39.Коммерческая тайна и персонал.

В деле защиты предпринимательской деятельности от различного вида угроз значительное место занимает персонал предприятия, который может стать как объектом, так и субъектом таких угроз. Это процесс предполагает проведение превентивных и текущих мер, направленных на работу с кадрами. Важность работы с персоналом определяется тем, что в случае желания сотрудника разгласить сведения (в силу корыстных или других мотивов), являющиеся коммерческой тайной, воспрепятствовать этому не смогут никакие, даже дорогостоящие средства защиты. Западные специалисты по обеспечению экономической безопасности считают, что сохранность конфиденциальной информации на 80% зависит от правильного подбора, расстановки и воспитания персонала.Угрозы экономической безопасности фирмы со стороны, например, конкурентов, реализуемые через ее персонал, могут принимать такие формы как: 1. переманивание сотрудников, владеющих конфиденциальной информацией; 2. ложные предложения работы сотрудникам конкурентов с целью выведывания информации;3. выведывание конфиденциальных сведений у сотрудников в такой форме, что последние не догадываются о цели вопросов;4. прямой подкуп сотрудников фирм-конкурентов; 5. засылка агентов к конкурентам; 6. тайное наблюдение за сотрудниками конкурентов.Организация эффективной защиты экономической безопасности фирмы со стороны персонала включает три основных этапа работы с сотрудниками, допущенными к конфиденциальной информации: 1. предварительный (в период предшествующий приему на работу); 2. текущий (в период работы сотрудника); 3. заключительный (во время увольнения сотрудника).Прежде всего, на основании должностной инструкции и особенностей деятельности разрабатываются требования к кандидату на должность. Они включают не только формальные требования - пол, возраст, образование, опыт работы, но и ряд морально-психологических качеств, которыми должен обладать кандидат. Это позволяет уточнить – какой работник необходим фирме, а самому кандидату - сопоставить собственные качества с требующимися.Затем производится подбор кандидатов на вакантную должность. Методы подбора кандидатом могут быть разнообразными. Предпочтение следует отдавать тем методам, которые минимизируют возможность проникновения недобросовестных людей, либо представляющих интересы конкурентов или криминальных структур. К ним относятся:1. обращение в службы занятости, агентства по найму рабочей силы и прочие аналогичные организации; 2. поиск кандидатов среди студентов и выпускников высших учебных заведений; 3. подбор кандидатов по рекомендациям фирм-партнеров; 4. подбор кандидатов по рекомендациям надежных сотрудников фирмы.Подбор, основанный на случайном обращении кандидатов непосредственно в фирму, может представлять угрозу ее экономической безопасности в будущем.Целесообразно, особенно при случайном подборе кандидата, произвести запрос на предыдущее место работы с целью получения характеристики его морально-деловых качеств, а также данных о погашенных судимостях.