Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ КР КСУП.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

Введение

Дисциплина «Компьютерные системы управления проектами» является собирательной и ей предшествуют: основы менеджмента, маркетинг, анализ

хозяйственной деятельности, финансовый менеджмент, менеджмент предпринимательской деятельности, производственный и операционный менеджмент, инновационный менеджмент, инвестиционный менеджмент, предпринимательское право, моделирование бизнес-процессов и т.д.

Целью курсовой работы является приобретение навыков в решении практических задач при управлении проектами.

Структура курсового проекта разработана на основе внутренней логики дисциплины (управление процессами инициации, разработка концепция проекта, формирование команды проекта, управление процессами планирования и организации, выполнения работ по проекту, управление процессами интеграции процессов, управления качеством, временем, мониторинг проекта и т.д.).

Выполнение курсового проекта предусматривает, что студенты обладают навыками использования вычислительной техники в объеме экономических дисциплин и специальных дисциплин менеджмента, знаниями общего менеджмента, стратегического менеджмента, инновационного и инвестиционного менеджмента, теоретическими знаниями процессного управления, диагностики предприятия или отрасли, знаниями методов принятия управленческих решений,

В курсовом проекте должны быть использованы результаты курсовой работы по анализу хозяйственной деятельности, результаты контрольных работ по финансовому менеджменту, инвестиционному менеджменту.

Курсовой проект выполняется:

  1. На базе действующего предприятия (Для разработки проектов этого вида проекта используются реальные исходные материалы конкретного предприятия и направления его стратегического развития.)

  2. На основе замысла создания объекта предпринимательской деятельности.

  3. Нетрадиционные проекты (Для их реализации используются данные сложившейся ситуации в области реализации предполагаемого проекта).

Первичные исходные данные собираются на практике в VII семестре.

1. Структура курсового проекта

Структура курсового проекта разработана на основе принципиальной модели управления проектами, основанной на выполнении работ по фазам жизненного цикла проекта. Выполнение курсового проекта предусматривает разработку плана управления проектом в течение всего жизненного цикла проекта:

  • Прединвестиционная фаза (Формирование замысла проекта, разработка концепции проекта и управление процессами инициации);

  • Фаза разработки проекта (структуризация работ, времени выполнения работ, структуризация всех видов ресурсов по проекту, определение стоимости проекта и его эффективности);

  • Фаза выполнения проекта.

  • Фаза завершения проекта.

Курсовой проект представляется к защите:

1.В виде пояснительной записки к проекту, которая должна содержать все разделы указанные в методических указаниях и материалы, выполненные в среде «MS Project», объём пояснительной записки составляет 35-40 листов формата А4.

2.Иллюстрационного материала для презентации курсовой работы, отражающего сущность процессов разработки проекта и их эффективности. Презентация проводится с использованием ТСО.

Выполненная работа представляется аккуратно оформленной в следующей последовательности:

  • Титульный лист;

  • Лист задания;

  • График выполнения работы;

  • Содержание;

  • Перечень условных обозначений и сокращений;

  • Введение;

  • Пояснительная записка к проекту;

  • Заключение;

  • Приложения.

Пояснительная записка к курсовому проекту имеет следующую структуру.

Первый раздел. Обоснование необходимости разработки и реализации проекта.

Для проектов, разрабатываемых на базе действующего предприятия - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (объём анализа зависит от тематики проекта): анализ организационно-управленческой, финансово-экономической, производственно-хозяйственной деятельности организации, ситуационный анализ, оценка бизнеса и организации. Обоснование необходимости разработки и реализации проекта и принятие управленческого решения о разработке и реализации проекта.

Примерная структура может быть следующая:

1.1 Общая характеристика и организационная структура предприятия