3.Модель уз с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
Основной критерий – определение порогового уровня Заказа (точки заказа). Определяется и контролируется точка заказа в момент достижения порогового уровня.
«+» защищенность от дефицита З
«-» появление новых точек контроля за уровнем З.
4. Модель УЗ по минимуму-максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов
Основной критерий – максимально желательный уровень Запасов. (страховой З. + оптимальный).
Особенности:
- заказы производятся в момент, когда уровень З. равен минимальному уровню,
- при фиксации минимальный объем заказа = максимальному желательному уровню
5. Модель уз с использованием abc и xyz анализов
В соответствии с законом Парето З. делятся на 3 группы:
А - товары с высокой ценой, составляющие в общей стоимости 80%, кол-во номенклатурных позиций составляет 20%
В - товары со средней ценой (15%), число номенклатурных позиций (30%)
С – товары с низкой ценой (5%), число номенклатурных позиций (50%)
Распределение З по стоимости и объему:
ХYZ анализ использует классификацию: группа Х характеризуется стабильной величиной потребления и высокой точностью прогноза срока потребления; группа Y – известными тенденциями потребления и средней точностью прогнозирования; группа Z – случайным потреблением, невозможностью точного прогноза. Интеграция результатов ABC и анализов. Классификация для выбора адекватной модели управления запасами
Группы |
X |
Y |
Z |
A |
AX |
AY |
AZ |
B |
BX |
BY |
BZ |
C |
CX |
CY |
CZ |
Категории AX,AY,AZ требуют индивидуальных способов управления; ВX,ВY,ВZ управляются по отношению к размеру запаса; СX,СY,СZ требуют одинаковых механизмов управления (подходят все модели)
Понятийно-терминологический аппарат, структура, предмет, цель и задачи логистики снабжения. Место логистики снабжения в логистической системе.
Закупка – организация и управление процессом приобретения материальных ресурсов и услуг.
Снабжение помимо закупки включает всю совокупность работ по доставке материальных ресурсов и услуг.
МТО (материально-техническое обеспечение) помимо снабжения включает управление распределением материальных ресурсов по операциям бизнес процессов организации.
Цель логистики снабжения – это эффективная организация процессов продвижения материальных и сопутствующих потоков на стадии материально-технического обеспечения организации.
Для реализации этой цели необходимо:
организация и контроль за процессом закупок материальных ресурсов, основных фондом и услуг
контроль за доставкой материальных ресурсов и услуг
обеспечение приема материальных ресурсов и направление их на рабочие места
Особенности логистики снабжения:
Процесс управления материальными и сопутствующими потоками на стадии МТО подчиняется общим целям задач логистики
Существует системная взаимосвязь с системами снабжения с процессами производства и сбыта
Осуществляется координация всех функций внутри материально-технического обеспечения
Место логистики снабжения в логистической системе.
