- •Раздел 2. Организация производства, труда и управления
- •Производственная структура металлургического предприятия
- •Производственные процессы и их регламентация
- •Производственные потоки металлургического предприятия. Графики производственных потоков
- •Порядок разработки плана производства и реализации продукции (производственная программа предприятия). Баланс производства и его показатели.
- •Производственная мощность предприятия. Ее расчет и значение в условиях рынка
- •Себестоимость продукции, ее структура. Планирование себестоимости
- •Организация ремонтного хозяйства металлургического производства
- •Организация транспортного хозяйства металлургического предприятия
- •Точность расчетов точки безубыточности и риск получения убытков металлургического предприятия
- •Сущность, цели и задачи организации труда, ее основные элементы. Классификация затрат рабочего времени, ее значение для организации труда
- •3 Задачи:
- •Методы изучения затрат рабочего времени и их сравнительная характеристика
- •12. Системы и формы оплаты труда, их сравнит характеристика и области применения в современных усл-ях
- •Роль и место технического нормирования в организации труда. Разновидности норм труда, применяемых в металлургической промышленности, их характеристика
- •Производительность труда, понятие и методы ее измерения. Факторы роста производительности труда
- •Экспертные оценки и особенности их управления в организации управления
- •Этапы подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •18. Основные правила принятия управленческих решений
- •19.Основные схемы принятия управленческих решений
- •20.Применение сетевого планирования при принятии управленческих решений
- •21.Оценка результативности работы хозяйственных систем
- •22. Формирование Орг структур управления на основе кластерного анализа
- •23. Основные понятия теории хозяйственных систем
- •24. Методы анализа и проектирования су
- •25. Методы структурной настройки су
- •Преобразование первоначальной структуры в рабочую
- •26. Характеристика действующих организационных структур управления металлургическими предприятми
- •27. Организация управления научно-техническим блоком металлургического предприятия
- •29.Организация управления экономическим блоком металлургического предприятия
- •30.Организация управления ремонтно-эксплуатационным блоком металлургического предприятия
- •31.Организация управления социальным блоком металлургического предприятия
- •32. Анализ организационных структур управления
- •33.Базисные условия поставки. Инкотермс
- •34.Виды цен в международной торговле
- •2) В зависимости от государственного воздействия, регулирования, степени конкуренции на рынке:
- •5) В зависимости от вида рынка, на котором цена образуется:
- •6) С учетом фактора времени различают:
- •7) Внутрифирменные цены:
- •8) По условиям поставки и продажи:
Производственные потоки металлургического предприятия. Графики производственных потоков
Производственный поток – это движение предметов труда по стадиям, ступеням и операциям производст.процесса в результате повторения произв. циклов.
Виды:
Простые, в пределах одного участка, и технологически тесно связанных вспом.участков.
2) Сложные, которые осуществляются на двух и/или более основных агрегатах и нескольких вспомогательных, которые обслуживают основные агрегаты методом комбинирования (т.е. когда 1 вспомогательный агрегат может обслуживать 2 и более основных агрегатов)
I II III
I – узловая ступень
II – основная ступень
III – сквозная ступень
С ложные произ.потоки можно организовать в том случае, когда производит-ть вспом. оборудования превосходит в несколько раз производительность осн. оборудования.(Рис. График сложных производственных потоков.)
Порядок разработки плана производства и реализации продукции (производственная программа предприятия). Баланс производства и его показатели.
План пр-ва и реал.продукции - это годовой план, в к-ром отражены V выпуска продукции и ее реализация.
Произв.программа - центральная часть текущего годового плана предприятия. В нее входит вся продукция: основная, побочная и подсобная, а также валовая, товарная и реализованная.
Вал. Прод. = валовой выпуск – внутризаводской оборот;
Тов. Прод. = ВП + (ПФн – ПФк); ПФн – остатки полуфабрикатов на начало «н» и «к» конец года.
Реализ. Прод. = Тов. Прод. + (Тн – Тк); Тн – остатки Тов. Прод. на начало «н» и «к» конец года.
Порядок разработки плана (традиионный метод):
1-расчит.произв. мощности всех цехов предприятия.
2-расчит.произв.программа осн.цехов выпускающих конечную продукцию, затем п/фабрикатов => основных цехов => подсобных => побочных => вспомогательных.
3-составление баланса производства и расчет выпуска конечной продукции всеми цехами предприятия.
4-расчет коэф.использовния произв мощностей
На основе произв.программы расчитываются:
план матер.-техн. снабжения (МТС)
план по труду и з/плате
финансовый план.
План составляется в натуральных, условно натуральных, стоимостных показателях.
Условно натуральные единицы используются для того, чтобы сравнить выпуск различных видов продукции, которые различаются по производительности выпуска.
Стоимостные показатели используются для оценки деятельности предприятия в различные годы его функционирования, оценить и сравнить деятельность цехов предприятия, выпускающих отличную друг от друга продукцию.
Основные показатели производственной программы:
Производство и реализация продукции в натуральном выражении.
Изменение остатков (продукции и полуфабрикатов на складах, объёма НЗП).
Производственные мощности и их использование.
Баланс пр-ва: основные показатели– это: валовой выпуск, валовая продукция, исключая внутризаводской оборот, изменение остатков НЗП (на складах), товарный выпуск, реализуемая продукция.
Пр-во и реализация продукции в действующих, оптовых ценах.
Баланс производства – это таблица, в которую входят все виды продукции, которое производит предприятие (чугун, газ и шлак), выпуски в натуральном тоннаже или других единицах, а далее в стоимостных единицах (есть цены дейтвующие и сопоставимые цены фиксированного года)
Внешний вид таблицы Баланса: см отдельный файл – баланс.doc
