9.Бизнес-план

Бизнес-план – документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

Типичный бизнес-план начинается с резюме (Executive Summary). Оно освещает основные моменты бизнес-плана.

Сведения о компании (Company Profile) являются следующим разделом, который раскрывает содержание бизнеса и направления работы.

Далее содержится раздел, определяющий рынок сбыта, который вы собираетесь обеспечить товаром, и называется он среда для бизнеса (Environment of the Industry). В этом разделе определяются объем рынка и та его часть, которую вы предполагаете захватить.

План по маркетингу и продажам (Sales and Marketing Plan) показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто. Здесь описывается, как вы собираетесь рассказывать своим потенциальным клиентам о своих услугах и товарах, как будете доставлять их и чем вы лучше своих конкурентов.

Следующий раздел — оперативный план (Operating Plan). Нужно ли вам покупать оборудование или что-то строить? Где вы будете закупать свой товар для продажи?

План по трудовым ресурсам (Human Resources Plan) описывает необходимые навыки, которые нужны при продаже ваших товаров. Имеете ли вы достаточно знаний или необходимо нанимать персонал?

Наконец, все вышеперечисленное переводится в финансовый план (Financial Plan). Если вы нуждаетесь в банковском кредите, следует определить его размер прежде, чем вы начнете его выплачивать? Какие долги вы можете себе позволить? Есть ли источники капитала для вовлечения в дело? Где вы собираетесь брать кредиты? Есть ли у вас необходимая система контроля, чтобы все шло гладко?

11.Основные принципы оценки инвестиционной привлекательности проекта

1. рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла

2. моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за рассматриваемый период с учетом возможностей использования различных валют

3. сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проектов)

4. положительность и максимальность эффекта

5. учет фактора времени: при оценке эффективности проекта должны учитываться различные аспекты фактора времени в том числе динамичность, разрывы во времени между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой, неравноценность разновременных затрат и результатов

6. учет только предстоящих в ходе осуществления проекта затрат и поступлений, включая затраты связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов, а также предстоящих потерь непосредственно вызванных осуществлением проекта. Ранее созданные ресурсы оцениваются не затратами их создания, а альтернативной стоимостью, отражающей максимальное значение упущенной выгоды

7. учет наличия разных участков проекта, несовпадение их интересов и различных оценок в стоимость капитала

8. учет наиболее существенных последствий проекта

9. многоэтапность оценки: на разных стадиях разработки и осуществления проекта его эффективность определяется заново с различной глубиной проработки

10. учет влияния на эффективность инвестиционного проекта потребности в оборотном капитале

11. учет влияния инфляции

12. учет влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта