2 Вопрос.

Производственный менеджмент – это управление организацией производства, целью которого является выпуск конкурентоспособного продукта. Производственный менеджмент решает методические, теоретические и практические вопросы организации производства, рационализирует производственные процессы. В производственный менеджмент интегрированы все виды менеджмента: инновационный, маркетинговый, финансовый, кадровый и др., поэтому можно определить производственный менеджмент и как систему управления.

Организация производства - наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий.

Элементами этой системы являются: организация основного производства; организация обслуживающего производства; производственная структура, организационная структура системы управления, прогнозирование и планирование деятельности предприятия; реализация стратегии маркетинга, подготовки производства новой продукции. Функции производственного менеджмента: стратегический маркетинг, планирование, регулирование, организация процессов, мотивация, учет и контроль. Субъектами управления производственного менеджмента являются руководители предприятия и другие органы управления. Объекты производственного менеджмента - предприятия, трудовые коллективы, отдельные работники, процессы производства, ресурсы, научно-технический потенциал, информация. Выделяют четыре стадии производственного менеджмента:

Первая стадия - определение цели производства, возможности и особенности его развития.

Вторая стадия – работа по организации условий для успешного и эффективного функционирования производства.

Третья стадия - учет и контроль состояния производства, оценка достигнутых промежуточных и конечных целей.

Четвертая стадия - корректировка отклонений, возникающих в ходе производства, мотивация и стимулирование работников и коллективов для повышения результативности их деятельности.

Производственный менеджмент оперирует методами проектирования, планирования, анализа и контроля, что является необходимым условием для правильного и эффективного функционирования производственных систем.

3 Вопрос.

Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.

Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.

В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:

органы управления предприятием;

функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;

цехи основного производства;

вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;

прочие организации (подсобные, социально-бытовые).

Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.

Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.