Введение

Раздел «Организация и планирование строительного производства» включает в себя разработку организационно-технологической документации (проекта производства работ), призванной определить какими силами и средствами, в какой последовательности и в какие сроки должны выполняться подготовительные и основные строительно-монтажные работы на каждом частном фронте работ (захватке, участке, объекте в целом); какие временные здания и сооружения, а также инженерные сети необходимы для возведения объекта; каков должен быть порядок обеспечения стройки трудовыми, материальными, техническими и другими видами ресурсов для достижения конечного результата – ввода объекта в эксплуатацию с необходимым качеством и в установленные сроки.

Разработка раздела ведется на основании материалов архитектурно-строительного, расчетно-конструктивного разделов дипломного проекта, в строгой увязке с разработанными сметными документами, технологическими картами, проектом организации строительства и другими разделами дипломного проекта.

При разработке организационно-технологической документации в составе ППР необходимо учитывать следующие требования:

– применение научно обоснованных способов производства работ и методов организации строительства;

– комплексной механизации работ с максимальным использованием машин и механизмов в две и более смен;

– применение поточных методов организации работ, предусматривающих совмещение разнотипных работ во времени и пространстве и обеспечивающих наиболее полное и равномерное использование трудовых ресурсов и производственных мощностей строительных организаций, эффективное освоение фронтов работ в наиболее сжатые сроки строительства;

– осуществление строительства на основе хозяйственного расчета специализированными и комплексными бригадами;

– обеспечение круглогодичности строительства с равномерным использованием ресурсов, но преимущественным выполнением в теплое время года работ, стоимость которых резко возрастает в зимнее время;

– разработка системы контроля качества работ и оценки качества работ и продукции;

– соблюдение правил по производственной санитарии, охране труда, технике безопасности, взрывной, взрывопожарной и пожарной безопасности;

– выполнение мероприятий по охране природы и рекультивации сельскохозяйственных земель и лесных угодий, нарушенных при производстве работ.

Решение ППР для любой стадии строительства должны обеспечивать

– безусловное соблюдение проекта и обоснованность связанных с его решениями организационно-технологических мероприятий по производству работ. Например, членение объекта на монтажные захватки должно обеспечивать устойчивость отдельно возводимых частей здания.

– согласованность действий участников строительства на основе нормальной технологии и принятой схемы производства работ. Должны быть исключены взаимные помехи (одновременная работа разных исполнителей на одном фронте работ) и, по возможности, обеспечена равномерная непрерывная работа каждого исполнителя на объекте: от момента предоставления ему фронта работ до момента приемки его продукции;

– комплектное обеспечение производства работ ресурсами: строительные материалы должны поставляться в количестве, достаточном для производства работ на определенной части здания (захватка, этаж, блок) и в сроки, обеспечивающие темп работ и необходимые резервы (норму запаса), а также в место, наиболее удобное для их подачи в зону работ; рабочие кадры прибывают на объект бригадами (звеньями), состав которых согласован: по численности – с емкостью фронта работ, по специальности и квалификации – с особенностями выполняемых ими работ, по выработке – с производительностью используемой ими технике.

– применение прогрессивных методов: организации работ (применение поточных методов, оптимальной очередности); технологии работ (индустриальные методы, передовая механизация); управления (включая определение и страхование различных производственных рисков, обеспечение заданной надежности работ участников и др.).

По степени сложности объектов строительства устанавливают 3 градации: простой, средней сложности, сложный объект. Соответственно этим градациям возрастает объем разработки ППР и ответственность принимаемых в нем решений. Признаки отнесения объектов к той или иной градации приведены в таблице 1 «Пособия II-99 к СНБ 1.03.01«Производство строительных работ общие положения».

Для сложных объектов ППР могут быть составлены на каждую из пяти основных стадий производства работ:

– подготовительные работы;

– возведение подземной части объекта;

– возведение надземной части объекта;

– работы по отделке здания;

– благоустройство территории.

Состав общего ППР наиболее подходит для объектов средней сложности и включает в себя:

– календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика;

– строительный генеральный план;

– технологические карты на производство работ;

– графики потребности в ресурсах: кадрах, строительных машинах, материалах, изделиях, оборудовании и др.;

– мероприятия по технике безопасности, пожарной и электробезопасности, защите окружающей среды;

– пояснительную записку с обоснованием потребности в электроэнергии, воде, бытовых зданиях для нужд работающих, разработкой мероприятий по организации работы транспорта, складирования материалов, ограждению и освещению строительной площадки и др.