1.2 Swot-аналіз ват "Фармак"

Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення.

Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості.

Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що компанії поки не вдається в порівнянні з іншими і ставить підприємство в несприятливе становище.

Можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання переваги.

Загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство.

Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину, приймати зважені рішення, які стосуються розвитку підприємства. Таблиця SWOT-аналізу та виявлення альтернативні стратегічні завдання необхідні для подальшого аналізу, вибору стратегії розвитку підприємства та вибору кращої маркетингової стратегії. SWOT - аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще поєднувати внутрішні можливості підприємства і зовнішню ситуацію.

Таблиця 1.1

Сильні сторони	Слабкі сторони
Лідер з експорту ліків. Екологічність. Лідер фармацевтичної галузі. Налагоджена збутова мережа. Імідж на ринку. Фокусування на споживачі.	Низька зацікавленість робітників у розвитку фірми. Відсутність системи контролю собівартість продукції. Залежність від постачальників комплектуючих
Можливості	Загрози
Вихід на Європейський ринок. Встановлення єдиної цінової політики. Скорочення чисельності безробітних. Стійкий попит на продукцію. Поліпшення рівня життя населення.	Ріст цін на сировину. Поява кардинально нових виробничих технологій. Переведення утримання закладів на місцеві бюджети. Обмежений обсяг державного фінансування системи охорони здоров’я .

Розділ 2. Комплексний аналіз виробничо - господарської діяльності ват «Фармак»

2.1 Аналіз обсягів операційної діяльності ват «Фармак»

Операційна діяльність  це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю. Основна діяльність визначається згідно з П(С)БО 3 як операції, пов'язані з виробництвом або реалізацією продукції (товарів, робіт, послуг), що є головною метою створення підприємства і забезпечують основну частку його доходу.

Таблиця 2.1

Обсяги реалізації продукції ВАТ «Фармак» за 2009-2011 роки

Показники	Роки				Відхилення
	2009	2010	2011	+/-		%
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис.грн	942629	1270643	1525696	+583066		62
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт,послуг), тис.грн	917539	1230001	1477205	+559666		61
Реалізована продукція (товари, роботи, послуги) тис. шт.	937421	1232363	1428541	+491120		52

З табл. 2.1 видно, що чистий дохід в 2009 році ВАТ «Фармак» становив 917539 тис. грн. і збільшився в порівнянні з 2011 роком на 559666 тис. грн., або на 61 %.У 2010 році чистий дохід також збільшився. Дохід від реалізації продукції ВАТ «Фармак» збільшився у 2011році на 583066 тис. грн. і становив 1525696 тис. грн. в порівнянні з 2009 роком, проте результатом діяльності є прибуток.