- •Предмет, метод и задачи курса. История развития дисциплины.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Понятие «проекта». Сущность управления проектами.
- •Методы оценки риска.
- •Программный метод управления.
- •2. Бизнес-план проекта.
- •Рынок проектов в России.
- •Типы проектов.
- •Инвестиционная фаза проекта.
- •Инвестиционная фаза проекта
- •Прединвестиционная (начальная) фаза проекта. Разработка концепции проекта.
- •Начальная или пред инвестиционная фаза проектов
- •Жизненный цикл проекта.
- •Технико-экономическое обоснование инвестиции в проект.
- •Свойства проекта и его основные участники.
- •Сущность проектного анализа.
- •Прединвестиционная (начальная) фаза проекта. Разработка концепции проекта.
- •Финансирование проекта.
- •Сущность проектного анализа.
- •Свойства проекта и его основные участники.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Жизненный цикл проекта.
- •Технико-экономическое обоснование инвестиции в проект.
- •Средства и способы снижения риска.
- •Бизнес-план проекта.
- •Методы оценки ис.
- •Понятие и механизм исследования риска и неопределенности.
- •Статистический метод оценки риска
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Прединвестиционная (начальная) фаза проекта. Разработка концепции проекта.
а) анализ инвестиционных возможностей
б) предварительное (ТЭО) технико-экономическое обслуживание
в) ТЭО
г) доклад об инвестиционных возможностях
Начальная или пред инвестиционная фаза проектов
Пред инвестиционное исследование и планирование проекта
Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города).
Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепций проекта.
Предпроектное обоснование инвестиций; оценка жизнеспособности проекта.
Выбор и согласование места размещения объекта.
Экологическое обоснование.
Экспертиза
Предварительное инвестиционное решение.
Разработка предварительного плана проекта.
Разработка проектно-сметно документации и подготовка к строительству
1. Разработка плана проектно-изыскательных работ.
2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.
3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.
4. Выдача задание на проектирование.
5. Разработка, согласование и утверждение проекта (рабочей документации).
6. Принятие окончательного решения об инвестировании.
7. Отвод земли под строительство.
8. Разрешение на строительство.
9. Задание на разработку проекта, производство работ.
10. Разработка плана проекта.
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 5
Типы проектов.
Типы проектов различаются по следующим признакам:
по масштабам
По размерам выдяляются малые и крупные проекты (мегапроекты). Малые проекты невелики по масштабу, ограничены объёмами или по ресурсам. Капитальные вложения – до 10-15 млн. долларов (США). Трудоёмкость – 40-50 тыс. ч-часов. Мегапроекты – это целевые программы, содержащие много взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, ресурсами и временем. Стоимость мегапроектов – 1 млрд. долл. и выше. Трудоёмкость более 20 млн. ч-часов. Длительность 5-7 лет.
по срокам реализации:
краткосрочные (до 2-х лет)
долгосрочные (свыше 2-х лет)
в зависимости от качества выполнения проектов:
бездефектные проекты (строительство АЭС)
в зависимости от поставленных целей:
мультипроекты (несколько мелких проектов, несколько целей)
монопроекты (одна цель, чётко очерченные ресурсы, временные и другие характеристики)
по назначению
инвестиционные проекты
инновационные проекты
социальные проекты
экологические проекты
Инвестиционная фаза проекта.
переговоры и заключение контракта
проектирование
строительство
маркетинг
о
бучение
персонала
Инвестиционная фаза проекта
Проведение торгов, заключение контрактов; организация закупок и поставок
1. Тендеры-торги на проектно-изыскательные работы.
2. Тендеры на поставку оборудования и заключения контракта.
3. Тендеры на подрядные работы и заключение контракта.
4. Разработка планов графиков (по поставке ресурсов)
Строительно-монтажные работы (СМР)
1. Разработка оперативного плана строительства.
2.Разработка плана графиков.
3. Разработка СМР.
4. Мониторинг контроль.
5. Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства.
6. Оплата выполненных работ и поставок.
Завершение проекта
1.Пуско-наладочные работы
2. Сдача проекта.
3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.
4. Эксплуатация..
5. Ремонт и развитие производства.
6. Закрытие проекта (демонтаж оборудования)
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 6
