Передбачають умовну фіксацію (елімінування) впливу окремих факторів. Використовується для аналізу та контролю відхилень фактичних даних від базисних (бюджетних, нормативних) показників.
Балансовий прийом	Оціночна , контрольна	Використовується для дослідження залежностей між факторами, що можуть бути представлені в вигляді адитивної моделі. Його використання є доцільним, коли зв'язок між окремими показниками відображено у формі балансу, тобто рівних підсумків, отриманих у результаті низки різних зіставлень
Прийоми дослідження стохастичних залежностей
Аналітичні групування	Оціночна, пошукова	Використовуються для визначення типів взаємозв’язків між окремими показниками і є першим етапом кореляційно-регресійного аналізу
Кореляційно-регресійний аналіз	Пошукова, прогнос-тична	Використовується для факторного аналізу при наявності стохастичних залежностей між факторами. Може застосовуватись при вирішенні задач аналізу впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність компанії; при прогнозуванні та плануванні майбутніх подій в стратегічних дослідженнях.
Дисперсійний аналіз	Пошукова, прогнос-тична	Дає загальну схему перевірки статистичних гіпотез, що базуються на вивченні різних джерел варіації або неоднорідності. Однофакторний дисперсійний аналіз використовується для перевірки значимих відмінностей між середніми значеннями вибірок, що розглядаються.
Компонентний аналіз	Пошукова, прогнос-тична	Метод характеристики цілісної сутності явищ шляхом визначення його складових структурних компонентів.

Сильні та слабкі сторони підприємства «ХХХ», визначені в процесі SWOT-аналізу

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Якість менеджменту	висококваліфіковане та авторитетне керівництво; організаційна структура за бізнес-напрямами та напрямами функціональної підтримки; запровадження системи управлінського обліку, бюджетування; здійснення планування стратегічного розвитку підприємства та бізнес-планування структурних підрозділів; початок сумісного бізнесу зі страховими компаніями, кредитними спілками та інвестиційними фондами; наявність своєї фінансово-промис­лової групи; доступ до дешевих кредитних ресурсів; низькі витрати на утримання персоналу в розрахунку на 1 грн. доходів банку; численні контакти з урядом динамічне раннє реагування на ринкові зміни;	недостатньо розвинута система управлінського обліку; відсутність оптимальної системи централізації та децентралізації повноважень топ-менеджменту керівникам нижчої ланки; недостатньо ефективна взаємодія головного офісу і структурних підрозділів; система прийняття рішень занадто централізована; слабка гнучкість структури організації до потреб ринку; недостатність ефективно налагоджених горизонтальних зв’язків у структурі організації; недостатні зусилля по бренду; слабка інноваційна складова в бізнес-процесах; не використовуються нові бізнес-технології; недостатня увага до ризиків;
Фінансовий стан	значний розмір власного капіталу; стабільний фінансовий стан; за основними показниками балансу займає провідні місця в галузі; наявність значних ресурсних можливостей; наявність можливостей отримання кредитних ресурсів; диверсифікована структура активів та пасивів; дотримання достатнього рівня ліквідності та платоспроможності; — низький рівень проблемної заборгованості	недостатній рівень прибутку; високий рівень іммобілізації коштів, великі витрати на утримання будівель та споруд; зниження дохідності активів та дохідності власного капіталу в динаміці; зниження ліквідності активів в динаміці; — обмежені довгострокові ресурси
Персонал	значна частка висококваліфікованих працівників із достатнім досвідом роботи; широке коло та значний обсяг знань із різних питань;  постійне підвищення кваліфікації управлінського персоналу на курсах підвищення кваліфікації та семінарах	низька ефективність системи навчання персоналу внаслідок проходження стадії становлення; значний рівень плинності кадрів; недостатній рівень корпоративної культури; рівень кваліфікації персоналу в структурних підрозділах не відповідає корпоративним вимогам; неконкурентний рівень оплати, що підштовхує персонал до відпливу в інші банки
Технології	наявність власних винаходів, патентів, «ноу-хау»; наявність розгалуженої корпоративної мережі; наявність власного Internet-сайту; використання передових виробничих технологій; наявність налагоджених систем уп­равління інформаційними потоками підприємства; передові інформаційні технології;	консервативний підхід до використання передових виробничих технологій; слабка інтегрованість інформаційних та фінансових систем, що використовуються підприємством; недостатність програмного забезпечення підтримки бізнес-напрямів, що призводить до значного обсягу ручної праці, значної кількості персоналу, відсутності оперативності в прийнятті рішень
Маркетинг	позитивний імідж підприємства; статус визнаного лідера; прийнятний рівень подання інформації про організацію у засобах масової інформації; достатній рівень реклами за окремими рекламними акціями; оптимальний рівень витрат на рекламу; наявність позитивних традицій	відсутність систематизованої струк­турованої політики просування на ринок продукції; слабка поінформованість споживачів щодо продукції та послуг підприємства; — низька якість продукції.