16. Организация управления.
Процессы управления производством присуща своя организация(аппарат упр-я) и его структура,технология управления , порядок и состав управленческих работ и эффективность управления производством. Результатом процесса управления является поддержание определённых режимов производства на основе выроботки и принятия наиболее оптимальных решений с целью повышения эффективности производства. От качества принимаемого решения зависят темпы роста производственного процесса.
Под организацией управления понимают способ обеспечения и обслуживания систем управления
Эффективность управления зависит от многих факторов основными из которых являются
1.Функция управления
2.Структура управления
3.Организация управленческого труда
Функция управления- это совокупность процессов управления коллективом с целью достижения поставленной задачи путём принятия управленческих решений.
Основными функциями являются.
1.Подбор и расстановка кадров
2.Повышение технического уровня работников
3.Технико-экономическое проектирование
4.Техническое развитие производства
5.Организация труда и з/п
6.Материально-техническое снабжение производства
7.Организация сбыта продукции
8.Учёт и анализ производства
9.Финансовая деятельность предприятия
10.Техническое и организационное обслуживание
11.Охрана туда
Структура управления;
Наибольшее распространение получили следующие виды структуры управления:
линейная,
1 – руководитель объекта,
2 – руководитель участка,
3 – отдельные участки производства.
Линейная структура управления характеризуется тем, что разработка и принятие решения производится одним должностным лицом – руководителем объекта. Управляющее воздействие на объект осуществляется по линейным звеньям. Данная структура используется преимущественно при малых объемах производства.
Функциональная
4 – функциональные органы управления.
Функциональная структура управления состоит в том, что между руководителем объекта и отдельными звеньями создаются функциональные группы управления (отделы главного механика, инженера, технолога), которые собирают информацию о производственном процессе по своему профилю, анализируют ее и готовят необходимые решения для руководителя объекта.
Линейно-функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура является совокупностью линейного и функционального типов и получила наибольшее распространение на промышленных предприятиях, средних по мощности.
Матричная структура предусматривает управление на предприятиях по специальным направлениям.
Преимущество данной структуры – возможность эффективно управлять и воздействовать на различные участки производства в условиях высокой специализации и разделения труда.
Кроме этого на производствах при управлении предприятием необходимо осуществлять технический контроль, техническую подготовку производства, стандартизацию изготавливаемой продукции. Конструирование новых материалов.
Основными классификационными признаками предприятий, которые осуществляют наибольшее воздействие на систему управления являются:
Территориальный признак и объемы производства подразделяются:
Предприятия производят массовую типовую продукцию в больших объемах и являются стационарными,
Районные являются средними по мощности, практически всегда стационарными и обслуживают несколько участков строительства,
Местные – могут быть передвижными или стационарными, имеют небольшую мощность.
По номенклатуре:
2.1) предпрития по производству товарных бетонов, асфальтобетонов,
2.2) предприятия по производству сборных бетонных, железобетонных,
2.3) производство монтажных элементов, узлов и деталей,
2.4) предприятия по переработке деревянных изделий и изготовлению столярно-строительных изделий,
2.5) предприятия по переработке отходов производства,
Система управления промышленным предприятием устанавливается в зависимости от его мощности, номенклатуры выпускаемой продукции и производственной структуры предприятия.