- •Бизнеса и права и.И. Даниловская учебно-методический комплекс
- •Ростов-на-дону
- •Содержание
- •Введение
- •1. Содержание учебной программы
- •Раздел 1. Методологические основы конфликтологии.
- •Раздел 2. Социально-политические основы конфликтологии.
- •Раздел 3. Психологические основы конфликтологии.
- •Раздел 4. Организационно-управленческие основы регулирования и разрешения конфликта.
- •Раздел 5. Стрессы и управление эмоциональными состояниями.
- •2. Учебно-тематический план дисциплины
- •3. Тематика семинарских занятий
- •4. Тематика практических занятий
- •5. Типовая контрольная работа по дисциплине "Конфликтология"
- •Темы контрольных работ
- •Тематика проектных работ по дисциплине «Конфликтология»
- •6. Рекомендуемая Литература
- •7. Контрольные вопросы
- •8. Темы для самостоятельного изучения
- •9. Рейтинговая система оценки и контроля Знаний студентов
- •9.2. Вопросы к рейтингам
- •"Мои проблемы".
- •"Я не такой, как все, и все мы разные".
9. Рейтинговая система оценки и контроля Знаний студентов
9.1 Общее построение рейтинговой системы
и шкала оценки знаний
В соответствии с учебным планом знания по дисциплине оцениваются максимально в 100 баллов. Студент может получить дополнительно 15 баллов при выполнении других видов учебной и научной работы, не предусмотренных учебным планом дисциплины (написание рефератов, творческих работ, научных исследований и др.)
Количество баллов |
Соответствующая оценка |
85 – 100 |
Отлично |
70 – 84 |
Хорошо |
60 – 69 |
Удовлетворительно |
Менее 60 |
Неудовлетворительно |
Проверка знаний по дисциплине «Конфликтология» включает в себя 4 рейтинга: стартовый, 2 рубежных и 1 итоговый.
Стартовый рейтинг.
Что оценивается |
Количество баллов |
Правильно выполненное первое задание |
2 |
Правильно выполненное второе задание |
3 |
Всего |
5 |
Рейтинг № 1.
Что оценивается |
Количество баллов |
Правильно выполненное первое задание |
10 |
Правильное выполненное второе задание |
10 |
Всего |
20 |
Рейтинг № 2.
Что оценивается |
Количество баллов |
Правильный ответ на первый вопрос |
10 |
Правильный ответ на второй вопрос |
10 |
Активность на семинарских и практических занятиях |
5 |
Всего |
25 |
Рейтинг № 3.
Что оценивается |
Количество баллов |
Правильный ответ на первый вопрос |
10 |
Правильный ответ на второй вопрос |
5 |
Активная работа на семинарских занятиях и посещение |
10 |
Всего |
25 |
Рейтинг № 4.
Что оценивается |
Количество баллов |
Правильный ответ на первый вопрос |
10 |
Правильный ответ на второй вопрос |
10 |
Активная работа на семинарских занятиях и посещение |
5 |
Всего |
25 |
9.2. Вопросы к рейтингам
Стартовый рейтинг.
Вариант 1.
Назовите позитивные последствия конфликтов.
Дайте психологический анализ конфликтной ситуации.
Вариант 2.
Назовите негативные последствия конфликтов.
Дайте психологический анализ конфликтной ситуации.
Рейтинг № 1.
Вариант 1.
Структура и функции конфликта.
Типология конфликтов.
Вариант 2.
Структура и динамика конфликтов.
Типы конфликтного поведения.
Рейтинг № 2.
Вариант 1.
Политический конфликт.
Причины и повод конфликта. Типы поводов.
Вариант 2.
Национальный конфликт.
Типы конфликтных личностей.
Рейтинг № 3.
Вариант 1.
Скрытые мотивы конфликтного поведения.
Методы снятия напряжения.
Вариант 2.
Причины внутренних конфликтов.
Факторы, способствующие успешному сотрудничеству.
Рейтинг № 4.
Вариант 1.
Психологическая экспертиза конфликта в организации.
Возможности управления эмоциональным состоянием.
Вариант 2.
Психологическая помощь конфликтной семье.
Основные направления работы психолога по урегулированию конфликтов в организации.
Дополнительные упражнения к курсу
Знакомство и постановка целей.
Начинается тренинг с процедуры рассаживания. Тренер сам ставит стулья в круг, а группа ему помогает. Уже здесь можно получить первую информацию об участниках (кто активно помогает, а кто делает вид, что чем-то занят или наблюдает).
Выработка групповых правил.
Необходимым условием при проведении тренинга является введение групповых норм и правил. Соблюдение этих норм необходимо для достижения целей тренинга и создания комфортной психологической атмосферы. Групповыми правилами являются:
Правило равноценности. Нет статусных различий, иерархии, сложившихся до тренинга.
Правило активности. От активности каждого члена группы выигрывают все.
Правило искренности. Каждый говорит то, что думает, а не то, что, как он думает, от него ждут другие, при этом меру доверительности устанавливает сам.
Обсуждению подлежит только то, что происходит здесь и сейчас.
Правило конфиденциальности. Информация, обсуждаемая в группе и касающаяся личных жизненных историй, не выносится за пределы группы.
Правило конструктивной обратной связи. Говорить о поведении, а не о личности.
"Две темы".
Участники получают листки с вопросами и ходят в свободном броуновском движении, встречаясь, кто с кем хочет. При встрече каждый имеет право задать два вопроса и должен на два вопроса кратко ответить сам. Замысел: не устраивать теоретические дискуссии, а постараться прочувствовать характер человека по его ответам.
Все встают в один общий круг, присматриваются, к кому хотели бы подойти, какие темы-вопросы хотели бы задать.
По окончании задания в общем кругу происходит свободный обмен впечатлениями, участники отвечают на вопросы ведущего:
– Кому чаще всего задавался один и тот же вопрос? Какой именно?
– А кто сам часто задавал один "любимый" вопрос? Какой? Почему?
– Кому было нелегко отвечать на некоторые вопросы? Какие?
– Кто встречался с яркими, неожиданными ответами?
– Кто особенно запомнился? Кого бы Вы могли отметить?
"Ассоциации в парах".
Участники садятся в парах напротив друг друга. Ведущий дает задание: «Сейчас под спокойную тихую музыку сосредоточьтесь на человеке напротив Вас... Подумайте, какие воспоминания, мысли, образы он вызывает в Вашей памяти? Запишите на листках в столбик все эти ассоциации. Это могут быть известные люди, литературные персонажи, явления природы, неодушевленные предметы, животные, птицы и все, что подскажет Вам фантазия».
Через 3 мин. участники обмениваются листками. Читают и рассказывают партнеру, какие ассоциации понравились, какие не очень, какие показались интересными, а какие непонятными...
