- •I/Теоретическая часть.
- •1.1.Организация ремонтного хозяйства
- •1.2.Организация энергетического хозяйства
- •1.3.Организация инструментального хозяйства
- •1.4.Организация складского хозяйства
- •1.5.Организация транспортного хозяйства.
- •1.Доставка сырья материалов и комплектующих со складов в цехи;
- •II/Практическая часть
- •2.1Разработка режима работы предприятия
- •2.2 Организационный расчет процессов основного производства
- •2.2. Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки.
- •3. Расчет численности рабочих
- •4. Расчет годового фонда заработной платы
- •Зарплата по окладам:
- •Премия по 25%:
- •5. Расчет длительности производственного цикла
- •Определим длительность нахождения предметов труда на ленте конвейера ( )
- •Определим время нахождения предметов труда на рабочих местах с совмещением
- •Координация производственных процессов во времени
- •Расчет производственной программы цеха
- •Расчет технико-экономических показателей швейного цеха
- •Заключения:
- •Литература
2.2. Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки.
Количество рабочих мест определяются в следующем порядке:
определяется количество расчетных мест;
устанавливается принятое количество рабочих мест;
определяются коэффициенты загрузки рабочих мест;
строится график загрузки рабочих мест.
Расчетное количество рабочих мест, необходимое для выполнения заданной годовой программы при установленном технологическом процессе определяется по следующей формуле:
=
операцию:1,39
5,3: 1,39=3,81;
5,1:1,39 =3,66;
5,1:1,39=3,66;
5,0:1,39=3,59;
5,1:1,39=3,66;
4,0:1,39=2,87;
5,4:1,39=3,88;
2,8:1,39=2,01;
5,3:1,39=3,81.
где
-
расчетное количество рабочих мест на
i
- той операции;
- норма штучного
времени на i
- той операции,
Полученное расчетное
количество рабочих мест может быть
дробным. Поэтому путем округления
в
большинстве случаев до меньшего целого
числа определяем принятое количество
рабочих мест по каждой технологической
операции
При проектировании поточных линий допускается некоторое отклонение от данного правила, так называемая перегрузка (до 10 - 15%).
Коэффициент загрузки рабочих мест на данной операции на принятое количество рабочих мест:
где
- коэффициент
загрузки рабочих мест по i
- той операции,
%.
Расчетное и принятое количество рабочих мест, а также коэффициенты загрузки по каждой операции оформим в таблице 4.
Таблица 4 – Расчетное и принятое число рабочих мест, коэффициент загрузки
№ операции |
РРасчетное число рабочих мест,
|
Принятое число рабочих мест,
|
Коэффициент загрузки рабочих мест, %
|
|
1 |
5,3 |
5 |
106 |
|
2 |
5,1 |
5 |
102 |
|
3 |
5,1 |
5 |
102 |
|
4 |
5,0 |
5 |
100 |
|
5 |
5,1 |
5 |
102 |
|
6 |
4,0 |
4 |
100 |
|
7 |
5,4 |
5 |
108 |
|
8 |
2,8 |
3 |
93 |
|
9 |
5,3 |
5 |
106 |
Итого |
43,1 |
5 |
919 |
5,3:5*100=106;
5,1:5*100=102
5,1:5*100=102
5,0:5*100=100
5,1:5*100=102
4,0:4:100=100
5,4:5*100=108
2,8:3*100=93
5,3:5*100=106
Средний коэффициент загрузки рабочих мест на линии определяется
по формуле:
где
средний
коэффициент загрузки рабочих мест, %;
суммарное количество расчетных мест;
суммарное количество принятых рабочих
мест.
4
3,1:9*100=479%
Построение
графика загрузки рабочих мест проводится
в системе координат X
Y.
По оси абсцисс X располагаются рабочие места, по оси ординат Y - откладывается процент их загрузки.
Средний коэффициент загрузки всех рабочих мест показывается горизонтальной линией через весь график.
Ниже на основании выполненных расчетов строим график загрузки рабочих мест.
Количество рабочих мест
Рисунок 1 – График загрузки рабочих мест
